各分子公司統(tǒng)一管理!智邦國(guó)際大型公司管理系統(tǒng),開啟集團(tuán)雙循環(huán)新管理

如果你在各地?fù)碛卸嗉夜?、分支機(jī)構(gòu),是否正在為如何幫助大家跨地區(qū)、跨分支、跨層級(jí)高效溝通焦頭難額?怎樣高效管理全球渠道、銷售網(wǎng)點(diǎn)、研發(fā)中心、各方供需、生產(chǎn)基地、倉(cāng)儲(chǔ)物流、財(cái)務(wù)賬表等?怎樣提高核心供應(yīng)鏈協(xié)作效率和質(zhì)量,步調(diào)一致的達(dá)成目標(biāo),并為客戶降低成本,不斷提高集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)率?……

大型公司復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)和溝通層級(jí),決定了管理上既要保證集團(tuán)總部對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的全面監(jiān)控,又要兼顧下屬機(jī)構(gòu)的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)和個(gè)性特色,必須有主有次,更要相互促進(jìn),不能割裂。但傳統(tǒng)表格、報(bào)表、郵件等溝通匯報(bào)模式,集團(tuán)老板們紛紛抱怨:每天都要通過郵件、會(huì)議各種看表,想要追蹤某個(gè)問題,還要等上好幾天才有回響,太慢了,效率低,太頭疼。

針對(duì)大型公司、集團(tuán)企業(yè)管理挑戰(zhàn),智邦國(guó)際重磅推出極具針對(duì)性的大型公司管理系統(tǒng),基于集團(tuán)一體化管理思維,打造分子公司自循環(huán)、集團(tuán)總部與分子公司內(nèi)循環(huán)、集團(tuán)從內(nèi)到外雙循環(huán)的一站式集團(tuán)數(shù)字化管理解決方案,循序漸進(jìn)的構(gòu)筑大型企業(yè)生態(tài)級(jí)協(xié)同管理體系。這與當(dāng)前萬物互聯(lián)趨勢(shì)不謀而合,已經(jīng)成為大型公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的秘密武器。

各分子公司統(tǒng)一管理!智邦國(guó)際大型公司管理系統(tǒng),開啟集團(tuán)雙循環(huán)新管理

智邦國(guó)際大型公司管理系統(tǒng),開啟集團(tuán)全維一體化管理新模式

  集團(tuán)式管理架構(gòu),解決大型公司一體化管理難題

對(duì)大型企業(yè)來說,既有多家公司,又有不同品類,同時(shí)還涉及大量客戶、工廠、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)等不同業(yè)務(wù)的管理。大家在不同的地方辦公,而且業(yè)務(wù)規(guī)模還在不斷擴(kuò)展,要想實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管控,難度確實(shí)很大。

作為大型公司老板,只有從頂層設(shè)計(jì)入手,統(tǒng)籌全局才能真正解決管理難題。智邦國(guó)際大型公司管理系統(tǒng),提供集團(tuán)式管理架構(gòu),通過“平臺(tái)+”管理模式,用1個(gè)集團(tuán)一體化管理平臺(tái),不限量集成子系統(tǒng),滿足大型企業(yè)和分支機(jī)構(gòu)不同階段、不同規(guī)模管理需求。其中,一體化管理是基本思想,集團(tuán)式架構(gòu)是管理支撐,只有各公司、各業(yè)務(wù)、各數(shù)據(jù)融為一體,才能統(tǒng)一管理,只有靈活部署、隨需擴(kuò)展,才能基于一套軟件長(zhǎng)久使用,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)基業(yè)長(zhǎng)青。

各分子公司統(tǒng)一管理!智邦國(guó)際大型公司管理系統(tǒng),開啟集團(tuán)雙循環(huán)新管理

智邦國(guó)際大型公司管理系統(tǒng),一套軟件解決大型公司一體化管理難題

比如,通過智邦國(guó)際大型公司管理系統(tǒng),每個(gè)分子公司都能根據(jù)自己發(fā)展階段、行業(yè)特點(diǎn)、管理痛點(diǎn),個(gè)性化選擇1套子系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)分子公司信息化、網(wǎng)絡(luò)化、個(gè)性化管理。在此基礎(chǔ)上,所有分子公司的客戶、項(xiàng)目、銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù),自動(dòng)按照統(tǒng)一格式匯總到集團(tuán)一體化管理平臺(tái)中,多維度呈現(xiàn)。

而大型公司各個(gè)層級(jí)人員,只需登錄系統(tǒng),就能實(shí)時(shí)看到與自己相關(guān)的待辦提醒、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等,協(xié)作瞬間變得及時(shí)、準(zhǔn)確、高效。集團(tuán)總部管理層,點(diǎn)一點(diǎn)鼠標(biāo),全集團(tuán)的綜合情況,各公司的經(jīng)營(yíng)成果,以及業(yè)績(jī)、利潤(rùn)、現(xiàn)金流、應(yīng)收、應(yīng)付、費(fèi)用、成本、人效等明細(xì)數(shù)據(jù),實(shí)時(shí)呈現(xiàn)眼前,并能清晰看到占比、排行、走勢(shì)等,投資、決策、考核了然于心。

當(dāng)某個(gè)公司、某項(xiàng)業(yè)務(wù)管理功能不夠用時(shí),隨需啟用更多模塊,或擴(kuò)展所需字段,或升級(jí)至最新版本,數(shù)據(jù)平滑對(duì)接。同時(shí),系統(tǒng)采用敏捷開發(fā)、定期升級(jí)、開放對(duì)接模式,不斷用新功能賦予大型公司可持續(xù)發(fā)展的能力和效率,一站式解決多公司、多業(yè)務(wù)管理難題。

  全維式數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng),打造大型公司智慧化數(shù)智大腦

大型公司分支機(jī)構(gòu)越來越多,業(yè)務(wù)規(guī)模越做越大,按理說從上到下都樂開了花。但實(shí)際呢,老板越來越頭疼,員工越來越辛苦:數(shù)據(jù)層層收集匯報(bào),格式多、效率低,易出錯(cuò)?好幾天才能匯報(bào)一次,數(shù)據(jù)沒時(shí)效,核算不及時(shí),計(jì)劃跟不上變化?急需的數(shù)據(jù)找不到,多維的統(tǒng)計(jì)做不到,分析來分析去,誰都找不到原因?……

智邦國(guó)際大型公司管理系統(tǒng),支持分子公司到集團(tuán)總部數(shù)據(jù)全維式聯(lián)動(dòng),輕松解決各人員、各部門、各公司、全集團(tuán)數(shù)據(jù)共享和實(shí)時(shí)協(xié)同難題。

比如,A公司在自己系統(tǒng)中提交銷售合同,財(cái)務(wù)自動(dòng)收到應(yīng)收提醒,還能一鍵直達(dá)合同詳細(xì)追蹤。B工廠在自己系統(tǒng)中提交生產(chǎn)委外,財(cái)務(wù)自動(dòng)收到應(yīng)付提醒,時(shí)間、金額、明細(xì)等,一目了然。而在集團(tuán)一體化管理平臺(tái)中,A、B對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)自動(dòng)進(jìn)入全集團(tuán)、子公司的應(yīng)收、應(yīng)付、利潤(rùn)、現(xiàn)金流等多維報(bào)表中,實(shí)時(shí)呈現(xiàn)。各環(huán)節(jié)再也不用重復(fù)錄入,辛苦做報(bào)表,老板也不再頭疼了,事半功倍,皆大歡喜。

各分子公司統(tǒng)一管理!智邦國(guó)際大型公司管理系統(tǒng),開啟集團(tuán)雙循環(huán)新管理

智邦國(guó)際大型公司管理系統(tǒng),分子公司一鍵直達(dá)各生產(chǎn)分析報(bào)表

各分子公司統(tǒng)一管理!智邦國(guó)際大型公司管理系統(tǒng),開啟集團(tuán)雙循環(huán)新管理

智邦國(guó)際大型公司管理系統(tǒng),通過集團(tuán)一體化管理平臺(tái)從品類維度分析毛利

同時(shí),智邦國(guó)際大型公司管理系統(tǒng),提供“多維度報(bào)表+自定義報(bào)表+圖形化報(bào)表”智能分析模式,讓大型公司從上到下、從內(nèi)到外決策無憂。

就拿集團(tuán)總部、分子公司都很關(guān)注的利潤(rùn)分析舉例,既能在每個(gè)子系統(tǒng)中,從財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、時(shí)段等不同角度查看盈利。也能在集團(tuán)一體化管理平臺(tái)中,按全集團(tuán)、子公司、各時(shí)段等對(duì)比分析。還能自己選擇報(bào)表列,一鍵提交,所需報(bào)表自動(dòng)出現(xiàn)在屏幕。甚至以柱狀圖、折線圖、餅狀圖、排行榜等圖形化形式,直觀呈現(xiàn)……全方位透視,讓大型公司管理問題無處可循。

各分子公司統(tǒng)一管理!智邦國(guó)際大型公司管理系統(tǒng),開啟集團(tuán)雙循環(huán)新管理

智邦國(guó)際大型公司管理系統(tǒng),從集團(tuán)總公司維度可視化統(tǒng)計(jì)分析

企業(yè)不管發(fā)展到什么階段、什么規(guī)模,難免遇到問題。很多時(shí)候,各種問題層出不窮的背后,是管理思維沒有跟上公司發(fā)展節(jié)奏。就像腳長(zhǎng)大了,但還穿著原來的鞋子走路,肯定會(huì)各種疼痛,更沒有辦法快速前進(jìn),甚至引發(fā)身體其他疾病。大型公司更是如此,只有找到問題根源,對(duì)癥下藥,才能藥到病除,一身輕松,朝著目標(biāo)快速奔跑。

智邦國(guó)際大型公司管理系統(tǒng),基于18多年深耕企業(yè)一體化管理軟件的成功經(jīng)驗(yàn)研發(fā)而成,高度融合了幾十萬家企業(yè)管理智慧與最新智能技術(shù),每天有數(shù)百萬用戶正在使用,專業(yè)度和成熟度已經(jīng)得到市場(chǎng)充分驗(yàn)證。

如果你正在為分子公司、分支機(jī)構(gòu)一體化管理,或集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展瓶頸等困擾不已,相信智邦國(guó)際大型公司管理系統(tǒng),將會(huì)是你彎道超車的絕佳武器!

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