那個讓人山呼海嘯的B站晚會 其實打開的并不是盈利通道

原標題：那個讓人山呼海嘯的B站晚會 其實打開的并不是盈利通道

作者：Rick

來源：GPLP犀牛財經(jīng)（ID:gplpcn）

2019年的資本寒冬打醒了很多人，號稱全球估值最高獨角獸——WeWork的折戟沉沙，其實悄然揭開了正在轉型的投資市場大幕。

流量即生意的世界，逐漸遠去。

有人評論，現(xiàn)在開始在可以預計的時間內，資本市場對以往看重流量甚于盈利的所謂獨角獸將極不友好。

生意畢竟是生意。如果永遠虧錢，公司做得再大也不過是將股民的錢花得更多更快一些而已。

而當前的投資者理念發(fā)生的變化，也只不過是回歸商業(yè)本質的一種選擇。

但就在這樣的背景下，一家一直以來從不以盈利為基礎的互聯(lián)網(wǎng)公司，卻開始大張旗鼓的沖擊流量發(fā)展目標。

這家公司用一場跨年的晚會點爆了年輕人的激情，也讓自己的股價跟打了雞血一樣上升，似乎一切都向最好的方面發(fā)展。

但從資本市場得到的消息顯示，以做空為主要目的的美股十大投資公司，已經(jīng)有多家建倉持有這家公司的股票。

他們都在等待這家公司在三月份發(fā)布的年度財報。

因此，在這家公司看似烈火烹油的局面之下，卻隱藏著天大的危機。

現(xiàn)在問題是，這家公司的管理層依然沒有展開任何應對，反而繼續(xù)在增加流量的道路上愈行愈遠。

而這家企業(yè)，就是年輕人最喜歡的B站。

小破站的逆襲晚會

2019年最后一天，作為年輕人最鐘愛的視頻平臺，B站用一個意想不到的華麗轉身，震驚了整個中國社會。

他們跨界搞了一場線下的新年晚會，并且取得了成功。

這場名為“最美的夜”的跨年晚會，擁有了80、90后一切能留在記憶中的青春元素。

開場以魔獸爭霸的舞蹈引爆了現(xiàn)場的氣氛，接下來不僅有二次元的很多代表作，還請來退伍軍人合唱團演唱電視劇《亮劍》的主題曲，甚至還有古典音樂的大師現(xiàn)場演奏琵琶古曲……

直播現(xiàn)場在線觀看人數(shù)超過8000萬，現(xiàn)場彈幕超過130萬，完完全全的證明了這場晚會的成功。

甚至這場晚會都引起了官方媒體的極大興趣。人民日報微博微信頭條轉發(fā)了共青團中央的相關文章，表示這臺晚會成了一次極好的代際溝通的機會。

在評論中，官方媒體一致肯定了晚會的內容安排，認為用最懂年輕人的策劃點燃了所有人的激情，才是真正辦好一個節(jié)目最根本的出發(fā)點。

可能連B站自己也沒有想到，跨年晚會的首次試水，竟然帶了如此大的影響。

在第一批80后、90后、00后集體邁入新的十年，這一場晚會用B站獨有的方式，點燃了所有年輕人在新的人生節(jié)點對于成長的感懷之情。

相比傳統(tǒng)跨年晚會，B站除了各種在年輕人當中流行的小圈層元素外，另一個特色是那些來自民間的UP主們都是晚會的主角。只要有實力就認可你，這顯然也是年輕一代價值觀的體現(xiàn)。

即便是主流的的流量明星，也多少是B站的“紅人”（鬼畜素材）。比如吳亦凡，他曾經(jīng)在在綜藝節(jié)目里有一段即興rap在B站上一度被嘲的體無完膚，而他在晚會上演唱的《大碗寬面》的創(chuàng)作就來源于此。

在直播結束之后，這場晚會仍然不斷發(fā)酵。

不少錯過直播的朋友也紛紛表示要“補課”，截至目前，這場晚會在B站上不僅獲得高達9.9的評分，回看的播放量也已經(jīng)超過6000萬，而且這個數(shù)字還在持續(xù)上漲。

甚至有娛樂媒體評論表示，被B站安利，認為B戰(zhàn)將搶所有衛(wèi)視跨年晚會的飯碗。

一切似乎都意味著，這將標志的B站迎來偉大的成功。

飆升的股價與重磅簽約

在第二天受B站跟QQ音樂簽約，以及這一場晚會效果出人意料的雙重刺激，B 站的股票也一時風光無二。

而就在這一場跨年晚會前的一周，斗魚一姐馮提莫以5000萬的簽約價轉會B站，也成為這一場股價持續(xù)上升大趨勢的助推劑。

并且，就在簽約馮提莫之前，B站剛剛花8億元拿下了《英雄聯(lián)盟》總決賽未來三年的獨家直播權。

如果加上此前組建的LOL與OW兩只職業(yè)電競戰(zhàn)隊，以及不斷的持續(xù)投入線上游戲的開發(fā)，一系列大動作的背后，則是巨額的押注以及對新業(yè)務的野望。

顯然，這也是創(chuàng)始人陳睿未來為B站沖出二次元、ACG所做的破圈行動。

從2009年為了AcFun宕機準備的mikufans，到2019年市值55億美元的上市公司，B站用十年時間成功將自己打造成國內二次元、ACG領域的一把手。

然而，喜歡二次元和ACG的畢竟還是少數(shù)，B站已經(jīng)到了關注人數(shù)和用戶見頂?shù)臅r代。為此，想辦法拓展更為多元的用戶群體，已經(jīng)成為擺在B站管理層面前最切實的問題。

2019年8月，陳睿在接受媒體專訪時也曾明確表示，之前B站一直在做存留，而未來將開始考慮拉新和增長。

這也是為什么近一年來B站瘋狂投入資金進入新領域的原因。

當然，股價近兩個多月以來持續(xù)走高，也間接說明了資本市場對B站現(xiàn)在拓展用戶群體行為的支持。

截至1月6日收盤，B站更是實現(xiàn)連續(xù)五個交易日股價上漲。

其中1月3日收于22.08美元，盤中一度漲至22.59美元，1月6日收于23.21美元，超過歷史最高的22.70美元。

而這一次新年晚會帶來的溢出效應，只不過是將資本市場對B站的利好情緒集中釋放而已。

但是，創(chuàng)作層面上怎么夸贊B站都不為過。而要將一場晚會的藝術成就推導至品牌內核、商業(yè)模式和價值前景，恐怕為時尚早。

因為B站現(xiàn)在還處于越燒錢規(guī)模越大，就會越虧損的階段。

沒想過盈利的管理層

有媒體曾經(jīng)報道，創(chuàng)始人陳睿在接受采訪的時候針對B站的財務狀況表示，當前的階段管理團隊并不會去考慮是否盈利，如何將市值突破100億美元才是他最關心的。

陳睿所說的“100億美金淘汰線”，現(xiàn)在看已經(jīng)成為B站上下一致認可的發(fā)展目標。問題是是目前B站經(jīng)過這一輪暴漲，其市值也才為67億美元。

因此，為了達到這一目標，接下來三年B站每年的市值必須增長11億美元。

從這點來看，現(xiàn)在B站所做的一切擴張有了出處。

可是，根據(jù)財報數(shù)據(jù)顯示，B站2018年全年營收41.3億元人民幣。2019年最新季報顯示，前三個季度的營收分別為13.7億元、15.377億元和18.590億元人民幣，累計為47.667億元。

對于股價來說，營業(yè)收入是最主要的一個支撐方式，快速增長的營業(yè)收入一定會帶來股價飆升的基礎。

但雖然2019年B站的營收呈現(xiàn)快速增長，可距離陳睿的目標顯然還有一定差距。

而從用戶數(shù)量來看，B站第三季度財報顯示，月活用戶已經(jīng)超過1.26億，而B站的目標是要在三年內達到2.2億月活。

并且，B戰(zhàn)之前曾經(jīng)被人指出營收中游戲的相關收入過高，跟其整體業(yè)務不符。

這也是為什么這一年來，B站在瘋狂進行多元化的原因。

而從第3季的財報可以看到，經(jīng)過這一輪的多元化和內容調整，B站的游戲收入已經(jīng)降到了總體收入的50%左右，似乎已經(jīng)完成了管理團隊的小目標。

可是只關心營收和股價并不關心盈利的話，是否有耍流氓的嫌疑就顧不上了。

畢竟這種重金的投入和新業(yè)務的開展，在短時期內不可能帶來營業(yè)收入的整體騰飛。大量的新業(yè)務用戶肯定是要靠燒錢來獲取，這一次5000萬簽約馮提莫，以及8億買斷游戲直播權利就是一個例子。

根據(jù)相關的財務數(shù)據(jù)顯示，B站第三季度的凈虧損高達5680萬美元，同比擴大了65%?？梢灶A計2019年B站的虧損將是一個創(chuàng)記錄的數(shù)字。

而且隨著2020年B站進一步擴大自己多元化業(yè)務的水平和范圍，這個虧損的數(shù)字肯定還會繼續(xù)上升。

這一點其實有點危險。

誰在耍流氓

B站以及他之前的大哥A站，模仿的都是海外YouTube發(fā)展的模式。

雖然B站已經(jīng)推出了很多的產(chǎn)品都能帶來收入，但其實現(xiàn)在B站正在推廣的游戲、電商、廣告、大會員和直播幾個主要產(chǎn)品，如果從性質上分就兩類：

廣告產(chǎn)品和用戶付費產(chǎn)品。但這兩塊，B站其實做得都很磕磕絆絆。

先說用戶付費，B站的大會員實際上是想走內容收費模式，就跟美國的奈飛一樣。問題是有一個很重要的問題，陳睿其實并沒有想清楚。

那就是跟有很強消費能力的奈飛圈定的中產(chǎn)階級用戶不同，喜歡二次元和ACG這些B站特色內容的都是年輕人，而且這些人受制于家庭條件和自身的工資水平，消費能力并不高。

再加上二次元的這種喜好是受年齡限制非常重的一個行為，往往隨著年齡的增長會發(fā)生變化。

也就是說，如果以用戶付費為B站最基礎收入的話，那么B站的年度收入會有一個明顯的天花板。

因此B站2019年準備在直播上突破，5000萬簽約馮提莫就是其決心的體現(xiàn)。

但其實到目前為止，B站的直播收入和水平在所有的直播的平臺之中排名倒數(shù)。據(jù)說創(chuàng)始人陳睿已經(jīng)撤掉了主管B站直播的相關高管，改為自己獨自負責。

但就這樣，外界對于B站的直播業(yè)務看法也悲觀。

畢竟前有游戲領域的斗魚、虎牙、YY，后有帶貨的抖音、快手、淘寶、京東，B站的直播到底能如何在市場殺出一條血路，目前為止還看不出答案。

而如果說到廣告的話，B站的努力效果并不好。

廣告其實是互聯(lián)網(wǎng)公司最核心的業(yè)務，誰能把這個業(yè)務做到極致，誰就能從整個互聯(lián)網(wǎng)的收入大蛋糕中切得重重的一塊。

國內以前做的最好的是百度，現(xiàn)在做的最好的是抖音和頭條；而國外這個領域的大哥則是谷歌和Facebook。

這些公司都有一個非常直接的特點，那就是他們是偏技術和以算法為主的業(yè)務集群。

也就是說他們所研究的，其實是如何通過算法將廣告主的廣告推薦給那些最需要看到的用戶，這也是這些平臺對于廣告主最大的價值。

相關分析研究顯示，谷歌現(xiàn)在的股價中超過7成是受他的廣告業(yè)務支撐。

本來這一個市場對于B站來說有著先天的優(yōu)勢。畢竟作為B站最核心用戶的80、90后，現(xiàn)在都已步入中年。他們作為市場消費的主力，以這些人為核心用戶的B站必然也會引起各大品牌商的極大興趣。

問題是，現(xiàn)在的B站，寧可在邀請直播主播上花費重金，卻還不在廣告服務算法上加大砝碼。

反之，與它對位的美國YouTube，在被收購后利用谷歌的算法優(yōu)勢，推出自己的廣告服務產(chǎn)品，從而一舉盈利。

甚至，YouTube還給廣告主開發(fā)了系列軟件，以便于他們衡量自己的廣告效果并找到最合適的投放群體。

這樣的努力下，2019年華爾街預計YouTube的廣告收入在150億美金左右。

決定YouTube廣告業(yè)務成功的關鍵，既有強大的算法技術團隊也有谷歌支持的市場團隊作業(yè)，但最核心原因還應該是YouTube一直將廣告作為基礎產(chǎn)品并加以重視，同時認真研究廣告主需求，基于此來制定市場戰(zhàn)略。

這是一個明確的市場導向型產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，而且現(xiàn)在看干得很不錯。其實，這說白了還是重規(guī)模or重利潤的問題。

在現(xiàn)在資本市場對企業(yè)看法已經(jīng)反轉的情況下，B站依然悶頭冒進，靠規(guī)模打開股價上升之門，這樣的戰(zhàn)略還是有些冒險。

畢竟，做企業(yè)不盈利哪來的長期發(fā)展持續(xù)性。

最后，有個數(shù)字值得B站管理層警惕：

股價創(chuàng)新增長高度的1月2日，當日投資者總計在市場上買入了7432股B站股票的看空期權，較之正常情況下的350股猛增2023%。

而分析師表示，B站的銷售額2019年預計將達到63%，而2020年和2021年的預期分別是46%和31%。

但愿，中概股經(jīng)歷過的一切，在B 站不要發(fā)生。

參考資料：

《B站任性的背后，是一場不能輸?shù)难鹤ⅰ?藍鯨財經(jīng)

《B站兇猛》 華爾街見聞

《一大波空頭逐漸集結，B站股價過高了？》騰訊新聞

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