樂視控股易到用車，一場情投意合的資本婚姻

20號上午，樂視控股宣布，樂視汽車確認投資易到用車，并獲得易到70%的股權，成為易到用車的控股股東。官方發(fā)布的公告稱，樂視汽車通過投資易到補齊了開放的超級汽車生態(tài)閉環(huán)中的重要一環(huán)。在控股易到后，易到所有管理層股份將繼續(xù)保留，公司依然由易到用車CEO周航及管理層來運營，同時，樂視將會給易到帶去新的生態(tài)模式，注入可觀的生態(tài)資源和生態(tài)型人才。

此前，易到用車曾經獲得過攜程的投資，而經過這一次D輪融資后，公司會重組為：“管理層+攜程+樂視”的股權結構，而樂視會取得控股地位。在互聯(lián)網約租車管理即將規(guī)范的前夕，樂視控股易到用車，令人聯(lián)想頗多，兩者各自想要什么呢？

一、易到用車，政策、資金雙重壓力下的破局

易到用車成立于2010年5月，起步并不晚。而此前已經獲得了輪融資。天使輪，由真格基金領投，2011年8月，獲得晨興創(chuàng)投、美國高通風險投資公司；2013年4月，獲得晨興創(chuàng)投、美國高通、寬帶資本投資；2013年12月獲得由攜程和DCM投資；而最近一次是2014年9月，獲得新加坡政府投資公司（GIC）領投百度參投的C輪，規(guī)模超過1億美元。

從2014年9月至今，易到用車已有一年多時間未再拿到投資。而資料顯示，今年二季度，滴滴快的、Uber和神州專車分別占據(jù)中國專車服務活躍用戶覆蓋率前三名，易到用車排第四。

易到用車的競爭對手，滴滴快的，Uber和神州專車都獲得了號稱數(shù)億，數(shù)十億美元的投資。在如今專車補貼大戰(zhàn)的態(tài)勢下，一年多沒有后續(xù)的彈藥自然影響了易到用車的市場份額。而目前，投資者在投資時往往會簽署排他性協(xié)議，投資了滴滴快的、神州專車的投資者，就很難再投資易到用車。易到用車迫切需要后續(xù)的彈藥。

近期，互聯(lián)網約租車的管理辦法已經公開征求意見，未來的私家車運營將被禁止或者嚴格限制，這種態(tài)勢下，滴滴快的搶先與上海市市政府合作，試圖建立上海模式，全國推廣，這也讓易到用車感覺到壓力。易到亟需破局，而樂視是目前一個不錯的選擇。

二、樂視要繼續(xù)保持想象力

樂視的賈總是個炒作信息與資本的高手，對于這家擅長資本運作與題材炒作的企業(yè)來說，題材和消息就是錢，而控股易到用車就是一個絕佳的題材。

前一段在小米與樂視的撕逼大戰(zhàn)中，有財務專家揭過樂視的底，樂視的電視一直是賠錢的。而樂視帝國并不怕賠錢。樂視從樂視網開始，在小米之后，學習小米擴張到了電視領域，電視賠錢，并不影響他繼續(xù)涉足手機。然后什么可穿戴設備、自行車、汽車等硬件，、電商、體育、影視、音樂等娛樂產業(yè)。只要是資本市場可以講的故事，樂視都滿足你的要求給你講。

而易到用車所在的專車行業(yè)已經快到了收獲季節(jié)，前期巨額補貼在正式政策出臺以后就不能玩了，互聯(lián)網約租車會變成賺錢的生意。雖然易到用車現(xiàn)在份額只是第四，但是這對樂視提升財報與制造概念的需求來說足夠了。而且現(xiàn)在資本寒冬，易到用車又有排他協(xié)議的限制，可選的合作方不多，這種情況下，樂視可以用不太多的錢獲得較多的股份，單純從投資角度看也是一筆好買賣。

而從樂視的長期規(guī)劃看，樂視準備造汽車，不斷在挖汽車界的人才，而新能源約租車是造車很好的一個出口，新能源汽車個人大面積購買還需要比較長的時間，而易到用車的新能源約租車生意相當不錯，特斯拉一直在供不應求的狀態(tài)。未來樂視真的能造出來汽車，易到用車與之結合前景也不錯。

所以，無論從近期制造概念的角度看，還是從遠期投資收益的角度看，甚至從未來布局的角度看，樂視控股易到用車都是一筆好買賣。

三、合作不會一帆風順

雖然雙方各有所需，成交的很順利，但是未來的合作未必就是一帆風順。

首先，在國家正式發(fā)布法規(guī)前，互聯(lián)網約租車還有一個燒錢階段。而樂視投資多少還不清楚，樂視的錢是否能撐過這個階段，會不會繼續(xù)引入新的投資還是問號，而一旦引入新投資，股權爭奪必然會有矛盾，360和酷派的大戰(zhàn)就在幾個月前，這是一個考驗。

其次，是團隊融合的問題，目前看易到用車獨立運營，樂視只是股東，但是大股東必然要參與決策，賈總的思路會不會得到認可，也會有矛盾。

所以，樂視控股易到用車是一場情投意合的婚禮，但是婚后生活是否和諧，我們還得觀察一段時間。

【maomaobear，百略網專欄作者，技術偏執(zhí)狂，互聯(lián)網科技行業(yè)分析師】本文系作者@maomaobear 授權百略網發(fā)表，文章為作者獨立觀點，不代表百略網立場，如有不同觀點，歡迎微信搜索wwwibailve關注百略君參與交流互動，轉載請注明來源、作者及本文鏈接。

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