汪峰：投資創(chuàng)業(yè)千萬別依賴明星身份

（原標題：汪峰：投資創(chuàng)業(yè)千萬別依賴明星身份）

“歲月”超級巡演9月9日鳥巢啟程，接受新京報專訪談演唱會與投資人身份及高科技創(chuàng)業(yè)

汪峰：投資創(chuàng)業(yè)千萬別依賴明星身份

除了歌手本職，汪峰更多地參與和音樂相關(guān)的經(jīng)營與投資、科技產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)等領(lǐng)域。

2014年，“峰暴來臨”演唱會使汪峰成為了首位在鳥巢舉辦個人演唱會的中國內(nèi)地歌手，時隔3年后，汪峰的全新巡演“歲月”于近日宣布正式啟動。這次，他仍然選擇了老地方作為這場蔓延全國三十個城市巡演的首站——9月9日，汪峰將重返鳥巢。

不同于上一次的“峰暴來臨”，汪峰透露，在即將到來的這場演唱會里，“創(chuàng)造力”和“想象力”是兩個至關(guān)重要的關(guān)鍵詞，他試圖以互聯(lián)網(wǎng)交互思維和最新科技的大量融入，帶領(lǐng)觀眾進入“沉浸式體驗”。為此，汪峰不僅重新編排了演唱會曲目，還親自設(shè)計了“巨人X”的形象，將它作為連接“時間與虛實”、升華“歲月”主題的核心紐帶。

說起來，“藝術(shù)家”汪峰近幾年越發(fā)頻繁地在科技界現(xiàn)身，他不僅創(chuàng)立了智能硬件FIIL耳機、媒體平臺iwini，這次“歲月”演唱會，也正巧與他當下投入大量精力經(jīng)營的“碎樂”平臺有著相同的讀音，“這并不是一個刻意為之的結(jié)果”，汪峰在接受新京報記者專訪時說道，“我本來也想起一個跟時間、年代有關(guān)的名字。當然了，‘歲月’會與‘碎樂’有互相助力、融合的地方——演唱會的視頻部分、排練部分等等的很多內(nèi)容，都會直接輸送到碎樂平臺?！?/p>

涉足商業(yè)領(lǐng)域

“能讓別人好，一定是沒有天花板的”

前些日子，《中國新歌聲》第二季導師陣容公布，觀眾們發(fā)現(xiàn)，其中缺少了汪峰的身影。而這件事，大概可以從采訪時汪峰給出的一份日常行程安排里找到原因——“我差不多從每天上午九點鐘開始新專輯的編曲，編到下午三點，然后出發(fā)去碎樂開會。耳機的事情一般也會去碎樂找我，大概到六點左右。然后一般會和朋友或者投資人吃飯，或者回家，吃飯基本半個小時左右?；厝ブ螅以購钠唿c鐘編曲到十二點。平均每天編曲有八到十個小時，剩下的時間用來跟公司的業(yè)務方向，所以真的不能再多事兒了?！?/p>

如今在歌唱、創(chuàng)作之外，汪峰把相當一部分的精力轉(zhuǎn)移到了他音樂事業(yè)的另一領(lǐng)域——經(jīng)營與投資。2014年，汪峰的鳥巢演唱會開啟了演唱會直播的風潮，在結(jié)束之后，他想，是時候該做一個屬于自己的產(chǎn)品了。“其實對我來講，我沒覺得身份有轉(zhuǎn)變，因為它們都屬于音樂范圍內(nèi)。只是我要想明白的一點是，我會比過去更累，”談起這場別人眼中的“轉(zhuǎn)型”，汪峰感慨道，“但我覺得這個是值得的，是更有意義的，原因是你個人的價值總會有天花板的。我曾經(jīng)認真地考慮過，我怎么樣還能再提升，最后我就覺得，如果只針對自己是做不到的。你可以一年出一張專輯，但總不能一星期出一張，總不能一場演出唱兩首歌，人家付你八百萬，這都是不可以的。我并不是只追求商業(yè)價值，而是追求個人事業(yè)的整體成就感。后來我發(fā)現(xiàn)，能讓別人更好，一定是沒有天花板的，那這么多人，你能讓幾個人好，還是幾百、幾萬個人好。所以我在想通這個之后，就開始做這些事了?！?/p>

重建知識體系

“要做好但不愿花精力，沒有這種好事兒”

2015年10月，汪峰的FiiL耳機發(fā)布。在發(fā)布會上，他化身產(chǎn)品經(jīng)理，對產(chǎn)品性能侃侃而談。當提起那些復雜的參數(shù)與專業(yè)術(shù)語，汪峰坦言，學習的過程并沒有讓他產(chǎn)生抵觸，“這其實在于心態(tài)，如果你是一個特別善于和愿意去學習的人，就不會覺得煩。確實是累，但是沒辦法，要做成事兒，就是累。有一些也不懂，但是你要學啊，因為要做的就是這個，如果不學的話，最后損失的還是自己。如果你要做好這個事情，但不愿花精力，也不想學習，沒有這種好事兒?！?/p>

2016年11月25日，樸樹發(fā)表了一首新歌《Baby，Досвидания》，隨著這首引起熱議的新單曲一同浮現(xiàn)的，就是首發(fā)平臺之一、汪峰的又一個新創(chuàng)業(yè)項目——音樂類App“碎樂”。“碎樂”成立的主要目的，是幫助音樂創(chuàng)作者直接連接用戶，實現(xiàn)作品的直接變現(xiàn)，從而改革音樂人30年來的傳統(tǒng)獲益途徑，這被汪峰稱之為他現(xiàn)階段的一大“理想”。

提及“碎樂”項目，汪峰說他體驗了更多創(chuàng)業(yè)的不易——“我要做的事情太多了，每半個月的方向把控，設(shè)計下一階段要做的事情，最近的各種數(shù)據(jù)也需要關(guān)注，比如DAU（日活躍用戶數(shù)量）、用戶的留存率、用戶的黏性、B端和C端之間的關(guān)系，種種這些，”汪峰不假思索地吐露出這些產(chǎn)業(yè)名詞，“因為我是真心要把它堅持做好的，所以我都要了解。如果你過了四個月一問，啊怎么DAU是這樣，這四個月發(fā)生什么你完全不了解，甚至是有一些管理問題引發(fā)人才流失，你都不清楚的話，這種不太關(guān)心的舉動可能就成了引發(fā)更大問題的根源。其實創(chuàng)業(yè)，也簡單，也難，成立起來一點都不難，只要別人認你，錢是肯定會投的，只是怎么能把它做好，實在是非常不容易。”

■新鮮問答

新京報：你有“碎樂”平臺，鄭鈞現(xiàn)在也在經(jīng)營自己的“合音量”項目，作為朋友，你們二位會互相聊到商業(yè)方面的問題嗎？

汪峰：有的時候會聊到。在有沖突的業(yè)務上，為了雙方互相尊重，我們不會深聊特別核心的東西，但是對于音樂在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向，對于我們具體怎么做，都會聊到。不過我們倆的項目還是不太一樣的，尤其是現(xiàn)在。一開始還有點相似，但現(xiàn)在他們好像把重點放在為歌手制作、簽藝人這一塊，而碎樂始終做的是播放器平臺，和唱片公司不能做的所有事情。

新京報：除了項目經(jīng)營者身份，你也投資過一些項目，比如前段時間的果醬音樂。在選擇投資項目的時候，你的考量標準是什么？

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