PDCA循環(huán)又名戴明環(huán)(Deming Cycle)，這是一套質量體系控制理論，在日本工業(yè)界大受歡迎，豐田為代表的日本企業(yè)通過實踐PDCA循環(huán)后產品質量獲得大幅提升。百奧，專注環(huán)境控濕17年，作為除濕行業(yè)的領導品牌，每一件產品都值得信懶，為每一位用戶負責。
嚴格把控產品質量，百奧將PDCA循環(huán)引入生產管理中：PDCA循環(huán)分別對應Plan「計劃」，Do「執(zhí)行」，Check「檢查」，Action「處置」，從計劃開始，處置結束，又以計劃開始，所以稱為循環(huán)。PDCA容易被忽略的重點在「循環(huán)」。
每一個項目的開展，百奧團隊會通過會議、討論、墻報等形式進行交流，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一思想，針對項目編制各部門的工作流程圖，確定設計、研發(fā)、選材、生產等每一項環(huán)節(jié)的工作負責人，進而誕生嚴格統(tǒng)一的行為法則。
每一臺除濕機，看似一樣，無非是壓縮機+兩器+風機+水箱+外殼，但是在設定了機器大小、除濕量大小、噪音大小等要求后，一切的設計與研發(fā)，選材與生產就需要彼此配合好，否則就很難在一臺除濕機在同時滿足多個要求，畢竟大除濕量的機器體積一般比較大;配置了大風機后噪音一般比較大……所以，百奧總會從客戶需求出發(fā)，結合多年的經驗開展討論，嚴格把控「計劃」環(huán)節(jié)。
研發(fā)的路上往往不是一帆風順，經常會有多種難題出現，無法規(guī)避，所以只能迎難而上，解決問題。產品投入生產線，每一位一線員工也并非不用思考：即使是打一顆螺絲，并非只要能固定住就好，而是要確保每一顆能順著螺紋走位固定，不允許傾斜跑位;即使是每一塊固定海綿，大小及其粘貼位置，也是有嚴格要求的。在每一個行動的小環(huán)節(jié)中緊扣DC「執(zhí)行+檢查」并循環(huán)推進，讓每一位員工總結了經驗，嚴格要求了自我，自我突破，也保證了產品的合格率。
PCDA循環(huán)，注重了統(tǒng)一性、連續(xù)性及記錄性。百奧的每一條生產線上，都配置了多個環(huán)節(jié)檢測：內部零件固定、壓縮機與兩器的接口焊接、冷媒的填充等，即使是最后環(huán)節(jié)的裝箱打包，都有專業(yè)人員進行嚴格檢查把控并作記錄，因為在每一個質量的把控上，百奧都是有標準化的流程文件。在標準化要求下執(zhí)行，檢查發(fā)現問題并及時糾正，優(yōu)化行動，即是CA「檢查+行動」，是在生產線上馬上可以見效的「行動」。
PCDA循環(huán)的核心理念是持續(xù)改進，百奧的品質理念是精準求精、追求卓越，百奧采用了PCDA循環(huán)進一步確保了每一件產品的質量保證。大到一個產品上市：研發(fā)+投產+市場反饋+更新迭代;建立各階段里程碑事件，將項目按里程碑事件劃又分為一個小的PDCA循環(huán)，小到每一個生產環(huán)節(jié)：標準文檔+執(zhí)行+檢查+優(yōu)化。大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動大循環(huán)。
百奧以市場品質為導向，在整個PCDA循環(huán)中，沒有理論創(chuàng)新，但是事無巨細，不厭其煩地實踐，對產品形成全過程進行管控，開展持續(xù)改善等質量活動，提高產品質量、降低市場維修率、提高顧客滿意度。
（免責聲明：本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網站出現的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。
任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。 ）
