VR火爆背后“李鬼”橫行，真“VR”路在何方？

2016年被稱為是國內VR產業(yè)發(fā)展的元年。隨著微軟、三星、HTC、華為等終端硬件商日趨成熟，硬件技術門檻已經突破，但VR要“飛入尋常百姓家”，就必須突破軟件應用和VR內容這兩個層面。

5月11日晚，視頻巨頭優(yōu)酷舉辦了一場別開生面的“奇妙之夜”，重磅發(fā)布其在VR領域的各項戰(zhàn)略，正式進軍VR。

VR火爆背后：李鬼太多，胃口太大

VR絕對是現實中的“風口”，它到底有多紅？包括微軟、谷歌、Facebook、三星、索尼等國外巨頭已經把VR當成未來重要的戰(zhàn)略之一，在國內市場，包括BAT、華為、HTC、各大視頻網站以及眾多A股上市公司紛紛加碼VR，不論是自主研發(fā)還是并購投資?？傊?，假如一家科技公司不做VR，似乎都不好意思跟人打招呼。

然而，被熱炒的VR明顯已有“發(fā)燒”的跡象，VR火爆的背后，充斥著太多投機倒把的行業(yè)“李鬼”。你能想象一家做水泥或者農業(yè)的傳統(tǒng)公司，也要轉型做VR嗎？明白人能猜到，這不是“互聯(lián)網＋”，而是資本投機、概念炒作。最近證監(jiān)會叫停VR跨界定增，就是為了抑制這種苗頭。

甚至于不少科技公司口口聲聲要做VR、要推動產業(yè)進步，然而在喧囂之后，清晰的發(fā)展模式、落地的產品線、產業(yè)合作規(guī)劃卻往往難覓蹤影。

今年4月份，在樂視公司的一場“超級發(fā)布會”上，發(fā)布了一款VR新頭盔。這也是繼去年12月樂視公布其VR戰(zhàn)略之后，樂視遲到的新動作。其實，樂視在內容上的實力不弱，但它過于依賴在生態(tài)內部和樂視影業(yè)、樂視體育、樂視手機等進行所謂化反，外部并沒有形成強大的戰(zhàn)略合作同盟。

樂視VR的負責人李岱也曾透露，希望打造一款VR殺手級應用，能讓用戶愛不釋手。但就目前看來，離這個理想似乎還很遙遠。

相較于樂視，最近宣布進軍VR的愛奇藝的胃口顯然更大。在其最新公布的生態(tài)激勵計劃赫然寫有：在10個高熱IP上全面實現VR化，開放100個頂級 IP 進行游戲合作開發(fā)，聯(lián)合300家合作伙伴共同打造中文VR生態(tài)，未來12個月內協(xié)助國內外VR硬件廠商共同發(fā)展1000萬VR用戶。

乍一看，滿滿的都是KPI數字和戰(zhàn)略，看得出圍繞影視和游戲兩大類IP內容的開發(fā)是愛奇藝VR戰(zhàn)略的重點。但涉及到具體如何執(zhí)行，和硬件廠商、CP伙伴具體是何種合作模式，如何進行VR變現，愛奇藝似乎并沒有深入來講，也由此落下了“資本運作痕跡過重”的話柄。

當前，VR市場的爭奪已經從硬件終端開始向應用層、內容層滲透。對于掌控內容入口的各大視頻廠商，如何把握好這個趨勢，是更應該思考的。

從內容到平臺，優(yōu)酷要做“真VR”

在筆者看來，VR市場絕不可能一家獨大，硬件和內容廠商合作必將是主流。而任何不以產業(yè)合作為路徑、不形成“硬件＋內容＋應用”生態(tài)模式的VR戰(zhàn)略，都是在耍流氓，或者說，并不是真正的VR。

“VR技術的普及無論對用戶體驗還是內容生產都是顛覆性的。優(yōu)酷將全力推動國內VR產業(yè)的發(fā)展，將夢想照進現實?！焙弦患瘓F董事長兼CEO古永鏘這樣分享優(yōu)酷做VR的初衷。

事實上，優(yōu)酷也是最早一批“下注”VR的公司。去年9月，優(yōu)酷就正式啟動VR內容的制作，并在兩周后的土豆映像季首次試水VR全景拍攝。那么，優(yōu)酷VR戰(zhàn)略找對了正確的姿勢嗎？

根據現場優(yōu)酷公布的VR戰(zhàn)略，大體可以從以下三個方面來詮釋：第一，以優(yōu)勢內容切入，并與全球頂級制作公司、頂級明星展開合制或版權合作；2. 與產業(yè)鏈最強硬件合作伙伴聯(lián)盟；3. 投入VR基金，扶持生態(tài)。

按照我的理解，優(yōu)酷VR希望打造的是一個產業(yè)合作的大平臺，力求在VR內容、硬件、應用環(huán)節(jié)都能創(chuàng)造最佳體驗。

在內容端，優(yōu)酷目前已經和80%的國內頂級VR內容制作團隊簽約，并擁有50多家海外戰(zhàn)略合作伙伴，并預計年產1000條優(yōu)質海外自制合制視頻，覆蓋綜藝、影視、音樂、直播、紀錄片等熱門領域。此外，還與包括獅門影業(yè)等6家好萊塢電影公司合作，引入《饑餓游戲》等頂級IP的VR版。還與數字王國、ReloadStudio等達成合作，制作《Raven》、《美猴王》等多款影片。

在硬件合作方面，合一集團高級副總裁李捷強調優(yōu)酷挑選合作伙伴不追求數量，而重在質量，與業(yè)內最好的硬件合作，三星、HTC、華為等廠商均與優(yōu)酷達成了實質合作。目前率先落地的是優(yōu)酷與華為榮耀V8的合作，計劃向用戶贈送百萬臺VR觀看設備。

發(fā)布現場，優(yōu)酷還公布了兩項頗具意義的產業(yè)扶持計劃。首先，優(yōu)酷、數字王國和黃曉明創(chuàng)辦的易星傳媒三方宣布啟動 “百個VR視頻征集計劃”和“導演及相關公眾的培訓計劃”，成立基金池，孵化優(yōu)秀VR項目。此外，優(yōu)酷和華巖資本達成合作，共同成立全球第一支專注于VR/AR技術的早期前沿科技基金。

而在產品端，優(yōu)酷共發(fā)布了三大VR產品線，覆蓋不同用戶群體：1. 已經上線的優(yōu)酷VR APP；2. 與 HTC VIVE合作推出一體機定制版APP；3. 針對沒有VR設備的用戶，開放全景頻道，實現鼠標控制視角的360全景視頻體驗。

有記者問古永鏘，怎么看這么多同行都在做VR發(fā)布會。他答道，客觀的講，沒執(zhí)行的規(guī)劃就是廢話，誰都可以開個發(fā)布會說我有什么愿景和生態(tài)。我們有快兩年的積累，所以可以一次拿出來這么多的干貨。

產品出來了，內容也出來了，基金也出來了，以及跟硬件廠商的合作如何落地，這次發(fā)布會優(yōu)酷現場基本上毫無保留的都講到了。當然，優(yōu)酷VR也給自己定下了KPI，力求通過與產業(yè)伙伴開放合作，在未來一年實現3000萬VR全景用戶。

古永鏘還強調一點，絕不能脫離“變現”來談VR，用戶的VR變現有付費、廣告植入、流量等各種可能，都可以探索。他表示，如今的中國用戶越來越愿意為優(yōu)質的和差異化的內容付費，這是比過去做視頻收費更好的機遇。

在我看來，VR不僅會對視頻產生變革，也有望創(chuàng)造電商的新模式。此前，阿里巴巴已成立VR實驗室并啟動Buy+計劃，便是針對VR的購物場景搭建。優(yōu)酷私有化完成后，和阿里的VR戰(zhàn)略合作無疑變得更加緊密，電商購物、文化娛樂等VR場景的商業(yè)化開發(fā)值得期待。

寫在最后

高盛發(fā)布的一份VR報告顯示，到2025年AR和VR硬件軟件營收將達800億美元，VR和AR軟件市場規(guī)模可能會達到720億美元，二者總規(guī)模將達1820億美元。在我看來，盡管國內廠商對于VR的開發(fā)大多停留在吸引用戶和尋找產業(yè)合作的初級階段，但像優(yōu)酷這般更早的探尋變現模式，也未嘗不是先見之明。

VR之所以能引爆全球，在于它是人類想象力的再一次爆發(fā)。正如文字、汽車、電影、PC、智能手機等等無數發(fā)明一樣，只有勇敢的想象，才能創(chuàng)造出偉大的產品，最終讓現實世界變的更加美好而奇妙。

也許，虛擬現實的全民時代正在一步步向我們靠近。

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