瑞幸會(huì)成為下一個(gè)ofo?創(chuàng)始人回應(yīng)：可笑

1月3日，瑞幸咖啡舉辦2019年戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，稱3-5年內(nèi)會(huì)持續(xù)補(bǔ)貼，力爭年底規(guī)模超過星巴克。

不過，瑞幸在過去一年虧損嚴(yán)重。此前有媒體報(bào)道，瑞幸在2018年前9個(gè)月累計(jì)銷售收入為3.75億元，凈虧損8.57億元。巨額虧損之下，有媒體質(zhì)疑瑞幸會(huì)成為下一個(gè)ofo。

瑞幸創(chuàng)始人兼CEO錢治亞對此表示了反對，他認(rèn)為將瑞幸和ofo放在一起是十分可笑的，因?yàn)楹瓤Х纫膊恍枰谎航稹?/p>

而瑞幸的CMO楊飛則表示：

2018年的虧損是戰(zhàn)略性虧損，符合公司預(yù)期。瑞幸3-5年內(nèi)都會(huì)堅(jiān)持補(bǔ)貼。投資人還怕我們太保守，這個(gè)階段不追求盈利。

目前輿論中出現(xiàn)的與ofo相提并論有幕后推手，很多數(shù)據(jù)地址來自海外以及并不顯示歸屬地。瑞幸的團(tuán)隊(duì)不是剛畢業(yè)的大學(xué)生，都是創(chuàng)業(yè)老兵，是一個(gè)謹(jǐn)慎的團(tuán)隊(duì)，有理性和虛實(shí)的一面，絕對不會(huì)是下一個(gè)ofo。

羅超頻道（歡迎加我微信：luochaozhuli交流）認(rèn)為瑞幸即便繼續(xù)補(bǔ)貼，在規(guī)模上超過星巴克，短期內(nèi)也不可能形成星巴克那樣的品牌。對于大多數(shù)人來說，由于瑞幸的瘋狂宣傳，都有所耳聞，再加上瑞幸的首杯免費(fèi)等補(bǔ)貼策略，很多人也都喝過瑞幸。

但是問題在于，一旦瑞幸停止補(bǔ)貼，還有多少人會(huì)繼續(xù)消費(fèi)？用錢來獲取用戶數(shù)的增長，固然收效很快，但是競爭壁壘很低。同時(shí)，投資人如果長期看不到回報(bào)，補(bǔ)貼遲早會(huì)停下。

我認(rèn)為，對于咖啡這種餐飲業(yè)來說，品牌是第一競爭要素，大家之所以去星巴克，就是因?yàn)樾前涂说牡谌臻g已經(jīng)形成品牌。而瑞幸應(yīng)該把更多的精力放在品牌的打磨上，而不是一味的補(bǔ)貼擴(kuò)張。對于餐飲業(yè)來說，首要還是要為消費(fèi)者考慮，而不能以“超越星巴克”為目的，這樣顯得本末倒置。

保羅.格雷厄姆說過：“100個(gè)鐵粉比10000個(gè)覺得你還可以的用戶要好很多”。瑞幸需要搞清楚，到底有多少用戶是瑞幸的鐵粉？

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