(原標題:一聲同學值千金 賈躍亭“喊來”6億美元解危機)
在樂視控股高層表態(tài)“危機能否解決,就看兩周內(nèi)”之后,11月15日,海瀾集團、恒興集團等十幾家國內(nèi)著名企業(yè)的領導人匯聚樂視大廈,正式與樂視控股簽署了第一期3億美元的投資協(xié)議。據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者從樂視方面獲得的投資溝通會實錄顯示,此次投資為財務投資,投資者不會參與未來的管理和汽車方面的業(yè)務,前期資金3億美元12月中旬之前將全部到位。
“只要上市公司層面具備融資的擔保能力,只要樂視的實業(yè)具備超前的戰(zhàn)略價值,獲得資金支持應該只是成本的問題?!敝虡I(yè)戰(zhàn)略專家“周掌柜”對《每日經(jīng)濟新聞》表示。
長江商學院同學力挺賈躍亭
據(jù)了解,此次參與投資的“中國好同學”包括海瀾集團、恒興集團、宜華集團、敏華控股、魚躍集團和綠葉集團等十幾家國內(nèi)知名企業(yè)。它們對樂視的投資總額為6億美元,將分為兩期,第一期3億美元將在本月內(nèi)到賬。資金將投向樂視汽車生態(tài)和LeEco Global。
記者獲悉,為了拿到這6億美元投資,長江CEO班長近日帶隊60多個企業(yè)家到樂視進行了兩天關于LeEco和樂視汽車投資的談判,最終達成正式的投資協(xié)議。
在這場溝通會上,海瀾集團董事長周建平透露,此次投資樂視,額度大一點的有5~10家企業(yè),投資額度小的加起來總計6億美元左右,第二批資金根據(jù)后續(xù)情況再做安排。
對于投資的細節(jié)及回報問題,周建平表示,投資細節(jié)就在合同里不方便透露,是按照市場規(guī)律辦的。他表示:“投資肯定有回報,沒有回報不就失敗了嗎,這不是賑災?!?/p>
上周,賈躍亭和他的樂視經(jīng)歷了前所未有的輿論風波。其中最遭質疑的是樂視橫跨七大產(chǎn)業(yè)布局,進入長周期、重資產(chǎn)和大投入的汽車產(chǎn)業(yè),直接導致了對LeEco的資金支持不足。
有行業(yè)觀察者分析,如果樂視不做超級汽車,樂視的資金鏈根本不會像目前這樣緊張。
在周建平看來,這次投資主要投向樂視汽車生態(tài)和LeEco,目的就是要支持中國的民族汽車工業(yè)。
周建平認為,企業(yè)有兩種風險,一種是生存帶來的風險,一種是發(fā)展中的風險?!拔覀冊敢馔顿Y發(fā)展中風險的企業(yè),我們認為樂視是發(fā)展中的風險。我們看樂視風險可控,前景光明,值得投資”。
據(jù)悉,上周末,賈躍亭親赴香港為樂視資金紓困也取得了重大進展。13日,賈躍亭以一條“糧草先行”的微博,暗示樂視在香港的“融資”計劃或有進展,欲借此傳遞樂視資金問題面臨的難題或很快得到解決。多方消息都印證,樂視破解資金鏈壓力的舉措正在獲得很大進展。
組織調(diào)整與補血雙管齊下
“糧草”如期來臨,樂視在早前也采取行動調(diào)整業(yè)務和財務管理。樂視通過電子郵件發(fā)布公告,表示將暫停在亞洲地區(qū)的橫向擴張,計劃加強審慎的財務管理;將側重于現(xiàn)金流增長和擴大用戶基礎。樂視本輪宣布業(yè)務和財務轉型的背后,是賈躍亭反思了七大子生態(tài)同步全球化推進中遇到的問題后作出的決策。在本月9日的樂視網(wǎng)投資者交流會上,賈躍亭也對此做出反思,其表示樂視同時并全生態(tài)進軍海外,對資源的消耗可想而知,這也超出了樂視現(xiàn)有的組織能力。
在此前的全員信中,賈躍亭指出,在戰(zhàn)略與業(yè)績的突飛猛進中,資金與組織壓力日益凸顯。比如,樂視手機前端發(fā)力狂奔,后臺服務卻無法提供充分支撐,導致近幾個月以來,供應鏈壓力驟增。
同時,賈躍亭提出了具有針對性的解決方案,調(diào)整樂視的戰(zhàn)略實現(xiàn)節(jié)奏、優(yōu)化經(jīng)營策略、變革組織。被賈躍亭稱為自我進化的組織變革已經(jīng)率先發(fā)力。
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