富士康掛條幅挽留員工過年加班，是套路還是病急亂投醫(yī)？

原標(biāo)題：富士康掛條幅挽留員工過年加班，是套路還是病急亂投醫(yī)？

寒冬已至，年關(guān)也日漸迫近，古代的時候，老百姓之所以把“年”當(dāng)做一個關(guān)卡來對待，正在于討債的、尋仇的，嗷嗷待哺的孩子們，都會在春節(jié)期間讓成年人倍感壓力，與古代百姓相似的，還有電子制造業(yè)，在如此勞動密集的行業(yè)中，人力資源成為關(guān)鍵的運營資本，而年關(guān)前后，這種資源會變成稀缺品，以至于影響整個產(chǎn)業(yè)格局。據(jù)非權(quán)威媒體報道，富士康某廠區(qū)拉出條幅挽留員工，上書:同志別走，加班還有，即將過大年，留下掙大錢。如此標(biāo)語非常接地氣，普通員工應(yīng)該能讀懂，但于寒冷冬日卻顯得單薄，更添一份凄涼。相信郭臺銘本人也不敢指望如此條幅真能挽留下員工，把它掛出來，一是向現(xiàn)有的員工表示感激，二是向社會、向客戶表達自己的無奈，不指望他們冬日送溫暖，最起碼也不要再來“落井下石”，事實上，因為神秘，富士康已經(jīng)遭遇太多“不公正”的評價了。

話題回到這道橫幅，相信不了解富士康的人，很難全面理解“同志別走，加班還有”的深意，畢竟，在寫字樓白領(lǐng)看來，加班意味著壓榨，意味著采用高強度勞動逼著員工離職，在他們的意識里，條幅表述于基本邏輯上都走不通，此外，于現(xiàn)代社會找工作，一直都是比較困難的事兒，富士康卻經(jīng)常招聘不到足夠的員工，這也會使得很多人好奇:流水線工作究竟是怎樣的狀態(tài)，何以要花如此心思來挽留員工呢？

加班文化，一種神秘又現(xiàn)實的經(jīng)營手段

“同志別走，加班還有”，之所以有此邏輯，最核心的原因就是富士康一直會足額支付加班費的，平時加班費是1.5倍工資，周六支付2倍，法定節(jié)假日更有三倍的工資，如果每個月加班能達到60個小時以上，員工的收入可以增加四分之三，顯然，如此收入之于基層員工具有非常大的誘惑力，反之，當(dāng)訂單下降，產(chǎn)能不足，加班就會隨之減少，基層員工只能拿到底薪，而且要繳納數(shù)目不小的保險，生存壓力山大，常會迫不得已地選擇離職。基于此，富士康以及整個制造業(yè)都不得不把“加班”作為一種重要的經(jīng)營手段。

眾所周知，制造業(yè)的生存狀況基本取決于客戶的訂單數(shù)量，而客戶訂單又受市場、競爭對手、消費者喜好、法律制度等多重因素影響，所以，一般來說，制造業(yè)的訂單都是不穩(wěn)定的，也總是不可預(yù)測的，正如再厲害的分析師估計也無法預(yù)測到iPhone會在中國、德國遭遇“禁售”的討論，類似因素都會影響最終的訂單總量，于是，富士康要始終保持一個“金箍棒式”的生產(chǎn)車間:訂單充盈時，車間要擴大，基礎(chǔ)員工數(shù)量要增加；訂單下降時，車間要縮小，基礎(chǔ)員工數(shù)量要減小，而員工又是活生生的人，任誰也不能“召之即來、揮之即去”，企業(yè)始終要采用一種合理、合法的手段來管理著上百萬的員工，加班費正是一種比較好用的調(diào)節(jié)工具，道理也并不深奧:

制造業(yè)的基礎(chǔ)薪資都是比較低廉的，正如一些銷售崗位經(jīng)常是沒有基礎(chǔ)薪資的，全靠績效提成。作為全球500強企業(yè)，富士康的基礎(chǔ)薪資雖然遠遠高于當(dāng)?shù)刈畹托劫Y標(biāo)準，完全守法，但新一代員工沒有辦法只靠“底薪”生活下去，所以，與其說基層員工迷戀加班，倒不如說，只是迫于生存壓力迷戀加班費罷了。在訂單充足的時候，員工常常能拿到可觀的加班費，特別是在每年10月份，正值iPhone出貨高峰期，法定節(jié)假日又多，員工的收入常常會達到全年收入的巔峰，而為了達成客戶目標(biāo)，富士康還經(jīng)常性地給予額外的獎勵，以穩(wěn)定軍心，眾志成城地克服困難；前不久，新 iPhone訂單下滑，車間要變小，加班時數(shù)降低，很多員工掙不到足夠的加班費，只能抱著出去“闖一闖”的態(tài)度離開，而這也符合經(jīng)營管理者的要求，畢竟，閑置的員工不僅會占用大量的成本，更會因“無所事事”而引發(fā)安全問題，適時地分流員工，雖然痛苦，但必須快速執(zhí)行。

如今年關(guān)將至，富士康又要面臨一年一度的用工荒，一方面，蘋果客戶剛剛過完圣誕節(jié)，整個產(chǎn)業(yè)鏈精神面貌煥然一新，訂單上漲，而另一方面，背井離鄉(xiāng)的打工者希望趕回老家過年，兩相對比之下，自然會出現(xiàn)大面積的用工荒。面對如此困難，郭臺銘肯定不會拒絕客戶的訂單，他們能做的就是想辦法挽留員工，其中，最直接的手段就是“給錢”，事實上，為了搞定春節(jié)期間的訂單，富士康不僅會全額支付加班費，甚至在特殊時刻給予物質(zhì)和精神上的鼓勵，比如設(shè)立開工獎，或者直接給“除夕夜上班“的人準備年夜飯，再發(fā)個500塊的紅包等等。相信這個條幅只是第一步，隨后郭臺銘勢必會有更多琳瑯滿目的手段。

面對困難，制造業(yè)需要想盡一切辦法

如前文所述，如此條幅在寒冬中會顯得單薄，更添一絲悲涼，郭臺銘也絕不會指望一個條幅能真正留住員工，但他們需要向社會表達自己正在努力，我們也可以稱之為“面對困難時的決心和儀式感”，況且，相比于中國大陸，臺灣人更重視各種各樣的儀式感，每逢黃道吉日，郭臺銘就會帶著高管團隊祭拜，非常虔誠，最重要的表現(xiàn)之一就是，他們愿意為此付出巨大的金錢，比如打造一個純金的財神像以供祈禱，修建環(huán)境優(yōu)美的花園作為祭祀場地等等，大概是八九年前，那個詭異的墜樓事件之后，郭臺銘曾專門聘請五臺山僧人做法事兒，希望能保佑員工平安。相信很多人都記得，有一段時間，富士康的車間大樓都穿上了“裙子”，這是為了防止員工跳樓而專門安裝的，普通人看到如此舉動，想必會從笑出聲音來，從心底認為有些荒唐和奇葩，但問題在于，“防跳網(wǎng)”需要大量的鋼材，郭臺銘曾把各地的鋼材市場搞得洛陽紙貴，普通人覺得荒唐奇葩，但也絕沒有本事完成這樣的事情。

筆者認為，富土康之所以需要做一些普通人看似高調(diào)或奇葩的事兒，正體現(xiàn)了一種寶貴的態(tài)度:他們愿意嘗試一切辦法，不惜一切代價來達到目標(biāo)。如此的行事風(fēng)格也來源于制造業(yè)本身的特色文化，面對來勢洶洶的訂單，或者嚴苛的品質(zhì)要求，富士康的第一反映絕對不是“拒絕訂單”或者“討論降低標(biāo)準”的事兒，而是硬著頭皮把訂單或任務(wù)接下來，然后，再此基礎(chǔ)上想盡一切辦法，達到要求、滿足出貨，經(jīng)年累月之下，才有如此規(guī)模。

拋開條幅，由小見大，筆者覺得富士康能有如此成績，肯定有自己的獨到之處:總裁郭臺銘可以同李總理、特朗普和地方省長們直接對話，和馬云、孫正義稱兄道弟，高管團隊也是制造業(yè)的老兵，教授、博士、MBA一大堆，同時，他們又能給普通人提供大量的工作崗位。總之，經(jīng)營企業(yè)就好像在大海上行船，如果船只穩(wěn)如泰山，就不會害怕風(fēng)浪，反之，則會傾覆翻船。富士康作為一個巨頭企業(yè)，向來有實力克服經(jīng)營中的困難，拉一根可愛的條幅，或許只是其面對困難的儀式感而已。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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