紅圈的VP請你出來走兩步

也不知道從什么時候起，我又得罪了紅圈這位SVP大神，算上前一次紅圈CTO公開對我人身攻擊外，這已經是第二次了，常言道事不過三，我不知道紅圈還有多少位VP，準備炮口對向我，轟向我對你來說有什么意義呢？我又不是你的客戶也不是你的競爭對手？

今年初我在原有的媒體和研究業(yè)務上做了些轉型，開始往產品上發(fā)展發(fā)布了小程序產品【軟交會】，軟交會目前是一個旨在打通人脈和供需的信息平臺，因為T客匯自創(chuàng)辦以來，已經積累15萬的粉絲群體，有全國5000多家渠道商資源，他們每天都有找人、找產品、找商機的需求，我希望這15粉絲能夠匯聚在這里，為此才搭建了這個平臺。

可就是因為昨晚在平臺上發(fā)布了一條關于“華為內部有CRM場景需求”的信息卻招來了紅圈SVP的攻擊謾罵。

其實我本不想過多的回應此事，但是盡然號稱自已是“上市公司”，盡然實名自已是紅圈的高級副總裁，就應該為你的言行負責。另外，作為了一個“掛牌的公司”也好，還是未來即將走向“上市”的公司也好，都應該做好自已的市場規(guī)范管理，統(tǒng)一的市場發(fā)言人制度。

可是我真的高看了紅圈，他們缺乏市場危機公關意識，作為高管代表不僅是你個人，也代表著整個公司，你的一言一行在社交平臺都有可能被無限放大，都有可能給企業(yè)帶來一場滅頂之災，何況紅圈還沒有真正意義上的上市，我也想給紅圈提個醒，一旦上市你的市場規(guī)范一定要補強，特別要約束VP們在社交平臺上的言論。

無論是BAT還是任意一家上市公司，對于公司員工在社交平臺上的言行都有嚴格的規(guī)定，涉及公司相關人或事，都是由市場部統(tǒng)一回應和解答，如果公司員工四處開炮每人一言，長此以往公司何以維繼呢？

另外，我想針對紅圈VP的謾罵做幾點回應：

• 我要聲明軟交會發(fā)出的每一個需求都是真實的，從來沒有做過拉皮條的事情，至于你相不相信是你的問題，你拿不下來的需求，并不證明軟交會不能。

• 華為不想接觸過多廠商，只想接觸三五家，出于對客戶負責的態(tài)度，我都直接私信給各家公司的老總來對接因為涉及到戰(zhàn)略合作，沒有在軟交會上給各家銷售們私信對方聯(lián)系人信息。

• 你半夜四點起來罵我，只是因為我沒有把線索給你？哥我也要睡覺的，你四點可以不睡，我不行。

• 我缺錢，跟你要過一分嗎？你還真沒有這個資格來評價。

• 我的確像你說的我很LOW也很傻逼，別看你是一個公司的SVP，你還真不配跟我對話。

• 不要因為過度自信而變得自負，也不要因為你自認為很牛逼而變得二逼，我不否認你認識更多的級別的高層，但是這與我有毛關系，與軟交會有毛關系？

• 我接受劉學臣兄的道歉，我對事不對人，我只想通過此事，讓學臣兄了解一下什么叫危機公關，為你未來上市提個醒。

言盡于此，希望紅圈能夠謹言慎行越來越好，爭取成為像Salesforce那樣偉大的公司。

找人、找商機、找項目上軟交會

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