高國富在中國太保十一年：引領上市 股民至今未解套

4月14日訊，4月10日下午，上海市委組織部相關負責人到中國太保宣布人事任命：國盛集團董事長孔慶偉任中國太保黨委書記一職，現(xiàn)任中國太保黨委書記、董事長高國富任浦發(fā)銀行黨委書記。至此，高國富在中國太保的十一年履歷劃上句號。

十一年間，高國富的成績是顯而易見的，帶領中國太保實現(xiàn)A+H上市，實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，帶領中國太保高速發(fā)展，凈利潤幾乎翻番。

十一年間，中國太保A股股價一路下滑也是股民難以言說的痛。自該股上市以來，歷史最高價仍是上市當天盤中達到的51.97元。而截至4月13日收盤，該股報收27.02元，以此計算，股價跌幅達38.30%。

十一年間，高國富掌舵中國太保，退出太平洋安泰人壽保險，對上海金融企業(yè)長江養(yǎng)老和安信農(nóng)險入主，設立太保在線、太保安聯(lián)健康險、太保養(yǎng)老投資三家子公司，逐步形成了壽險、財險、健康險、養(yǎng)老投資、農(nóng)業(yè)保險、資產(chǎn)管理的多元化發(fā)展格局。

十一年間，太保產(chǎn)險業(yè)務、壽險業(yè)務先后被對手趕超，分別跌落至第三名和第四名，2016年底，太保壽險業(yè)務重新奪回行業(yè)第三寶座。

十一年間發(fā)生了太多事，中國太保有進有退，高國富的評價有褒有貶。對此，中國經(jīng)濟網(wǎng)梳理相關大事，以期還原中國太保高國富真實的十一年。

2006年接棒王國良 直指金控集團藍圖

2006年9月，在太保集團召開的第四屆董事會2006年第三次臨時會議上，高國富正式當選為第四屆董事會董事長，接棒王國良。高國良的接任，這打破了太保集團8年來高層從未大換血的局面。

彼時，高國富把金融控股集團的發(fā)展方向明確提上了日程，并明確了“太保將堅持以保險業(yè)為主，兼營其他金融業(yè)務，面向國際的金融控股集團的發(fā)展定位”。同時，他還要求“繼續(xù)推進產(chǎn)、壽險引進外資和集團整體上市工作”。

他提出，要加強與在滬銀行、證券公司、基金公司等的戰(zhàn)略和業(yè)務合作，積極開發(fā)金融產(chǎn)品、交叉渠道和參股經(jīng)營，為客戶提供一攬子金融保險服務。

2007年夢圓A股 高國富：對股價有信心

事實上，高國富任職時提出的整體上市目標，在其上任第二年即已實現(xiàn)。2007年12月底，中國太保登陸A股。

2007年12月18日，中國太保公告稱，此次太保A股發(fā)行數(shù)量為10億股，發(fā)行價格為30元/股，對應2007年預測市盈率為35.8倍。

高國富隨后對媒體表示，這個定價超出他的預料，但這是投資者給出的價格。同時，高國富將保險行業(yè)比喻成一頭慢牛，規(guī)模做得越大，投資效益越好，內(nèi)涵價值越高。“如果我們的內(nèi)涵價值做上去，我們對這個股價還是有信心的。”高國富說。

公開信息顯示，高國富出生于1956年6月，并于2006年9月接任王國良擔任中國太保董事長，此前曾任上海外高橋保稅區(qū)開發(fā)(控股)公司總經(jīng)理、上海外高橋保稅區(qū)管委會副主任、上海萬國證券公司代總裁、上海久事公司總經(jīng)理、上海市城市建設投資開發(fā)總公司總經(jīng)理等職。

2009年夢圓H股 高國富：對股價有信心

2009年12月23日，中國太保登陸H股。在當日舉行的IPO儀式上，高國富歷數(shù)公司上市后的艱巨任務——“堅持專注保險主業(yè)”、“價值持續(xù)增長”、“完善公司治理”、“深化經(jīng)營管理”，以及如何拿出更好的成績單來回報投資者。

對于H股的28港元發(fā)行價，高國富坦誠，發(fā)行價是四家投行當時竭力推薦的，“我們也感到非常合適”。對于未來經(jīng)營業(yè)績，他表示，內(nèi)地保險業(yè)經(jīng)營環(huán)境好轉(zhuǎn)，未來“一年比一年好”，此外料太保今年盈利超過去年，未來還將受惠于企業(yè)年金業(yè)務。因此，他對股價充滿信心。

中國太保H股上市當日，以28港元開盤，受市場影響出現(xiàn)盤中破發(fā)，但午后突現(xiàn)反彈，最高沖至28.6港元，最后守住首次公開發(fā)行價格，收盤于28.3港元，微升1.07%。

截至4月13日收盤，中國太保H股報28.40港元。

2010年轉(zhuǎn)型發(fā)展“大個險”

高國富掌舵中國太保11年間，除上市外，還退出太平洋安泰人壽保險，對上海金融企業(yè)長江養(yǎng)老和安信農(nóng)險入主，設立太保在線、太保安聯(lián)健康險、太保養(yǎng)老投資三家子公司，逐步形成了壽險、財險、健康險、養(yǎng)老投資、農(nóng)業(yè)保險、資產(chǎn)管理的多元化發(fā)展格局。

2010年，太平洋保險放棄銀保業(yè)務沖規(guī)模的思路，大力發(fā)展“大個險”業(yè)務。

過去6年，太保的轉(zhuǎn)型幅度確實有點大：銀保業(yè)務占比從2010年的54.9%下降至2016年的5.3%，業(yè)務規(guī)模從482億元下降至史上最低的73億元，下決心去除低價值業(yè)務超過400億元。業(yè)務價值更高的個險業(yè)務的占比，從2010年的40.2%提升至2016年的84.0%，業(yè)務規(guī)模從353億元到突破至1154億元。

業(yè)務結構的優(yōu)化推動太保的新業(yè)務價值從2011年的67.14億元增長至2016年的190.41億元，年復合增長率23.2%。

在致股東的信中，太保集團董事長高國富表示，“十年來，無論市場如何變幻，我們始終保持定力，固守本源，遵循‘保險姓保’”。

2014年產(chǎn)險承保虧損高國富致歉

雖然上市后的中國太保超速發(fā)展，但也面臨了激烈的市場競爭。2008、2009年太保產(chǎn)險業(yè)務、壽險業(yè)務先后被平安財險和新華保險趕超，分別跌落至第三名和第四名。但經(jīng)過六年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，2016年底，太保壽險業(yè)務重新奪回行業(yè)第三寶座。

而對于產(chǎn)險業(yè)務，中國太保甚至一度于2014年出現(xiàn)承保虧損。對此，高國富向投資者致歉，表示深感自責和壓力。同時，他還披露了太保為扭轉(zhuǎn)產(chǎn)險經(jīng)營頹勢的下一步舉措，表示有信心重回盈利區(qū)間。

高國富解釋稱，產(chǎn)險的承保虧損，一方面是由于準備金評估變化因素影響，另一方面反映了產(chǎn)險在發(fā)展策略、風險選擇、理賠管控等經(jīng)營管理方面存在諸多問題。

在具體措施上，中國太保將一方面加強承保的風險選擇，優(yōu)化前臺費用資源配置;一方面加強理賠管控，提升精細化管理水平。同時，中國太保還將改革產(chǎn)險經(jīng)營體制和機制，持續(xù)完善車險、非車險和農(nóng)險三大業(yè)務板塊的閉環(huán)管理體系，加強垂直化、集約化和專業(yè)化經(jīng)營，加強新市場新業(yè)務的開拓。

2015年打造“數(shù)字太保”

2015年，高國富表示，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，太保集團將著力打造“數(shù)字太保”，現(xiàn)正與國內(nèi)頂尖的互聯(lián)網(wǎng)公司展開全方位合作。“我們最終的目標是要在移動互聯(lián)時代用數(shù)字化工程重新構建整個商業(yè)模式。”

高國富表示，太保集團正從基礎數(shù)據(jù)庫入手，將營銷渠道、服務等盡快數(shù)字化。目前已確立19個轉(zhuǎn)型創(chuàng)新項目，把客戶數(shù)據(jù)變成客戶洞見，與業(yè)務發(fā)展逐步融合。

太保集團要求其內(nèi)部流程迅速響應移動互聯(lián)的新發(fā)展，正對內(nèi)部流程進行數(shù)據(jù)化改造，從而令客戶數(shù)據(jù)能盡可能轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品和服務。公司積極將新技術應用植入流程改造，在業(yè)內(nèi)首家推出“移動應用實驗室”，首創(chuàng)電子簽名以實現(xiàn)“投保全程無紙化”，作業(yè)時效由7天縮短為最快15分鐘。

高國富表示，“我們的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略已經(jīng)有頂層設計，未來在這條路徑上將取得相當進展。”太保集團累計已有超過3000萬客戶體驗了新技術應用帶來的便捷服務，太保“移動保全”的服務量已經(jīng)占到壽險保全服務的50%以上，正在替代柜面等傳統(tǒng)服務渠道。

風格“中規(guī)中矩”

上市后的中國太保經(jīng)歷了一輪輪超速發(fā)展。上市以來，中國太保的總資產(chǎn)從3090億元增長到1.02萬億元，增幅達到2.3倍;凈利潤從68.93億元增長到120.57億元。

與許多激進型的保險公司相比，太保集團的風格較為保守，比如其萬能型保險業(yè)務收入截至2016年末只有0.42億元;相比之下，在萬能險限制新規(guī)出臺之前，部分保險公司的萬能險規(guī)模超過千億元，超過100億元的公司也有十幾家。

“過去一年，我們中規(guī)中矩，取得了不俗的成績。”高國富曾在2015年度業(yè)績說明會上作出這番表述。

中國太保的業(yè)務結構也可以印證其“中規(guī)中矩”的風格。2016年年報顯示，太保壽險保險業(yè)務收入達1373億元，其中，個人客戶業(yè)務中的代理人渠道實現(xiàn)保險業(yè)務收入為1154億元，在總保費中的占比達到 84%。

股民至今未解套

A+H成功上市對中國太保而言固然是件喜事，但這十年來，該公司股價走勢對股民而言似乎就那么值得開心了。

相關數(shù)據(jù)顯示，中國太保2007年12月25日登陸A股，十年來，該股最高價為51.97元，最低價一度跌至22.35元。而51.97元/股的最高價，正是中國太保上市當日盤中所創(chuàng)，此后股價開始一路走低。截至4月13日收盤，中國太保報收27.02元。

由此計算可得，截至4月13日，中國太保股價據(jù)上市當天盤中創(chuàng)下的最高點股價51.97元，下跌幅度達38.30%。

也就是說，對當年參與打新的股民來說，十年過去，仍未解套。

高國富增持中國太保

值得一提的是，雖然中國太保股價表現(xiàn)低迷，但高國富作為中國太保董事長，十年間始終陸續(xù)通過二級市場增持該股。

據(jù)中國經(jīng)濟網(wǎng)了解，高國富于2009年6月1日首次買入中國太保股份共計5800股，并于當月19日，增持至10200股。中國太保這兩個交易日收盤分別報15.55元、17.12元。

隨后五年(2010-2014)，高國富通過二級市場再購入中國太保股票共計4次，截至2013年第三季度，高國富共持有中國太保A股股份90300股，并持有至今，且執(zhí)掌中國太保期間，從未通過二級市場出售所持股份。相關數(shù)據(jù)顯示，高國富任職期間，年薪為119.6萬元。

孔慶偉接任高國富

4月10日下午，上海市委組織部相關負責人到中國太保宣布人事任命：國盛集團董事長孔慶偉任中國太保黨委書記一職，現(xiàn)任中國太保黨委書記、董事長高國富任浦發(fā)銀行黨委書記。

兩日后(4月12日)，中國太保發(fā)布公告稱，于當日收到公司董事長高國富的書面辭職報告，高國富因工作變動的原因辭去董事職務，并在辭任生效后不再擔任董事長及董事會戰(zhàn)略與投資決策委員會主任職務。高國富的辭職報告自送達公司董事會之日起生效。

同時，在公告中，中國太保也對高國富就任期間的成績做出回顧。中國太保在公告中表示，高國富任職期間，恪盡職守、勤勉盡責，推動公司完成A+H股股票首次公開發(fā)行，構建持續(xù)資本補充機制，優(yōu)化公司治理;實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)公司價值和價值創(chuàng)造能力提升。

據(jù)了解，“接棒”出任中國太保黨委書記的孔慶偉出生于1960年6月，現(xiàn)任職務為上海國盛(集團)有限公司黨委書記、董事長(法定代表人)，其同樣具有豐富的金融機構工作經(jīng)驗。（文／中國經(jīng)濟網(wǎng)）

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