進與穩(wěn)，時代與技術，新基建與華為云

原標題：進與穩(wěn)，時代與技術，新基建與華為云

如今有越來越多的人愿意承認，我們今天所處的時間坐標應該是兩個歷史周期的間隙。

無論是國際經貿局勢的更迭，康波周期的再開啟，還是智能化引發(fā)的技術革命加速到來，乃至于席卷全球的疫情事件，都讓我們看到經濟形勢和產業(yè)格局正在發(fā)生深刻的變化。

正如剛剛發(fā)布的政府工作報告中所指出，在當前和今后一個時期，我國發(fā)展面臨風險挑戰(zhàn)前所未有。在這種局面下，迷茫無助或者保守求全，都是很正常的對應反應。然而在馬不停蹄的時代變遷面前，這些心態(tài)卻又無法帶來任何幫助。

在紛繁復雜的全球科技與經濟變遷中，中國政企如何應對變化，利用變化，其實在兩會當中也有相當明確的指規(guī)。比如政府工作報告中同時提到，“增強發(fā)展新動能”是接下來中國經濟的重要工作內容。其中，惠民生、增后勁的“新基建”體系，是目前這一階段，中國經濟乃至中國政企，完成產業(yè)升級，激發(fā)新增長空間的核心路徑。

或許可以這樣理解，在科技與經貿的浪潮下，中國經濟并沒有選擇觀望或者保守。而是篤定地選擇了利用云、AI、5G等新一代數(shù)字技術體系帶來的發(fā)展紅利，躬身前行，突入無人區(qū)，以此打開前所未有的中國經濟智能化、數(shù)字化新局面。

當變局來臨，只有前進才是最安全的，只有行動起來才是最保險的；只有最大化尊重和利用技術聚合紅利，才是最穩(wěn)妥的發(fā)展方案。

當我們理解中國經濟在2020關鍵變局中的內在意涵，會發(fā)現(xiàn)產業(yè)界已經圍繞“新基建”以及背后的發(fā)展邏輯，達成了深刻的共識。剛剛，在我完成今年第一次出差回到機場的時候，迎面看到了華為云最新出街的機場廣告，內容只有四個字“進而有為”。

猶記得去年，華為云的廣告引發(fā)大眾關注，主要靠“5G”的要素察覺，而今年的slogan則在進取之中，多了沉穩(wěn)，無疑與政企升級所需要的高可靠性，以及后疫情時期的大眾情緒，形成了更緊密的呼應與貼合。

事實上，這句話也并非華為云首創(chuàng)，而是去年《經濟日報》在“領會當前經濟工作關鍵詞”“系列報道中使用的話語。而當疫情貼近尾聲，“新基建”布局如火如荼開始，中國經濟開始迎接全新挑戰(zhàn)時，重讀這幾個字，確實有了全新的一層意味。

讓我們從這句話出發(fā)，一起來思考這樣一系列問題：新基建周期中的中國經濟走勢與政企智能化之間處在怎樣的關系？作為5G與智能底座的云計算，又必須在這場變局中提供怎樣的支撐？從云上中國到智能中國，接下來的關鍵一躍應該如何發(fā)展？

從1958年新中國第一臺光熙計算機誕生到如今，中國已經在計算和聯(lián)接上投入了太多。今天已在百尺竿頭，云上中國只剩下一條名為勝利的路。

變局之中，云上中國的“穩(wěn)”與“進”

“行穩(wěn)致遠，進而有為”，為什么華為云著重強調了后半句？

我們知道，云計算在中國已經經歷了十數(shù)年的發(fā)展歷史，從多種數(shù)據(jù)中都可以看到，中國政企的用云量連年大幅上升，其中政務云多年領跑云計算建設。

在這種情況下，很多人會思考今天中國的云計算市場，尤其是政企用云市場使用總量的連年上升，是否意味著政企上云已經來到了某種瓶頸，開始步入“求穩(wěn)”的產業(yè)階段。

從產業(yè)實踐中審視，這種看法或許對錯交雜。

從時代背景和產業(yè)需求上看，政企上云正在“新基建”周期中發(fā)生著深刻的變化。從上云的技術支撐點，到上云的戰(zhàn)略意圖，一系列關于云計算的變化發(fā)生在中國政企用云的視野中。從這個角度看，云上中國處在絕對的“進取期”當中，政企上云的目的、方法和用云量都將持續(xù)發(fā)生深刻且規(guī)模巨大的變化，甚至重構產業(yè)格局，催生全新的產業(yè)生態(tài)。

而另一方面，隨著全球貿易局勢的變遷，以及云計算深入生產與數(shù)據(jù)核心部門，政企上云對“穩(wěn)”的需求越來越高。自主、安全、數(shù)據(jù)主權的確立，等等命題成為政企上云必須思考的問題。

所以說新階段中，政企上云不是發(fā)展求穩(wěn)，而是產業(yè)發(fā)展的銳意進取與體系化的穩(wěn)定安全需求相融合，其中，“進而有為”的內涵或許是那張抵達未來的船票。

隨著政企上云目標與價值的快速更迭，具體到云計算服務中一系列新的產業(yè)動向也隨之展開。比如在今天的政企上云中，有這樣幾個需求必然反哺給云服務商，成為決定云計算市場需求的關鍵因素：

一、能否支撐政企業(yè)務迭代，加速完成數(shù)字化升級、智能化轉型，以此幫助政企應對產業(yè)升級、經濟效益增長的必然需求。交通智能體、智慧城市、云端政務……讓城市在AI+云的協(xié)同輔助下變得更聰明，是移動城市治理體系和治理能力現(xiàn)代化過程中，毋庸置疑的首選方案。伴隨著智能化升級，新治理也將面臨技術深化、場景細分、職能下沉等新訴求，讓智能技術從頂層建設變成基層活躍的“細胞級”能量。因此，也更需要智慧、高效的云，推動社會治理向集約型、精細化轉變。

二、能否幫助政企抓住云、5G、AI技術聚合的新產業(yè)機遇，以此幫助政企抓住“新基建”產業(yè)紅利，完成加速發(fā)展。一場疫情，不僅讓科技產業(yè)本身加速了智能技術釋放到社會價值的進程，比如遠程辦公、遠程教育等等新應用的出現(xiàn)，同時也激活了智能化指向普通社會經濟體的可能性，借助AI等創(chuàng)新技術，提高各行業(yè)生產力，降本增效，已經成為后疫情時代的必然選擇。

三、能否幫助政企有效應對黑天鵝事件。從疫情中我們可以看出，數(shù)字化水平高、智能化體系完善的政企單位具有更好的疫情應對能力與復工復產效率。疫情之后，這一需求將更清晰展露在政企用云的市場中。從這個角度來看，新基建并不僅僅是一劑因為疫情才被注入社會肌理的“特效藥”，而是釋放產業(yè)增長能量、長期提振中國經濟的長期戰(zhàn)略。這也讓今天的科技企業(yè)戰(zhàn)略部署，顯得格外扎實和穩(wěn)重。

云上中國在時代變局中的進化需求，必然逆推到云服務市場本身。對于想要與時代共同發(fā)展的云服務廠商來說，進而有為，別無他法。

銳意能為，為政企數(shù)字化打造進階底座

對于政企上云來說，進取的前提，自然需要建立在穩(wěn)固的技術根基之上。

上云從單一業(yè)務的在線化，變成了與多種技術進行產業(yè)聚合的交匯點。這個進程里，政企用戶需要安全穩(wěn)健、價值多元的技術底座。而云計算廠商想要獲取這一價值，需要的卻是最大限度完成加速投入和產業(yè)升級，確保政企數(shù)字化、智能化需求可以準確穩(wěn)定實現(xiàn)。

以打出“進而有為”廣告語的華為云為例，可以發(fā)現(xiàn)，“穩(wěn)”早已融入其體系之中，為政企數(shù)字化轉型、智能化升級中提供關鍵支撐，進而作為“新基建”體系的承載底座和價值轉換中樞來披荊斬棘。

最典型的是，智能升級的過程，并不意味著傳統(tǒng)IT系統(tǒng)一定需要全面改造。如何升級部分老化的信息網(wǎng)絡，以更具投入產出比的良性循環(huán)模式，獲得云服務能力，更符合整個政企升級的價值導向。

所以，在關鍵節(jié)點（如數(shù)據(jù)協(xié)同）、關鍵業(yè)務要素（如數(shù)據(jù)安全）等，將外部云服務產品與內部業(yè)務、原有的數(shù)據(jù)和信息網(wǎng)絡鎖連接，就成為政企首要考慮的平衡方案。

所以我們看到，華為云一邊在品牌成立之初大力度投入，建設云計算新能力、新技術體系，提升云端的服務能力。2018年，華為云就宣布在未來三年內投資10億元人民幣開發(fā)人工智能功能。很快，華為云的EI服務體系；EI智能體解決方案；昇騰人工智能服務相繼上線，構成了普惠AI的完整譜系。

在2019年年底，華為又完成了云與計算的體系整合，將鯤鵬帶來的多樣性計算生態(tài)、云邊端全場景部署AI能力、充沛的AI算力供給與云的價值融合，構建了包容計算與智能的云服務底座。

目前，華為云產品涵蓋彈性計算、存儲和CDN、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡以及人工智能、大數(shù)據(jù)應用等多個領域，也已經形成多年技術沉淀，來為政企智能化保駕護航。

另一方面，還充分考慮到了智能升級過程中的長期效果，通過“利舊”的方式充分利用傳統(tǒng)IT系統(tǒng)。比如采用華為云Stack，實現(xiàn)IT“雙?；?，不會影響政企機構歷史的經驗和數(shù)據(jù)。

華為云Stack還提供了多維、體系化的安全保障，所有數(shù)據(jù)全量加密，包括服務器傳輸、數(shù)據(jù)存儲等，讓客戶組建和優(yōu)化適用于自身的云環(huán)境，通過技術手段不斷清除阻擋在政企智能升級前的顧慮和門檻。

在多技術融合時代，華為云的穩(wěn)步護航，才是政企數(shù)字化、智能化升級得以創(chuàng)造新機遇的前提條件。

產品多元、技術領先、技術融合，這三點可以看作華為云帶給云服務市場的最大沖擊與變量。

截至目前為止，華為云已經上線23類210+云服務，190+行業(yè)和通用解決方案。根據(jù)IDC gartner數(shù)據(jù)，在2019年華為云IaaS市場排名達到了中國前三、全球前六，成為了增速全球最快的一朵云。目前，已經有超過4000家政企客戶選擇華為云。

這樣看來，正是華為云大投入、大融合，打造技術聚合底座的方案，為政企用戶上云價值帶來了全面升級的可能。所謂行穩(wěn)，方能致遠。

為所當為，以用戶為中心迭代云服務

政企上云的另一重要求，在于政企用戶的數(shù)字化需求與業(yè)務體系，呈現(xiàn)出相對較高的復雜性。而云服務廠商必須站在政企用戶的實際情況與產業(yè)需求這一邊，通過對云計算服務進行“需求側重構”，重新建立政企用戶上云的產業(yè)價值。這是云市場的大勢所趨，也是云廠商的為所當為。而使能客戶、站在可以需求角度的基本邏輯，也可以為快節(jié)奏迭代的云服務市場找到所需遵循的基本點。即不必盲目重構與顛覆，而是堅定站在用戶利益和需求的角度持續(xù)使能。

從華為云的兩個技術案例中，可以清晰看到以客戶為中心發(fā)展云服務體系的價值。從應用場景來看，目前階段政企客戶應用部署正在從傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心，擴展至公有云、私有云和混合云模式，其應用服務的復雜性和多樣性也在快速上升。而為了協(xié)調政企用戶對私有云的本地化、數(shù)據(jù)安全需求，以及對公有云快速迭代、服務多樣的渴望，不久前華為云發(fā)布了華為云Stack系列新品，通過全棧技術創(chuàng)新，提供為政企客戶提供在云上和本地部署體驗一致的云服務。基于擎天架構的技術底座，華為云Stack可以通過三個平臺實現(xiàn)四個聯(lián)接，實現(xiàn)一個架構云邊端全場景覆蓋，提供高算力，高效率的架構和穩(wěn)定可靠的云服務。

它們是如何在新治理、新增長的浪潮中發(fā)揮作用的呢？如果說AI驅動了智能化革新，那么大數(shù)據(jù)則是驅動AI下沉到業(yè)務流中的基礎。而華為內部1500多個AI和大數(shù)據(jù)應用，經過180多個部門的錘煉，沉淀和孵化出的產品和解決方案，就為政企上云注入了源源不斷的充沛能源。

比如疫情期間，國家電網(wǎng)就基于華為云Stack，僅用了一周時間就完成了“復工電力指數(shù)監(jiān)測系統(tǒng)”的跨省份部署。再加上數(shù)字治理合作，進一步實現(xiàn)了對現(xiàn)網(wǎng)用電數(shù)據(jù)、日常業(yè)務數(shù)據(jù)等多維度、多類型數(shù)據(jù)的采集、存儲、計算、管理、挖掘和運營。讓AI得以融入國家電網(wǎng)的業(yè)務流程，更高效地管理5.3億臺智能電表，全國每天采集數(shù)據(jù)日增量超過10TB。

類似的政企數(shù)字化變革項目還有很多，比如大慶油田與華為云stack聯(lián)合打造的高性能計算云數(shù)據(jù)中心、與交通部路網(wǎng)中心合作推動全國高速公路網(wǎng)一體化等等……華為云stack獨有的AI+大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，使其在“新基建”中扮演起了領潮者的角色。根據(jù)IDC最新發(fā)布的《2018中國云系統(tǒng)與服務管理軟件市場Tracker》中，華為云Stack云管理平臺ManageOne在市場占有率位居第一。

再比如政企用戶在深度應用人工智能技術時，往往會出現(xiàn)大量個性化、行業(yè)化需求。這些需求無法被一般的通用AI能力所滿足，而定制化AI系統(tǒng)的產業(yè)周期又過分漫長、成本相對較高。為了解決這個問題，華為云在此前發(fā)布了ModelArts Pro企業(yè)級AI應用開發(fā)套件，將已經收到過的行業(yè)智能化需求進行了提取和抽象，整理為根據(jù)具體行業(yè)出發(fā)的工作流。從而讓政企用戶找到屬于自己的AI使用方案，極大提速了產業(yè)效率，幫助政企用戶打通了通往產業(yè)智能化的關鍵道路。

由此可見，華為云的“進而有為”包含兩方面的含義。一方面是在技術趨勢和產品體系上的積極進取；而另一方面是從客戶角度出發(fā)，進行圍繞客戶需求的價值迭代。二者相輔相成，構成了互為循環(huán)的產業(yè)發(fā)展體系。

從華為云的發(fā)展路徑中可以看出，面對政企智能化的廣闊產業(yè)空間，技術服務體系在“穩(wěn)”與“進”之間的協(xié)同與平衡，是市場高速推進的關鍵。

陌上花開，時代有為

毫無疑問，華為云是三年中全球云服務市場上投入最大、產業(yè)升級步伐最快的那朵云。這既體系在最基礎的市場數(shù)據(jù)中，也展現(xiàn)在用戶體系搭建、產業(yè)技術迭代等方方面面。在華為體系內部，三年中華為云與計算實現(xiàn)了品牌統(tǒng)一、組織整合、組織擴張、戰(zhàn)略投入持續(xù)加大，可以說在企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展歷程中，展示出了華為云在政企市場的雄心與志在必得的決心。

而在積極進取的產業(yè)路線之外，華為云還展現(xiàn)出了穩(wěn)健、包容，實事求是的品牌特質。從多樣性計算體系的打造、對于數(shù)據(jù)主權與業(yè)務邊界的明確，以及在安全領域的極致追求、對技術底座的穩(wěn)定打造、強調線下服務能力。這些技術和服務特征，通過產業(yè)實踐與政企客戶產生了穩(wěn)定的信任關系。

在解讀中國經濟目前形勢中?！靶蟹€(wěn)致遠，進而有為”的內涵被表述為必須構建靜與動的有機結合。靜要有定力有耐力，動要有秩序有韌勁，進取與穩(wěn)健之間必須具備較高的耦合度。只穩(wěn)不進難發(fā)展，只進不穩(wěn)行難遠。

這個判斷放之政企智能化市場與云服務體系，可以表現(xiàn)為扎實的技術與產業(yè)底座是根本，而積極進取、合理新銳的數(shù)字化、智能化突破是發(fā)展方向。二者必須高度耦合，方能致遠、有為。

比如面對后疫情時期的大背景與新挑戰(zhàn)，唯有中國政企的普遍數(shù)字化、智能化水平不斷提升，生產力不斷優(yōu)化，才能在紛繁的局勢中確立中國經濟整體良性循環(huán)的競爭優(yōu)勢。

因此，唯有在穩(wěn)中求進的基礎上，擁抱數(shù)字化轉型，迎接智能升級，持續(xù)創(chuàng)新，才能激活社會經濟步入高速發(fā)展周期，有所作為；

而另一方面，對于時代的變局和復雜，很多人的第一情緒是擔憂和疑慮。但是歸根結底，科技的發(fā)展和產業(yè)革命的順序到來是不變的；中國經濟在變局中謀生存，求發(fā)展的機遇是不變的；云上中國向智能中國的邁進也不可能停滯。

所以我們看到，面對5G、云、AI組成的政企智能化發(fā)展窗口，這個機遇與責任，也催生了“新基建”體系的發(fā)生，催生了華為云一系列產業(yè)升級動作。

在政企轉型升級的道路上，華為云始終專注其中，盡可能發(fā)揮自己的價值，與政企客戶攜手并進，是之謂“進而有為”。

將這句話作為新的機場廣告文案，既可以看出華為云對自身產業(yè)價值的定位、對政企用戶需求的洞察，也可以看作是對中國經濟智能化、數(shù)字化進程的一種期望和判斷。

通過這次疫情可以看出，企業(yè)數(shù)字化程度越深，應對突發(fā)事件的能力越強，應對未知挑戰(zhàn)和風險的能力越強。而在應對未來局勢變化與未知挑戰(zhàn)時，這個邏輯同樣有效。

當我們完成一次疲勞的工作，走出機場時看到“進而有為”幾個字，應該會忽然涌起一些欣然和安慰。

誰怕？山頭斜照卻相迎。

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