原標(biāo)題：人人車(chē)的新CP：李健謀定而動(dòng)，58同城運(yùn)籌帷幄

采寫(xiě)／陳紀(jì)英

要么All in，要么出局，二選一中，All in幾乎成了本能。

這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者習(xí)慣的常態(tài)，大大小小的互聯(lián)網(wǎng)生死之戰(zhàn)，沒(méi)有一場(chǎng)不慘烈。

但最血腥的一戰(zhàn)，二手車(chē)電商無(wú)出其右。

李健，人人車(chē)創(chuàng)始人，二手車(chē)電商賽道上最早的入場(chǎng)者，也被迫卷入其中，“誰(shuí)都不愿意慫，都在比拼誰(shuí)更猛，誰(shuí)跑得更快，誰(shuí)跳得更高，把衣服一撕，誰(shuí)的肌肉最強(qiáng)壯，如果肌肉不夠強(qiáng)壯，畫(huà)一畫(huà)就顯得更強(qiáng)壯一些，拼死拼活玩命到最后，只剩兩家，再坐下來(lái)談判，一把梭哈?！?/p>

出行、團(tuán)購(gòu)無(wú)不如此，但二手車(chē)大戰(zhàn)的結(jié)局卻不盡人意，所有玩家傾盡糧草和兵馬，百億資金砸進(jìn)去，卻沒(méi)能殺出來(lái)一家獨(dú)大的終結(jié)者。

作為被動(dòng)卷入的參戰(zhàn)者，李健從沒(méi)享受這場(chǎng)近似于“殺敵1000，自損800”的惡戰(zhàn)，喜歡養(yǎng)花種草、看新聞都會(huì)流淚，性格很感性的李健，更像是創(chuàng)新致勝的善謀者，而非一時(shí)逞強(qiáng)的善斗者。

過(guò)去兩年，硝煙散去，戰(zhàn)爭(zhēng)熄火，經(jīng)歷暫時(shí)的沉寂之后，最近倆月，二手車(chē)電商似乎又熱鬧了起來(lái)。

7月13日，人人車(chē)官宣成為中國(guó)女足國(guó)家隊(duì)官方合作伙伴，“人人車(chē)+58同城“新CP也同日亮相。開(kāi)場(chǎng)的58同城CEO姚勁波先為合作定了調(diào)，“雙方在二手車(chē)領(lǐng)域一定會(huì)為用戶(hù)和客戶(hù)創(chuàng)造新的更高價(jià)值?！?/p>

而剛剛過(guò)去的6月，車(chē)好多完成3億美元新一輪融資，優(yōu)信集團(tuán)簽署了潛在總額最高達(dá)3.15億美元的融資協(xié)議。

在美國(guó)，二手車(chē)電商模式的新貴Carvana，市值一舉超越線(xiàn)下模式起家的Carmax，成為資本界新寵。

二手車(chē)大變局陡然而至，而一度站在風(fēng)口浪尖上的李健，成為了觀測(cè)二手車(chē)電商風(fēng)向標(biāo)的旗幟之一。過(guò)去沉寂的兩年，人人車(chē)發(fā)生了什么？“58同城+人人車(chē)”這對(duì)新CP如何并肩作戰(zhàn)？

李?。喊?00分生意當(dāng)90分做，低估了行業(yè)難度

不久前的一個(gè)晚上，曾經(jīng)很少喝酒的李健，和同事大醉了一場(chǎng)，“喝得差一點(diǎn)不行了”。

大酒里，有“歷盡劫波”的感嘆，有“兄弟仍在”的慶幸，有“東山再起”的野望，也有“反躬自省”的復(fù)盤(pán)。

在二手車(chē)這一賽道上，李健少有的堅(jiān)定。

他曾是百度最年輕的產(chǎn)品總監(jiān)，借此實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由。但2011年，他轉(zhuǎn)投58同城，是因?yàn)椤翱吹搅薕2O的大機(jī)會(huì)”。

后來(lái)他轉(zhuǎn)賣(mài)個(gè)人的二手車(chē)時(shí)，遇到車(chē)販壓榨，極為痛苦。曾在58同城管理產(chǎn)品的背景，加之此次的親身經(jīng)歷，促使李健All in 二手車(chē)電商。

當(dāng)時(shí)，有不少朋友都勸李健別趟渾水，“我過(guò)去做的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品很輕，看上去也不是很接地氣的那種人，但二手車(chē)很重”。

李健卻沒(méi)有絲毫動(dòng)搖——2014年7月上線(xiàn)的人人車(chē)，也是國(guó)內(nèi)首家二手車(chē)電商平臺(tái)。

但即便堅(jiān)定如李健，一入江湖，親歷血風(fēng)腥雨，也不免“有點(diǎn)搖擺”。

2015年，二手車(chē)的廣告大戰(zhàn)啟幕。要不要參與，李健有過(guò)糾結(jié)，包括人人車(chē)在內(nèi)的所有玩家，其實(shí)都剛剛起步，規(guī)模相當(dāng)有限，大把廣告投放出去，業(yè)務(wù)接不住，白白浪費(fèi)了，但對(duì)手都已經(jīng)出牌了，不跟就出局，李健只得被迫應(yīng)戰(zhàn)。

《財(cái)經(jīng)故事薈》粗略統(tǒng)計(jì)顯示，從2011年到2019年，幾十家投資機(jī)構(gòu)先后涌入二手車(chē)賽道，投資金額超過(guò)200億元，全球頂尖風(fēng)投機(jī)構(gòu)軟銀、紅杉等悉數(shù)入局，互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里、騰訊、百度、滴滴也陸續(xù)入場(chǎng)。

很大一部分錢(qián)被用于投廣告、買(mǎi)流量。據(jù)艾瑞統(tǒng)計(jì)，2015年，二手車(chē)電商廣告投放總額超過(guò)8.5億億元，2016年達(dá)到12億元，2017年廣告戰(zhàn)繼續(xù)升級(jí)，廣告總額超過(guò)50億，2018年全年估計(jì)超過(guò)百億。

但身在其中，李健鮮少享受廝殺的樂(lè)趣，一方面，是意識(shí)到此路不通，“2018年，就發(fā)現(xiàn)地基沒(méi)打穩(wěn)，我們?cè)噲D停一停，想降本增效把利潤(rùn)做出來(lái)，但發(fā)現(xiàn)已經(jīng)晚了，在其他高頻低客單價(jià)相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的O2O的生意上發(fā)生的奇妙的變化，在我們這個(gè)行業(yè)里面都沒(méi)有發(fā)生?！?/p>

另一方面，焦慮如影隨形，2017年之后，李健“至少有50%以上的精力都在找錢(qián)，為明年找錢(qián)，為下季度找錢(qián)，為下個(gè)月找錢(qián)，要么在找錢(qián)，要么準(zhǔn)備找錢(qián)的路上，我的精力就被無(wú)限占用了，也許其他創(chuàng)始人也是如此?！?/p>

惡戰(zhàn)之下，急于找錢(qián)，疲于應(yīng)戰(zhàn)，二手車(chē)電商的玩家們分身乏術(shù)，緊盯對(duì)手，戰(zhàn)略變形。

最近三四年，李健一直在琢磨，千團(tuán)大戰(zhàn)之后跑出了美團(tuán)，打車(chē)大戰(zhàn)成就了滴滴，高頻低客單價(jià)的O2O模式跑通了，但低頻高客單價(jià)的二手車(chē)電商大戰(zhàn)，燒錢(qián)百億之巨，至今沒(méi)跑出來(lái)絕對(duì)王者，“我們這個(gè)行業(yè)團(tuán)隊(duì)都不差，都融了很多錢(qián)，為何都沒(méi)跑出來(lái)？！”

他得出的結(jié)論是，“大家都犯了同一個(gè)錯(cuò)誤，心態(tài)不對(duì)，過(guò)于急躁，不夠尊重這個(gè)行業(yè)，誤以為這個(gè)行業(yè)難度系數(shù)可能是90分，但其實(shí)難度是900分！”

歸根結(jié)底，對(duì)于業(yè)務(wù)難度的低估，對(duì)燒錢(qián)的盲目依賴(lài)，對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的過(guò)度迷信，其實(shí)也基于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的慣性認(rèn)知，“死去活來(lái)”是一波波互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口的常態(tài)，行業(yè)批量死去，頭部剩者為王，燒錢(qián)大戰(zhàn)簡(jiǎn)單粗暴卻長(zhǎng)期有效。

而互聯(lián)網(wǎng)背景的二手車(chē)電商玩家，在背后金主的持續(xù)輸血之下，也盲信于速戰(zhàn)速?zèng)Q，快速膨脹，耗干對(duì)手，最后“一把梭哈”。

反思之后，李健少有的輕松自信，“ 你一旦失去了自己的節(jié)奏就必輸，按照你自己的節(jié)奏走，你才有可能打的出來(lái)?，F(xiàn)在如果重新來(lái)過(guò)，肯定是要堅(jiān)持走自己的路，充分相信自己”。

比起追憶過(guò)往，他如今更愿意往前看，“上半場(chǎng)比誰(shuí)更慘還是比誰(shuí)姿勢(shì)更優(yōu)雅，反正都是零比零，在我看來(lái)都是零”。

下半場(chǎng)，他不再急躁，更從容，但也更有信心，回望來(lái)路，李健篤信自己有足夠的創(chuàng)新力和判斷力，最早布局二手車(chē)，最早試水保賣(mài)業(yè)務(wù)，最早跑通合伙人模式，“我們有了人人車(chē)這個(gè)基礎(chǔ)，再加上58同城這么好的支援，只要我們不失誤，我們就會(huì)是第一名?！?/p>

“人人車(chē)+58同城”新CP就位

上半場(chǎng)打了個(gè)平局，下半場(chǎng)人人車(chē)不想再孤軍奮戰(zhàn)，和58同城組成了新CP。

58同城未必是人人車(chē)的單選項(xiàng)，但肯定是最優(yōu)選項(xiàng)。

2019年年初，人人車(chē)痛定思痛，裁員收縮、轉(zhuǎn)型合伙人模式，原來(lái)的打工人變身成老板，“合伙人都掙錢(qián)了”。其中一位人人車(chē)員工在汽配城開(kāi)了一家合伙人門(mén)店，單月銷(xiāo)售200輛二手車(chē)以上，年凈利潤(rùn)達(dá)到幾十萬(wàn)，“說(shuō)明合伙人是一個(gè)簡(jiǎn)單的理順利益關(guān)系的方案，但這個(gè)方案目前還沒(méi)有產(chǎn)生充分的協(xié)作，所以在做一些升級(jí)”。

另一方面，推行合伙人模式后，李健發(fā)現(xiàn)，效益最低和最好的門(mén)店，兩者差距也在明顯縮小，原因在于所有合伙人都在拼盡全力。

經(jīng)過(guò)10個(gè)月的摸索，人人車(chē)快速回血，從年初的月度虧損幾千萬(wàn)，扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)了全面盈利，“這是一個(gè)完美的起步”。

而在跑通合伙人模式，扭虧為盈后，人人車(chē)手中的籌碼增加了不少。2020年遭遇疫情之后，尋找一個(gè)實(shí)力合作方，就提上了議程。

與58同城結(jié)盟，也是李健深思熟慮的理性選擇。

一方面，李健曾在58同城擔(dān)任副總裁，和姚勁波私交甚篤，每年都會(huì)深入對(duì)談幾次，“我本身也在創(chuàng)業(yè)，他又是一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，有非常多的經(jīng)驗(yàn)可以去向他學(xué)習(xí)?！?/p>

2019年，人人車(chē)經(jīng)歷轉(zhuǎn)型難關(guān)時(shí)，姚勁波曾鼓勵(lì)李健“挺住，也給了一些建議?！?/p>

因此，姚勁波其實(shí)對(duì)人人車(chē)的進(jìn)展和價(jià)值，一直保有相當(dāng)確定的判斷。

不僅姚勁波，58同城諸多核心高管，以及管理中層，也是李健舊識(shí)，“甚至一線(xiàn)員工我都認(rèn)識(shí)幾百個(gè)”。

高度互信之下，雙方深度合作的談判，僅僅花了一周時(shí)間，就已經(jīng)敲定。

另一方面，58同城想做服務(wù)，人人車(chē)也要做服務(wù)，雙方目標(biāo)一致。

2019年12月，58同城在14周年司慶時(shí)，首次提出“全力以服”。到了2020年58神奇日，CEO姚勁波再次明確，服務(wù)是接下來(lái)集團(tuán)發(fā)展的核心方向，而2021年則被姚勁波定義為58同城的產(chǎn)業(yè)化元年。

一線(xiàn)摸爬滾打多年，李健也一直堅(jiān)信，二手車(chē)行業(yè)從來(lái)不是流量生意，服務(wù)立身是唯一的可行路徑。

為此，人人車(chē)曾提出過(guò)“朋友·愛(ài)”的理念，“就是要把客戶(hù)去當(dāng)朋友，而且你要愛(ài)你的朋友”。

因此，雙方深度合作后，磨合起來(lái)很順滑，沒(méi)有經(jīng)歷沖突。

其三，雙方資源共享，長(zhǎng)短互補(bǔ)，“我們有產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和能力，還有可用性極強(qiáng)的系統(tǒng)，58同城這邊有巨大的流量，有非常好的產(chǎn)業(yè)品牌，有充裕的資金?！?/strong>