離開Uber的卡蘭尼克能像當年喬布斯一樣回歸嗎？

（原標題：離開Uber的卡蘭尼克，能像喬布斯一樣回歸嗎？）

公司觀察

倘若卡蘭尼克當真回歸，希望他會用全新的思維再造Uber，如同當年的喬布斯。

危機當前，Uber管理層大震蕩：首席運營官、首席商務官、首席財務官、首席營銷官、工程負責人通通缺位，連首席執(zhí)行官——CEO可能都名存實亡。Uber公布的美國司法部前總檢察長EricHolder對該司調查報告顯示，公司創(chuàng)始人卡蘭尼克將卸下身為CEO的部分職務，轉由一位獨立董事會主席代其承擔。

號稱全球估值最高的創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)始人卡蘭尼克卻中途“下車”，雖然不知這是暫時性調整，還是永久性停歇，但卡蘭尼克顯然遭遇到了與喬布斯同樣的厄運——被自己高薪挖來的職業(yè)經(jīng)理人替代。

喬布斯被解雇的契機是1985年推出MacintoshOffice辦公套裝，市場銷量遠未達到預期，從商業(yè)角度這意味著絕對失敗。作為董事會，負責對象是股東大會而非創(chuàng)始人，董事會的主要職責就是捍衛(wèi)股東利益——確保企業(yè)經(jīng)營獲得持續(xù)性的收益，在遇到經(jīng)營虧損或其他危機時，對于相關責任進行界定，選擇要為此負責的人。

卡蘭尼克與當年喬布斯一樣，不僅是企業(yè)的創(chuàng)始人，更是企業(yè)從戰(zhàn)略謀劃、產(chǎn)品輸出到日常管理的全權負責人。不過，享有企業(yè)日常運營控制權，也就必須為財報好壞背負責任。

作為企業(yè)創(chuàng)始人，在企業(yè)發(fā)展到一定階段后，往往面臨兩種選擇，一種是重新自我定位，比如轉向幕后、負責長遠戰(zhàn)略制定，具體運營事務交由職業(yè)經(jīng)理人或內部選拔接班人來完成。另一種則是繼續(xù)身兼企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的操盤手。

卡蘭尼克、喬布斯顯然屬于后者——創(chuàng)始人兼CEO?，F(xiàn)代企業(yè)CEO的基本價值導向是“為結果負責”，CEO為企業(yè)定期制定發(fā)展戰(zhàn)略，核心是具化指標，比如營收、利潤、負債及市場占有率、增長率等，經(jīng)董事會審議通過后，分解到各個執(zhí)行層。一旦出現(xiàn)持續(xù)性虧損，責任鏈條就會逐步上傳，最終傳導到CEO。

因此，除非創(chuàng)始人此時仍然擁有企業(yè)控股權，否則就容易遭到董事會彈劾，被迫交出CEO管理權。

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