互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就必須狼性？領(lǐng)英詮釋特色本土化道路

原標(biāo)題：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就必須狼性？領(lǐng)英詮釋特色本土化道路

對(duì)于國(guó)內(nèi)大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工而言， 超負(fù)荷的工作壓力、嚴(yán)苛的KPI考核以及“流量至上”的公司文化或許已成為常態(tài)。

因此，一時(shí)間所謂的狼性文化大行其道。然而，這種狼性文化真的適合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展嗎？這種激進(jìn)的管理模式真的能夠讓企業(yè)高速發(fā)展嗎？

不同于其他國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司，擁有國(guó)際化背景的領(lǐng)英中國(guó)結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)際情況，用自己特有的“溫和”走出了一條不平凡的本土化道路。

同其他跨國(guó)企業(yè)一樣，領(lǐng)英中國(guó)擁有全球化的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但也面臨一個(gè)客觀存在的問(wèn)題，那就是如何把這些經(jīng)驗(yàn)結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)際情況本土化。

為此，在今年5月，領(lǐng)英中國(guó)宣布對(duì)產(chǎn)品和戰(zhàn)略實(shí)行雙升級(jí)，推出了適合所有職場(chǎng)人士的一站式職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，在囊括全球經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了許多本地化特色改良。

匿名職場(chǎng)社交VS實(shí)名職場(chǎng)社交誰(shuí)更靠譜？

目前，市面上的職場(chǎng)社交APP主要分為兩大類(lèi)，一類(lèi)是不要真實(shí)信息和身份的匿名社交，另外一類(lèi)就是需要真實(shí)信息和身份的實(shí)名社交。

和匿名職場(chǎng)社交相比，實(shí)名職場(chǎng)社交首先保證了其言論的真實(shí)性，這對(duì)于在職場(chǎng)打拼的人士來(lái)說(shuō)十分重要。

由于匿名職場(chǎng)社交環(huán)境下，虛假、不靠譜的言論產(chǎn)生成本極低，以“流量”為導(dǎo)向的內(nèi)容也會(huì)層出不窮。而這樣的情況會(huì)讓接收方產(chǎn)生錯(cuò)誤的判斷，從而或多或少影響其職業(yè)生涯。

另外，實(shí)名職場(chǎng)社交更有說(shuō)服力。在同一行業(yè)有著不同的企業(yè)，企業(yè)和企業(yè)之間因?yàn)樘幱诓煌陌l(fā)展戰(zhàn)略在對(duì)待員工的薪資、福利方面也有較大差異。

舉例來(lái)說(shuō)，同在科技行業(yè)的兩家企業(yè)，一個(gè)是剛剛處于起步階段的創(chuàng)業(yè)期，另外一個(gè)是已在行業(yè)發(fā)展多年的成熟企業(yè)。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)會(huì)許諾股權(quán)、期權(quán)、純利分配等待遇，但存在破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；而成熟企業(yè)會(huì)有高工資和高福利。

如果是匿名職場(chǎng)社交環(huán)境下，用戶(hù)提供片面的真實(shí)信息，或使信息接收者更難以分辨企業(yè)所處的不同發(fā)展階段。但作為實(shí)名職場(chǎng)社交平臺(tái)來(lái)說(shuō)，更加全面的信息可以更好的幫助用戶(hù)進(jìn)行甄別和選擇。

相比于其他傾向于吸引眼球、一心只看用戶(hù)數(shù)量及平臺(tái)活躍度的社交APP被有關(guān)部門(mén)下令整改、甚至做出下架處理，領(lǐng)英全球的實(shí)名職場(chǎng)社交經(jīng)驗(yàn)影響了數(shù)以?xún)|計(jì)的職場(chǎng)人，以其真實(shí)性、公正性、權(quán)威性，打造了自己的特色職場(chǎng)社交平臺(tái)。

解決不同階段職場(chǎng)人士痛點(diǎn) 一站式產(chǎn)品“包圓”職場(chǎng)發(fā)展

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速以及新興行業(yè)的產(chǎn)生和傳統(tǒng)行業(yè)的衰退，職場(chǎng)人士面臨著機(jī)遇、挑戰(zhàn)并存，需要化“危”為“機(jī)”的驅(qū)動(dòng)力。

在職場(chǎng)中，有剛?cè)雸?chǎng)的新人小白，對(duì)于這些人而言迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，擺脫青澀和稚嫩是當(dāng)務(wù)之急。也有需要提升的中堅(jiān)力量，強(qiáng)化職業(yè)技能，成為行業(yè)內(nèi)的頂尖人才是第一要?jiǎng)?wù)。

對(duì)于尋求更好發(fā)展的精英來(lái)說(shuō)，追求的是找到更適合自己的職位從而完成人生職業(yè)理想。不同層次的職場(chǎng)人士，需要不同的職業(yè)規(guī)劃、技能提升、機(jī)遇平臺(tái)。

領(lǐng)英新版本中增加了“職業(yè)指南”、“薪資洞察”、“職場(chǎng)問(wèn)答”、“職場(chǎng)必修課”等多個(gè)產(chǎn)品功能。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，職業(yè)指南可以幫助用戶(hù)了解所在行業(yè)的第一手信息，對(duì)行業(yè)更加的通透；薪資洞察可以讓用戶(hù)知道職位和自己的價(jià)值，就是自己在某個(gè)職位值多少錢(qián)；職場(chǎng)必修課會(huì)告訴處于不同階段的職場(chǎng)人士應(yīng)該具備什么樣的技能和怎樣提升這些技能。

一站式職業(yè)發(fā)展平臺(tái)的推出不僅可以為職場(chǎng)人士提供廣闊的上升空間，找到更適合自己的職位，而且拉近了與企業(yè)之間的距離，提升了彼此之間的效率，降低機(jī)會(huì)成本，也實(shí)現(xiàn)了雙贏。

懂世界更懂中國(guó) 將本土化進(jìn)行到底

火車(chē)快不快全靠頭來(lái)帶。

現(xiàn)任領(lǐng)英中國(guó)總裁陸堅(jiān)在美國(guó)和中國(guó)都有著豐富的工作經(jīng)歷，懂美國(guó)和懂中國(guó)的他不僅深刻理解東西方文化差異，也對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)也有著獨(dú)到的見(jiàn)解。

他在將美國(guó)總部多年來(lái)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和資源優(yōu)勢(shì)融入到國(guó)內(nèi)，并根據(jù)國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況制定出一系列符合本土化發(fā)展的戰(zhàn)略和制度。

領(lǐng)英目前在中國(guó)開(kāi)創(chuàng)性地建立了運(yùn)營(yíng)和用戶(hù)增長(zhǎng)中心。

在國(guó)內(nèi)，一款A(yù)PP想要獲得成功，用戶(hù)數(shù)量是重要的衡量指標(biāo)。而要想獲得用戶(hù)增長(zhǎng)，就需要在運(yùn)營(yíng)上下功夫。為此，中國(guó)目前設(shè)立了運(yùn)營(yíng)和用戶(hù)增長(zhǎng)中心，這也是美國(guó)總部所沒(méi)有的本地化嘗試。

同時(shí)，領(lǐng)英積極攜手國(guó)內(nèi)合作伙伴、希望與合作伙伴一起把中國(guó)職業(yè)發(fā)展市場(chǎng)做大。在進(jìn)入國(guó)內(nèi)之后，沒(méi)有像大多數(shù)跨國(guó)企業(yè)一樣，固步自封、閉門(mén)造車(chē)，領(lǐng)英積極尋求本土化創(chuàng)新合作途徑。

自2014年進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，領(lǐng)英曾與包括支付寶、華為在內(nèi)的國(guó)內(nèi)行業(yè)伙伴，以及上海、北京及重慶的政府機(jī)構(gòu)都保持了緊密的合作關(guān)系。

這些舉措不僅實(shí)現(xiàn)了自身的用戶(hù)和業(yè)務(wù)的雙重增長(zhǎng)，同時(shí)也把合作伙伴帶到一個(gè)國(guó)際化的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)共贏。

而今年5月，領(lǐng)英也發(fā)布了自己筑建的“職場(chǎng)生態(tài)體系”，在優(yōu)先考慮與領(lǐng)英優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的伙伴并基于用戶(hù)需求的選擇基礎(chǔ)上，領(lǐng)英在招聘機(jī)會(huì)、在線學(xué)習(xí)、薪酬洞察等板塊均有戰(zhàn)略性合作伙伴，比如協(xié)同愛(ài)奇藝、網(wǎng)易云課堂、輕學(xué)堂等本土頂尖企業(yè)共享在線學(xué)習(xí)資源，為領(lǐng)英用戶(hù)打造平臺(tái)上的優(yōu)質(zhì)的課程資源。

最后，在公司管理上，陸堅(jiān)給予員工充分的信任和授權(quán)，這種不同于國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“狼性文化”的溫和管理方式激發(fā)了員工的潛力，領(lǐng)英中國(guó)的業(yè)績(jī)也在明顯提升。

相信在未來(lái)，領(lǐng)英中國(guó)會(huì)以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得更多企業(yè)和用戶(hù)的信任，最終使處于不同職場(chǎng)階段的人士都能得到更好的發(fā)展。

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