豆瓣音樂與VFine合并，要成為數(shù)字音樂的送水人？

數(shù)字音樂市場并沒有因為巨頭格局的形成而固化，反而是暗流涌動。數(shù)字音樂巨頭Spotify于4月3日晚在紐交所直接上市，騰訊音樂娛樂集團數(shù)字專輯屢破紀錄，網易云音樂在下架周杰倫的同時在成都與亞朵合開一家酒店。最近又有媒體報道，豆瓣音樂已從豆瓣分拆，并與音樂版權服務平臺V.Fine 合并。

新的豆瓣音樂已完成由摯信資本領投、險峰長青和唯獵資本跟投的新一輪融資，融資金額近千萬美元，摯信資本也是豆瓣的投資方之一。此前，在騰訊、網易和阿里等巨頭的音樂版權大戰(zhàn)中，豆瓣音樂幾乎已被外界“遺忘”，甚至一度被傳豆瓣將放棄“豆瓣FM”，現(xiàn)在看來豆瓣音樂起死回生。

?豆瓣音樂將重新出發(fā)

作為中國最大的文藝愛好者聚集地，豆瓣最初的起家業(yè)務就是三塊：書影音，主要提供書籍、影視和音樂三種精神食糧的點評、發(fā)現(xiàn)以及同好交流。豆瓣日記、豆列、相冊、廣播、小組、同城等業(yè)務都是基于這三個核心業(yè)務而形成。同時，書影音三大核心業(yè)務也延伸出了豆瓣閱讀、豆瓣FM、豆瓣音樂人等產品，每一款都曾是互聯(lián)網產品的經典。

豆瓣FM是基于算法進行音樂推薦的鼻祖，比Spotify、網易云音樂做算法推薦更早，而2008年上線的豆瓣音樂人已有近5萬組原創(chuàng)音樂人入駐，累計上傳作品50多萬首，是音樂人發(fā)布作品和推廣交流的第一平臺，在正版化后豆瓣音樂與作者及廠牌建立分成體系，開始主打高質量內容和體驗。

不過前幾年騰訊等互聯(lián)網巨頭掀起了規(guī)模浩大的音樂版權大戰(zhàn)，直接壓縮了中小音樂平臺的生存空間，多米音樂等玩家已出局，天天動聽、蝦米、酷狗、酷我等玩家不得不投靠巨頭，豆瓣音樂在這個過程中不參與版權大戰(zhàn)，在原創(chuàng)音樂人社區(qū)上布局實現(xiàn)了差異化發(fā)展，成功熬過寒冬，現(xiàn)在分拆出來，與V.Fine合并后的重點業(yè)務方向仍然是原創(chuàng)音樂人服務平臺。

V.Fine是一家專注于音樂版權的初創(chuàng)公司，由李權和唐子御于 2015 年成立，種子輪獲得了來自星瀚資本楊歌的支持，并幫助兩位合伙人，確定以數(shù)字音樂版權管理為主營業(yè)務。此后陸續(xù)獲得星瀚資本投的天使輪，以及真格基金、BAI 貝塔斯曼亞洲投資基金、泰有基金、水木清華校友基金等機構的投資。其運營管理超過15萬首的原創(chuàng)背景音樂曲庫，搭建了音樂售賣線上平臺，并和多家知名互聯(lián)網平臺公司有直接的音樂版權合作，也擁有為商業(yè)品牌及項目定制音樂的能力，同時，V.Fine 還擁有獨立研發(fā)的版權監(jiān)測、識別和加密技術。

豆瓣音樂帶來新公司的最具價值的業(yè)務將是豆瓣音樂人——聚集了5萬組原創(chuàng)音樂人、50萬首原創(chuàng)音樂的平臺，同時形成了一套原創(chuàng)音樂內容的發(fā)布和推廣體系，此外還有獨立音樂廠牌大福唱片及青年文化品牌潮潮音樂節(jié)。

從新的豆瓣音樂由V.Fine 創(chuàng)始合伙人唐子御執(zhí)掌可以看出，其核心方向將是B端的音樂版權運營，而不是C端的音樂播放平臺，豆瓣音樂官方表示：“豆瓣FM 將暫時維持現(xiàn)狀，直到版權問題解決之后再有更多的行動?！倍拱暌魳穼⒊蔀樵瓌?chuàng)音樂人和整合音樂行業(yè)的“送水人”，提供從音樂人發(fā)現(xiàn)，到音樂內容分發(fā)，到正版保護，再到版權交易和商業(yè)運營的一條龍服務，各大音樂平臺都在扶持原創(chuàng)音樂人，但豆瓣已經走得更遠，正是因為此它與音樂平臺也有著一定的合作空間。

音樂平臺唱片公司化

新豆瓣音樂的成立，抓住了當前數(shù)字音樂市場的變道機會。

版權大戰(zhàn)后的數(shù)字音樂市場，如果只是從消費端來看，正在向頂部集中，騰訊、網易和阿里成為三巨頭。在Spotify上市前夕，有消息稱TME（騰訊音樂娛樂集團）也將獨立上市。如果傳言落地意味著數(shù)字音樂市場會進一步“寡頭化”。

在寡頭化的數(shù)字音樂市場，版權大戰(zhàn)不再有意義，去年9月國家版權局發(fā)出“推動網絡音樂產業(yè)繁榮發(fā)展”的倡導，此后騰訊、網易和阿里三大巨頭間已兩兩達成版權互相授權合作。數(shù)字音樂平臺最重要的就是要求同存異：在相同的同時還要有不同，內容層面體現(xiàn)在對長尾內容的布局上。

一方面是采買長尾原創(chuàng)音樂版權。在三大唱片的內容（索尼、華納、環(huán)球）已被巨頭收入囊中后，長尾版權正在成為音樂平臺的香餑餑。比如網易云音樂就先后拿下了日本最大娛樂集團愛貝克思（avex）、全球領先的音樂版權管理機構KobaltMusic、天娛傳媒、豐華唱片、米漫傳媒以及臺灣華研國際等長尾曲庫。

另一方面，也是更重要的則是扶持原創(chuàng)音樂人，以求在平臺形成差異化的內容，目前蝦米音樂有尋光計劃，騰訊音樂娛樂集團有音樂人計劃，網易云音樂則有石頭計劃，形式大同小異，都是要發(fā)現(xiàn)和幫助原創(chuàng)音樂人創(chuàng)作更多音樂作品，同時通過演唱會等衍生品開發(fā)形成更大的商業(yè)價值。

不難發(fā)現(xiàn)，第二點正是唱片公司應該做，卻沒有做好的事情，傳統(tǒng)的唱片公司只能給頂部音樂人提供支持服務。互聯(lián)網公司將技術應用到音樂人發(fā)現(xiàn)、音樂數(shù)據(jù)分析、版權管理、版權交易、內容分發(fā)等環(huán)節(jié)后，就可以面面俱到，支持到所有原創(chuàng)音樂人。事實上，不論是搜索、電商還是今日頭條，相對于傳統(tǒng)玩家來說，最大價值就是讓長尾的信息或者商品可以被發(fā)現(xiàn)。

豆瓣音樂在原創(chuàng)音樂人扶持上做得更早，也更深入，形成交流社區(qū)、版權管理、版權交易、內容變現(xiàn)、數(shù)據(jù)服務、唱片公司、音樂節(jié)、內容定制諸多業(yè)務，可以很好地支持原創(chuàng)音樂人，它未來會給數(shù)字音樂行業(yè)帶來源源不斷的原創(chuàng)音樂人以及原創(chuàng)音樂內容，成為一個“互聯(lián)網版”的華納。

事實上，我認為，在巨頭們聯(lián)手壟斷了播放平臺也就是內容分發(fā)的今天，再去參與版權大戰(zhàn)，或者聚焦到播放器已經沒什么意義了，豆瓣音樂結合自身特長和資源儲備，采取差異化路線的路走得很對。長期來看，數(shù)字音樂的未來也不能只做內容分發(fā)，而是要做內容生產，特別是長尾內容，這一點正是新豆瓣音樂的核心業(yè)務，這意味著它未來還可以跟音樂播放平臺合作。

阿北思路的重大轉變

2018年，豆瓣正在變得更加專注。在豆瓣音樂拆分前，豆瓣閱讀在今年1月就已經拆分，并獲得檸萌影業(yè)6000萬人民幣A輪融資。豆瓣平臺則更加專注于書影音以及文化內容平臺，給文化內容消費者提供優(yōu)質內容服務。豆瓣時間的開拓成功讓豆瓣成為國內最大的文化內容交易平臺，文學、心理、音樂、藝術等等內容在豆瓣上已經可以直接賣給讀者，創(chuàng)作者可以得到回報。

音樂人扶持、圖書出版發(fā)行交易，則是更重的模式，也離不開資金的支持。豆瓣雖然都可以做，但全靠自己做卻很難做好。一個最典型的例子是豆瓣電影，如果能及早將其獨立，引入資本，就可以及時涉足票務環(huán)節(jié)，如果真這樣就沒有貓眼或者糯米什么事情。當然，不排除豆瓣電影會拆分獨立，在票務、影業(yè)等上游環(huán)節(jié)發(fā)力，擁有最多的優(yōu)質電影用戶豆瓣電影的機會還是很大。

現(xiàn)在的豆瓣越來越像一艘航母——專注于文化內容平臺的豆瓣是母艦，而豆瓣音樂、豆瓣閱讀等則是護衛(wèi)艦，同時有獨立作戰(zhàn)的能力，只有這樣豆瓣才可以真正在四面出擊同時大獲全勝。

在我看來，2018年豆瓣陸續(xù)拆分閱讀和音樂，已經表明阿北的思路轉變，不只是說豆瓣不再做慢公司，而是更加重視資本的力量，在日新月異的移動互聯(lián)網時代，只有在組織架構上不斷變化，重視資本的力量才能走得更快、走得更遠，否則就會出現(xiàn)“快魚吃慢魚”的結局。

最成功的例子是騰訊，它在將電商、搜索、文學等等業(yè)務拆分出去后，自身專注于社交、內容以及其上的連接，實現(xiàn)了快速發(fā)展，騰訊市值在3Q大戰(zhàn)后翻了超過10倍，孵化出了閱文集團、眾安保險、搜狗諸多上市公司，且今年還會收割一波上市公司，騰訊音樂娛樂集團名列其中。

豆瓣的做法與騰訊如出一轍。去年7月，阿北公布了豆瓣海外上市計劃，通過拆分閱讀、音樂等業(yè)務，豆瓣就可以更加輕裝上陣，聚焦到核心業(yè)務，同時給未來的成長埋下一顆顆的種子——不論是音樂、閱讀，還是未來可能會拆分的電影，都有巨大的想象空間，每一個都有成長為下一個豆瓣的可能，這些業(yè)務再反哺到豆瓣核心業(yè)務，也是可以預見的結果。

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