零售模式迭代升級(jí),沃隆食品:“線上+線下”協(xié)同發(fā)展

在健康化、品質(zhì)化、多渠道銷售賽道上,堅(jiān)果行業(yè)邁入新江湖。以國(guó)內(nèi)知名堅(jiān)果企業(yè)青島沃隆食品股份有限公司為例,在用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與消費(fèi)者、與市場(chǎng)“對(duì)話”的過程中,沃隆進(jìn)入渠道變革“快車道”,已形成“線上+線下”全渠道布局,并積極擁抱興趣電商新形式。

渠道是一切產(chǎn)品落地的基礎(chǔ)保障。

在零售新業(yè)態(tài)、新模式快速迭代的背景下,消費(fèi)者的購(gòu)物渠道逐漸從割裂走向融合,全渠道融合已經(jīng)成為休閑食品行業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)。

堅(jiān)果零食企業(yè)不再局限于單一零售渠道,線上線下協(xié)同一體化發(fā)展是必然趨勢(shì)。隨著堅(jiān)果零食企業(yè)對(duì)全渠道布局的逐漸深化,線上線下將加速融合,品牌商在渠道打通和終端協(xié)同的實(shí)踐走向完善成熟。

拿青島沃隆食品來說,品牌一直重視探索適合自身業(yè)務(wù)模式的銷售渠道。在其推出“每日?qǐng)?jiān)果”之后,就在全國(guó)各大賣場(chǎng)便利店,實(shí)現(xiàn)完善的點(diǎn)位布局,方便消費(fèi)者品嘗和購(gòu)買。

目前,休閑食品企業(yè)中,線下渠道仍然占據(jù)主導(dǎo)地位。線上渠道和線下渠道各有優(yōu)勢(shì),線上渠道可實(shí)現(xiàn)迅速覆蓋,線下渠道抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)。對(duì)于休閑食品企業(yè)來說,建立完善而立體的銷售渠道網(wǎng)絡(luò),充分發(fā)揮各渠道長(zhǎng)處,更有利于把握長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

公開資料顯示,為適應(yīng)消費(fèi)渠道的變化,青島沃隆食品打通“線上+線下”一體化銷售場(chǎng)景。線上,通過天貓、京東、拼多多、唯品會(huì)、抖音、快手以及其他電商平臺(tái),搭建了完備的電商銷售網(wǎng)絡(luò);線下,沃隆進(jìn)駐了全國(guó)傳統(tǒng)賣場(chǎng)、現(xiàn)代及國(guó)際KA及便利店、社區(qū)門店,與國(guó)內(nèi)知名的KA賣場(chǎng)建立了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

配合銷售模式,青島沃隆食品正逐步建設(shè)起智能倉(cāng)儲(chǔ)物流中心,實(shí)行系統(tǒng)化倉(cāng)儲(chǔ)物流管理,支持B2B、B2C、B2B2C等多場(chǎng)景物流配送。

同時(shí),品牌在社交平臺(tái)上建立起營(yíng)銷矩陣,起到了很好的宣傳效果。此外,團(tuán)購(gòu)渠道的大需求量,更在一定程度上推動(dòng)了青島沃隆食品的市場(chǎng)拓展。

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