樂視體育能否消化4000場賽事版權？

樂視體育此次囤積的大量賽事版權其實是一個燙手的山芋，想要復制樂視網的長視頻版權模式已然不可能，體育“二八定律”下的賽事分銷也面臨著困難，最重要的是相關協(xié)同產品一直進展不順利，一個如此多的賽事版權下，樂視體育真的能吃得消嗎？

隨著萬達、阿里的體育入局，這塊“四萬億”蛋糕怎么分成為了人們熱議的話題。在這個體育經濟的風口上，有人預言，巨頭時代已經到來，而且一系列現(xiàn)象似乎也在佐證著他們的觀點：萬達成為全球最大體育公司，樂視體育成為世界上擁有賽事版權資源最多的公司。

樂視體育成立從最初的樂視網體育頻道發(fā)展而來不過兩三年時間，而獨立出來單獨運作體育從去年3才開始，短短一年多一點時間里，樂視囤積了大量的賽事資源，據《人民日報》最新刊文指出，其擁有17類運動項目、121項頂級比賽版權，實現(xiàn)平均每年4000場的賽事直播。不斷增長的比賽轉播權涵蓋了足球、籃球、網球、賽車、高爾夫等賽事，其中75個項目為獨家版權。

如此多的賽事資源令人驚嘆，樂視體育到底要做什么？這個年輕的公司是想復制他在長視頻領域的成功模式嗎？

我們都知道，樂視網當年是靠囤積大量長視頻版權起家，在大陸版權意識尚處在空白期的時候，樂視網趁低價買入了大量的長視頻版權，然后高價出售，靠分銷版權積累了大量的資金，而時隔多年后，歷史好像又驚人的相似，樂視體育執(zhí)意要復制樂視視頻的模式？

先看一組對比：

樂視網從06年成立到2010年一直囤積大量長視頻版權，據不完全統(tǒng)計，截止2010年，擁有5萬多集電視劇、4000多部電影網絡版權，成為國內擁有影視劇版權最多的視頻網站，而且多是熱門的影視資源。

2011年樂視網主動聯(lián)合騰訊網、PPTV、迅雷、暴風影音、激動網等七家互聯(lián)網公司聯(lián)合發(fā)起成立“電影網絡院線發(fā)行聯(lián)盟”，發(fā)起對盜版網絡視頻的戰(zhàn)爭，將以快播為代表的一大批中小視頻網站告上了法庭。

樂視體育成立一年多以來一直致力于體育賽事的版權，上面已經提到，目前的樂視體育每年平均擁有4000場賽事的直播權。

7月份，由樂視體育、騰訊、新浪、三家互聯(lián)網公倡導發(fā)起的“互聯(lián)網體育知識產權保護聯(lián)盟”成立。該聯(lián)盟今后的工作重點將會重點打擊體育賽事中的盜播現(xiàn)象。

事件發(fā)展的驚人相似，樂視體育所走的路正好是樂視網走過的路。這一條“長征路”前途兇險。

第一：體育視頻大不同，一次性消費成主流，變現(xiàn)模式有待開發(fā)

討論樂視體育的這條路能不能走得通，不如先把目光放在它的先行者樂視網身上，從樂視網身上，我們可以看見“來時的路”。

樂視網一直主打正版長視頻，整個網站的收入除了廣告以外，就是其囤積的正版視頻帶來的紅利，版權分銷的收入甚至一度占到樂視總收入的50%以上。但是樂視網在版權上的競爭優(yōu)勢正在逐漸減弱。

首先，樂視網版權購買期限多為3-7年，不過分銷合同大多每年一簽，影視劇的價值隨著時間推移而大幅遞減，分銷價格也不再如當初一樣。同時，購買影視劇版權需要大量的資金，資金支出規(guī)模與版權的成本攤銷都在大幅增加。

看看樂視網近幾年的財報就能明顯看出來其在版權分銷方面的衰弱之勢，所以樂視才拼命拓展自己的營收地盤，主打自制節(jié)目。只是樂視在自制內容上面的天生缺陷使其自制策略一直不成功。所以紛紛轉向其他，相繼成立樂視影業(yè)和樂視體育，努力打造自己的生態(tài)鏈。

靠正版視頻一開始帶來紅利，迅速發(fā)展的樂視網，紅利正在衰減，自身也在不斷地逃離危機，這種短暫的成功，不具有可持續(xù)性。那么，學習它這種模式的樂視體育又會如何呢？

我們知道，體育賽事的視頻回看率很低，無論是什么體育項目，一旦錯過了直播，很少有人會在回頭重看，大部分的人都直接看比賽集錦，即使對抗最激烈的NBA比賽，這條也是顛撲不破的真理，更不要說其他節(jié)奏緩慢的比賽，比如長跑和自行車了。

而且樂視體育的負責人很早就放話了，我們這次絕大部分資源都不對外分銷，我們用自己的平臺來播。這句話的不言則明，其實換一個角度來考慮問題就可以體會到樂視體育背后的辛酸了。

樂視體育雖然賽事資源很多，但是一大都是小眾的項目，比如自行車、高爾夫等。這些項目本來受眾就有限，其他家很少去涉及，版權無法分銷，樂視能否依靠有限的流量帶來支付版權費用的廣告還是個很懸的事情。

第二：樂視體育與樂視TV、手機協(xié)同發(fā)展遭遇困境？

樂視體育的賽事版權在整個樂視帝國中更多的扮演者內容提供者的角色，賈躍亭和劉建宏無數(shù)次的表示，想要將體育拉回屏幕前，未來利用樂視電視和樂視手機收看比賽。所以賽事版權就成為生態(tài)鏈的重點

這就是賈躍亭的樂視生態(tài)鏈，他想打造一個開放的生態(tài)閉環(huán)，將內容協(xié)同其他硬件變現(xiàn)。

對于生態(tài)鏈中主打的樂視TV來說，2014年公告顯示銷售量突破150萬臺，而2015年的目標是400萬臺。但是在今年半年度公告顯示，上半年一共只賣出了100萬臺，那么全年400萬臺的目標還有戲嗎？

再來看看樂視手機，上市半年來銷量突破一百萬臺，賈躍亭更是將這個數(shù)據與小米、魅族等同品牌同時間對比，只是這個對比其實意義不大。魅族、小米第一款手機推出來的時候，智能機并未普及，頂多只能算嶄露頭角，整個市場的容量和現(xiàn)在根本沒法比。而他的樂1則超越小米、榮耀等品牌，成為今年6月份1500~2000元價位段的銷量冠軍也不是一個特別有說服力的宣傳點，1500~2000元之間的小米4或者榮耀7不是他們的主打產品，小米的紅米系列才是小米神話的最大貢獻者。

也正是這樣的背景下，樂視才主動千手酷派，想要在供應鏈和硬件上得到得到酷派更多的幫助。只是天有不測風雨，奇虎360這一次倒逼酷派，接下來樂視的路該如何走還真不好說。

在智能電視領域樂視同樣遭遇尷尬，小米、海爾等一眾品牌都要做自己的智能電視，連局外人阿里巴巴都要建立阿里體育，在硬件等領域尋求突破。

所以，樂視的硬件發(fā)展充滿著挑戰(zhàn)，這些硬件試圖與樂視體育的賽事版權協(xié)同發(fā)展的鏈條也潛伏著危機。在目前硬件銷量不佳，難以產生協(xié)同效應的時候，賽事版權如何變現(xiàn)又充滿著未知。

樂視體育囤積版權其實只是樂視帝國的一個縮影，賈躍亭近些年大肆擴張，全面出擊，樂視手機、樂視TV、樂視自行車、樂視頭盔.....樂視的胃到底有多大，未來還要開發(fā)多少新產品，現(xiàn)有的要多久才能消化完？

生成海報

免責聲明：本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。