人工智能、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)無(wú)疑是今年兩會(huì)期間的焦點(diǎn)話題。2025年政府工作報(bào)告明確提出，“持續(xù)推進(jìn)‘人工智能+’行動(dòng)，將數(shù)字技術(shù)與制造優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)更好結(jié)合起來(lái)，支持大模型廣泛應(yīng)用。”報(bào)告還提出了進(jìn)一步改善民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的系列政策措施。
在政策東風(fēng)的吹拂下，我國(guó)超過(guò)5700萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)迎來(lái)高質(zhì)量發(fā)展的重要機(jī)遇。與此同時(shí)，在民營(yíng)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，一股以“廠二代”為代表的年輕力量正在快速崛起。他們帶著國(guó)際視野與創(chuàng)新思維回歸家族企業(yè)，用AI、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)重構(gòu)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)流程，在堅(jiān)守實(shí)業(yè)底色的同時(shí)，為“中國(guó)制造”注入新動(dòng)能。他們用實(shí)際行動(dòng)證明：當(dāng)傳統(tǒng)制造業(yè)遇上數(shù)智化轉(zhuǎn)型浪潮，不僅能夠讓家族企業(yè)煥發(fā)新生，更帶來(lái)了“中國(guó)制造”的破曉時(shí)刻。
從“負(fù)二代”到行業(yè)標(biāo)桿的智能突圍
在浙江建德，一家名為“朝美日化”的防護(hù)用品企業(yè)，歷經(jīng)兩代人的堅(jiān)守與創(chuàng)新，從曾經(jīng)一個(gè)小小的拖把廠蛻變?yōu)閲?guó)家高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家級(jí)應(yīng)急物資儲(chǔ)備單位。作為“廠二代”的林焰峰，與兄長(zhǎng)共同扛起家族責(zé)任，不僅帶領(lǐng)企業(yè)走出困境，更通過(guò)AI、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)智化技術(shù)重塑生產(chǎn)模式，讓這家扎根鄉(xiāng)鎮(zhèn)的企業(yè)在全球化競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。
上世紀(jì)80年代，林焰峰的父親靠砍柴攢下的80元?jiǎng)?chuàng)辦拖把廠，后來(lái)轉(zhuǎn)型為日化產(chǎn)品，卻在90年代遭遇外資巨頭沖擊，一度負(fù)債經(jīng)營(yíng)、瀕臨破產(chǎn)。2003年，朝美日化憑借自主研發(fā)的N95口罩成為國(guó)內(nèi)僅有的兩家供應(yīng)商之一，由此打開醫(yī)療防護(hù)市場(chǎng)。但彼時(shí)，企業(yè)仍然存在生產(chǎn)管理粗放等弊端，家族傳承的重?fù)?dān)落在了林焰峰、林焰?zhèn)バ值芗缟稀?/p>
2008年大學(xué)畢業(yè)后，林焰峰義無(wú)反顧選擇回歸家族企業(yè)，并從最基層的倉(cāng)庫(kù)管理、生產(chǎn)線操作學(xué)起，親自踩縫紉機(jī)、裝卸貨物，用兩年時(shí)間摸透每個(gè)環(huán)節(jié)。為還清企業(yè)當(dāng)初向日化行業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中因購(gòu)置設(shè)備、雇傭工人、研發(fā)產(chǎn)品而產(chǎn)生的巨額債務(wù)，兄弟倆創(chuàng)新營(yíng)銷模式，專攻行業(yè)龍頭客戶，以“抓領(lǐng)頭羊”策略打通上下游，逐步建立品牌口碑。此后，他們又根據(jù)市場(chǎng)需求，將工業(yè)防護(hù)技術(shù)轉(zhuǎn)向民用市場(chǎng)，推出時(shí)尚修臉型口罩，打破行業(yè)單調(diào)設(shè)計(jì)，讓勞保用品與潮流接軌。
長(zhǎng)期以來(lái)，防護(hù)用品行業(yè)處于粗放式發(fā)展階段，傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下，大量的人工操作不僅導(dǎo)致效率低下，產(chǎn)品質(zhì)量更難以控制。“我們每年至少投入400萬(wàn)元研發(fā)費(fèi)用，去實(shí)現(xiàn)設(shè)備智能化升級(jí)，目前所有的拳頭產(chǎn)品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了智能化生產(chǎn)。”在林焰峰主導(dǎo)下，企業(yè)自主研發(fā)出國(guó)內(nèi)獨(dú)家專利的用于口罩生產(chǎn)線的尺寸微調(diào)裝置和口罩自動(dòng)切割、拉斷裝置。同時(shí)，林焰峰還主導(dǎo)搭建了智能化生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)，創(chuàng)新引入 AI + 物聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化解決方案，推動(dòng)車間生產(chǎn)、管理、安全監(jiān)控全面數(shù)智化。
公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時(shí)，隨之而來(lái)的是傳統(tǒng)的線下采購(gòu)模式無(wú)法滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。采購(gòu)流程長(zhǎng)、多供應(yīng)商管理、商品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法統(tǒng)一，成為困擾朝美日化的難題。林焰峰介紹說(shuō)，使用了京東企業(yè)購(gòu)后，不僅可以一站式購(gòu)齊所需的各種辦公、生產(chǎn)物資，商品的質(zhì)量和售后服務(wù)都更有保障。“通過(guò)子母賬號(hào)體系，我們將采購(gòu)權(quán)下發(fā)給技術(shù)、生產(chǎn)等各個(gè)部門，由公司統(tǒng)一審批、結(jié)算和管理，所有賬號(hào)都可以在后臺(tái)實(shí)時(shí)查看供應(yīng)鏈配送信息，隨時(shí)掌握交付情況，極大地提升了采購(gòu)的效率和便捷性。”
從作坊式手工生產(chǎn)到全自動(dòng)生產(chǎn)線，從依賴上游靠天吃飯到95%原材料自產(chǎn)，朝美日化逐步構(gòu)建起抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)的閉環(huán)生態(tài)，智能化系統(tǒng)更能讓新員工一周變身熟練工。朝美日化還獲得了全國(guó)行業(yè)協(xié)會(huì)推薦品牌、浙江省“品”字標(biāo)企業(yè)、杭州市技術(shù)研發(fā)中心等榮譽(yù)稱號(hào)，在全球口罩類行業(yè)排名前十。林焰峰認(rèn)為，制造業(yè)沒有“捷徑”，但供應(yīng)鏈數(shù)智化讓“苦差事”有了新解法。
“使命感”驅(qū)動(dòng)的勞動(dòng)防護(hù)行業(yè)智能革新
千里之外的湖北荊州，另一場(chǎng)“智造革命”同樣轟轟烈烈。2014年，從中國(guó)香港學(xué)成歸來(lái)的陳思敏選擇回到家鄉(xiāng)，與父兄共同執(zhí)掌思創(chuàng)科技開發(fā)有限公司。面對(duì)勞動(dòng)防護(hù)行業(yè)“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”的質(zhì)疑，她卻敏銳捕捉到行業(yè)潛力：“太陽(yáng)尚未升起，何談夕陽(yáng)?”在她看來(lái)，國(guó)內(nèi)防護(hù)裝備行業(yè)仍處于萌芽期，標(biāo)準(zhǔn)化體系與市場(chǎng)認(rèn)知亟待完善。
正是這份清醒，讓陳思敏與父兄堅(jiān)定了“研發(fā)立身”的戰(zhàn)略方向，并帶領(lǐng)公司選擇了一條“難而正確”的路：提前布局智能防護(hù)領(lǐng)域，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，同時(shí)積極參與行業(yè)規(guī)范化建設(shè)。從2020年起，思創(chuàng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)聯(lián)合高校專家，三年間經(jīng)歷上百次失敗測(cè)試，最終攻克動(dòng)力送風(fēng)系統(tǒng)與毒氣監(jiān)測(cè)傳感器的技術(shù)難關(guān)，研發(fā)出國(guó)內(nèi)首套智能呼吸防護(hù)裝備，成為行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿。
在產(chǎn)品研發(fā)突破之外，陳思敏格外看重防護(hù)裝備的“溫度”。在深入煤礦、化工廠等一線調(diào)研，并親身參與了多次重大事件的救援活動(dòng)后，她還基于AI大模型和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，不斷推動(dòng)防護(hù)裝備從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品溯源的全程可視化。陳思敏認(rèn)為，“數(shù)智化轉(zhuǎn)型的最大價(jià)值在于讓防護(hù)更加精準(zhǔn)，給那些真正需要防護(hù)裝備的人多一份安全保障。”
如今，思創(chuàng)科技已經(jīng)擁有現(xiàn)代化專業(yè)生產(chǎn)線30余條，國(guó)內(nèi)專業(yè)級(jí)呼吸類防護(hù)產(chǎn)品檢測(cè)中心3個(gè)，并開發(fā)了集智能感應(yīng)、指標(biāo)監(jiān)測(cè)、通訊記錄等為一體的系列智能化防護(hù)產(chǎn)品，能夠?yàn)槭褂谜咛峁╊^部、呼吸、眼部等不同部位的防護(hù)。其中，防毒面具濾毒盒自動(dòng)填裝工藝填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，成為行業(yè)“隱形冠軍”。
陳思敏主導(dǎo)的數(shù)智化變革不止于產(chǎn)品研發(fā)。針對(duì)采購(gòu)與業(yè)務(wù)脫節(jié)、價(jià)格成本居高不下等問(wèn)題，她還積極引入京東企業(yè)購(gòu)，依托其一站式“商品+服務(wù)”數(shù)智化采購(gòu)解決方案，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)成本逐年下降，成為企業(yè)降本增效的重要抓手。
“我的父親告訴我，防護(hù)行業(yè)的核心不是興趣，而是責(zé)任。”陳思敏說(shuō)。從“廠二代”到“創(chuàng)二代”，陳思敏用十年時(shí)間印證了一個(gè)樸素真理：堅(jiān)守長(zhǎng)期主義的“笨功夫”，才是中國(guó)制造穿越周期的底氣。在陳思敏的藍(lán)圖中，企業(yè)未來(lái)將深耕“人工智能+防護(hù)裝備”，打造全球領(lǐng)先的智能安全解決方案平臺(tái)。
“技術(shù)派”廠長(zhǎng)掀起的“數(shù)據(jù)革命”
在廣州一家深耕勞保行業(yè)三十余年的老牌企業(yè)——廣州南方勞保用品有限公司里，“廠二代”李全騏用五年時(shí)間，以ERP系統(tǒng)升級(jí)為起點(diǎn)，通過(guò)引入人工智能和電商合作，帶領(lǐng)這家老廠突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)連年翻番，走出了一條傳統(tǒng)制造業(yè)的“逆襲”之路。
2018年，李全騏應(yīng)父親要求回到家族企業(yè)時(shí)，對(duì)勞保行業(yè)的認(rèn)知幾乎為零。彼時(shí)，南方勞保雖經(jīng)營(yíng)多年，但管理方式仍停留在手工臺(tái)賬階段，數(shù)據(jù)斷裂、庫(kù)存混亂等問(wèn)題日益凸顯。父親交給他的第一個(gè)任務(wù)，是“用計(jì)算機(jī)技術(shù)升級(jí)ERP系統(tǒng)”。然而，這個(gè)看似簡(jiǎn)單的任務(wù)，卻讓他一度陷入迷茫。“ERP不是編程，而是梳理業(yè)務(wù)邏輯、說(shuō)服全員配合的系統(tǒng)工程。”他回憶道。
為摸清企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)脈絡(luò)，李全騏從基層做起，輾轉(zhuǎn)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售等部門輪崗，用半年時(shí)間摸透業(yè)務(wù)流程。隨后，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從零開始重構(gòu)ERP系統(tǒng)，將數(shù)萬(wàn)個(gè)SKU重新編碼，統(tǒng)一客戶與供應(yīng)商信息。這場(chǎng)耗時(shí)數(shù)月的“數(shù)據(jù)革命”，為企業(yè)的后續(xù)轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2019年，李全騏偶然發(fā)現(xiàn)同行通過(guò)電商業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了“彎道超車”，當(dāng)即決定開拓線上渠道。通過(guò)與京東建立工業(yè)品銷售相關(guān)合作，并積極利用京東慧采等智能化平臺(tái)完善內(nèi)部數(shù)據(jù)流程，南方勞保的產(chǎn)品得以觸達(dá)更多的優(yōu)質(zhì)企業(yè)客戶，而新的商業(yè)模式也讓南方勞保實(shí)現(xiàn)了近3年每年銷售額翻番的高速增長(zhǎng)。
隨著國(guó)產(chǎn)大模型DeepSeek的火爆出圈，李全騏意識(shí)到AI技術(shù)已從“高不可攀”變?yōu)?ldquo;觸手可及”。他聯(lián)合中國(guó)香港高校的AI專業(yè)博士同學(xué)，研發(fā)出 “個(gè)體防護(hù)裝備國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)答AI”，將復(fù)雜的行業(yè)法規(guī)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為自然語(yǔ)言交互系統(tǒng)。“用戶咨詢時(shí)，通過(guò)自然語(yǔ)言輸入問(wèn)題，AI就能自動(dòng)生成合規(guī)解決方案。”李全騏表示，這款工具未來(lái)將免費(fèi)開放給客戶，助力國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)推廣進(jìn)程。而且后續(xù)會(huì)繼續(xù)研發(fā)把AI技術(shù)加持到公司整個(gè)供應(yīng)鏈鏈條當(dāng)中，提高運(yùn)作效率和客戶服務(wù)質(zhì)量。
從手寫單據(jù)到AI決策，從代碼注入流水線到傳感器嵌入安全帽，南方勞保的轉(zhuǎn)型揭示了中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)的突圍密碼：“ERP是數(shù)字化的基石，AI是智能化的工具，電商是連接市場(chǎng)的橋梁。”在李全騏看來(lái)，老牌企業(yè)的生命力不在于顛覆式創(chuàng)新，而在于將新技術(shù)融入既有優(yōu)勢(shì)，像搭積木一樣，逐步構(gòu)建適應(yīng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)力。
與其被AI浪潮推著走，不如主動(dòng)成為弄潮者
“粉絲叫我‘鐘也棠’，員工喊我‘王總’，這兩個(gè)身份撕扯了我很久。”浙江七色鹿色母粒有限公司總經(jīng)理王家明美，既是B站50萬(wàn)粉絲的傳統(tǒng)文化博主，也是家族企業(yè)第三代接班人，這家企業(yè)目前已經(jīng)是“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”、“中國(guó)綠色產(chǎn)品認(rèn)證”“浙江制造”品字標(biāo)企業(yè)、“專精特新企業(yè)”，一系列榮譽(yù)加身。25歲時(shí)，父親一句“爸爸老了，你要接過(guò)我的班”，讓她第一次直面?zhèn)鞒械闹亓俊?/p>
作為自媒體博主，王家明美一度在“熱愛”與“責(zé)任”間掙扎。她的短視頻賬號(hào)曾因還原古代工藝爆紅，但最終選擇暫停更新，將創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)反哺企業(yè)品牌建設(shè)。“這不是簡(jiǎn)單的資產(chǎn)繼承，而是幾代人生命的延續(xù)。”她說(shuō)。
為了補(bǔ)足經(jīng)驗(yàn)不足的短板，她從最基礎(chǔ)的PPT制作開始，從頭開始細(xì)致梳理企業(yè)業(yè)務(wù);面對(duì)老員工的審視，她將稱呼從“叔叔阿姨”改為“哥姐”，試圖打破代際隔閡。但真正讓她找到突破口的，正是一場(chǎng)與AI的雙向奔赴。
她不僅在企業(yè)宣傳和品牌營(yíng)銷等場(chǎng)景中引入了AI工具，2025年春節(jié)，王家明美還與父親一起，嘗試用最先進(jìn)的AI大模型來(lái)幫助研究色母粒配色問(wèn)題，他們希望在大模型的回答中找到靈感，以便攻克技術(shù)難題。正如她所說(shuō)：“與其被AI浪潮推著走，不如主動(dòng)成為弄潮者。”
除了生產(chǎn)端的革新，供應(yīng)鏈的數(shù)智化成為王家明美“爆改”企業(yè)的另一把鑰匙。過(guò)去，采購(gòu)數(shù)十噸化工原料需要人工比價(jià)、計(jì)算運(yùn)費(fèi)，開票流程更是繁瑣耗時(shí)。“我們?cè)鵀橐粡埐少?gòu)單跑遍半個(gè)中國(guó)。”王家明美坦言。
為了打破尋源周期長(zhǎng)、信息差導(dǎo)致的隱性成本、手工臺(tái)賬引發(fā)的訂單誤差率等問(wèn)題，七色鹿接入了京東企業(yè)購(gòu)平臺(tái)，不僅實(shí)現(xiàn)了全國(guó)尋源、全國(guó)采購(gòu)，大幅提升了供應(yīng)鏈管理效率，還通過(guò)京東企業(yè)購(gòu)提供的AI選品等數(shù)智化工具，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)全流程的數(shù)智化升級(jí)。這種改變讓她感慨：“制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，藏在每個(gè)被忽視的細(xì)節(jié)里。”
從長(zhǎng)三角到珠三角，從數(shù)據(jù)革命到智能生產(chǎn)，從負(fù)債逆襲到全球突圍，四位“廠二代”既傳承父輩的工匠精神，又擁抱數(shù)字時(shí)代的創(chuàng)新思維，正在探尋“AI+”浪潮下業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路徑。這一過(guò)程中，京東政企業(yè)務(wù)已服務(wù)超過(guò)800萬(wàn)家企業(yè)客戶，以專業(yè)可信賴的數(shù)智供應(yīng)鏈，服務(wù)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)、助力大中小融通發(fā)展，讓每一個(gè)中小企業(yè)都能登上AI技術(shù)創(chuàng)新的快車。
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直達(dá)京東政企開工季會(huì)場(chǎng)“廠二代專區(qū)”
助力更多企業(yè)搭上AI創(chuàng)新快車
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