VR熱潮減退 趨勢不變但難言春天

都說2016年是VR（虛擬現實）元年，但在過去的近三個季度以來，VR的熱潮正在減退，不管是投資人還是從業(yè)者都對VR持謹慎樂觀態(tài)度，在今年早些時候，筆者曾經就VR和3D電視做過比較，說明VR會不會與3D電視遭遇同樣的尷尬；不僅如此，筆者也拿VR與人工智能相對比，明顯業(yè)界對AI的熱情遠高于VR，正如微鯨VR創(chuàng)始人馬凱所說：VR是一種影像技術的變革和革命。影像技術的應用廣泛程度，顯然與人工智能等無法相提并論。

國內外多家大型市場研究機構對2020年全球VR產業(yè)規(guī)模預計在150億到300億美元之間；其中Gartner預計VR產業(yè)在2020年達到400億美元規(guī)模。

而在日前的新浪C+峰會上，一場關于VR的對話所透露出的信息也印證了這一點。紫?；鸷匣锶藦埲`從投資界的角度來看：盡管VR在過去一年中很火，但投資界基本上是謹慎樂觀的態(tài)度，投向人工智能的錢比投向VR的錢要多一些。首先，硬件標準不清晰；其次，VR計算平臺的落地不清晰；第三，內容是否有足夠的沉浸感，并且讓用戶買單仍存疑；第四，內容制作團隊依舊不成熟。

對此，微鯨VR創(chuàng)始人馬凱也表示了認同，他表示，VR是以內容為核心和起點切入的，但內容的制作方式仍存在不確定性。不過這既是挑戰(zhàn)，也是機遇，因為誰率先找到突破口，誰就有可能在未來的競爭中脫穎而出。

松禾遠望創(chuàng)始合伙人程浩同樣也是投資人，他也認為VR領域是雷聲大雨點小，而且，VR的硬件不容易投，而VR的內容和服務現在投還為時尚早。而蟻視創(chuàng)始人CEO覃政同樣也不贊成投VR硬件，但對VR的軟件、內容、服務等領域，則建議盡早介入。

從投資人和從業(yè)者的觀點可以看出，大家對于VR的態(tài)度已經趨于謹慎，尤其在資本市場不算景氣的今天，更是要篩選最為靠譜的領域和企業(yè)才行。

在中國，虛擬現實企業(yè)現主要分為兩大類別：一是成熟行業(yè)依據傳統(tǒng)軟硬件或內容優(yōu)勢向虛擬現實領域滲透，其中智能手機及其他硬件廠商大多從硬件布局；二是新型虛擬現實產業(yè)公司，包括生態(tài)型平臺型公司和初創(chuàng)型公司，以互聯(lián)網廠商為領頭羊在硬件、平臺、內容、生態(tài)等領域進行一系列布局。

首先，VR硬件是大玩家的角斗場。以幾年前智能硬件的熱潮可以看出，眾多智能硬件的初創(chuàng)企業(yè)幾乎都死在了硬件上，因為硬件牽扯的環(huán)節(jié)很多，不僅僅是一個產品，而是一個供應鏈，甚至還牽扯到芯片技術等高科技，這些可不是初創(chuàng)企業(yè)能夠搞定的。

如今在VR硬件層面，智能手機企業(yè)或許更有機會勝出，不管是早早布局的Google，還是蘋果、三星、華為、HTC等巨頭，他們在硬件層面強大的實力使之可以更容易地切入到VR硬件領域，至于初創(chuàng)企業(yè)，最好不要趟這趟渾水，不過，做做周邊硬件還是可以考慮的。

其次，在軟件、內容等層面，初創(chuàng)企業(yè)將會有更大、更多的機會。因為內容制作很難是由一個或者數個巨頭可以壟斷的，因為它屬于應用層面，比如，電信、廣電的網絡層面，基本上是由幾個巨頭所壟斷，但構建在這些網絡之上的各種互聯(lián)網應用卻是層出不窮；比如，在自媒體時代，不管是今日頭條還是傳統(tǒng)的門戶網站，他們甚至已經開始聚焦在如何搭建平臺上，而不是自己生產內容；電商領域也是如此，自營的東西遠遠沒有第三方平臺的商品多……

但內容和硬件又是相輔相成的，如果沒有好的呈現平臺，再好的VR內容也無法落地；而再好的硬件，沒有好的內容，也只是一個沒用的機器罷了。比如，當下電視機的分辨率已經到4K時代，但用戶已經越來越難辨識出它們彼此的差異，因為不管是2K還是4K，僅僅只是數字上的差異，而沒有相應的用戶體驗上的差異。

假如，未來更加高清的時代來臨，VR的內容可以通過這些終端得以實現，那么越來越高的分辨率才能真正有其用武之地。正如馬凱所說，當下，VR還是一種影像技術的變革。未來，如果VR成為打破虛擬和現實界限的技術，人們甚至無法分清何為虛擬，何為現實，那時候，VR的春天才會真的到來。

甚至，那時候已經不存在所謂的VR內容的產出，不妨讓我們想象一下這樣一個場景：在偌大的一個演播室里，已經不再有實質的舞臺，借助VR技術所有舞臺上的人就如同在現場一般，人們已經無法分清舞臺是在現場還是在遙遠的另外一個地方……這或許是VR能夠給我們帶來的終極體驗。

本文為科技新媒體“常言道”（微信公眾號：changyandao1）出品，作者丁常彥。原創(chuàng)作品，歡迎轉載，轉載或引用請注明作者及來源。

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