顛覆行業(yè)格局？恒大金服還有很長一段路要走

3月17日，恒大互聯(lián)網金融平臺 “恒大金服” 舉行上線發(fā)布會，正式標志恒大進軍互聯(lián)網金融藍海。房地產巨頭恒大的嘗試，能否讓市場格局重新洗牌呢？

首推三大投資項目，恒大眼下有哪些優(yōu)勢？

據悉，恒大此次推出了 3 個系列共計 10 款的定期理財項目。 其中 3 個月期限產品預期年化收益 6.3%~6.5%；6 個月期限產品預期年化收益 7.3%~7.5%；12 個月期限產品預期年化收益 7.8%~8%。相比市場上絕大多數穩(wěn)定型理財產品的平均年化收益率，恒大金服的年化收益頗具吸引力。

而根據恒大金服官網信息顯示，恒大金服旗下?lián)碛斜ｋU經紀、保理等相關金融牌照及業(yè)務經營資質，同時提供互聯(lián)網支付、基金支付、預付卡、基金銷售等服務，利用互聯(lián)網工具為用戶提供優(yōu)質的金融服務，包括但不限于理財、保險銷售、基金銷售、第三方支付業(yè)務及其他企業(yè)資產投資。

恒大進軍互聯(lián)網金融肯定是有其優(yōu)勢的，簡單來說，目前恒大總資產接近7000億，去年銷售額2013億，巨大的資金存量很大程度上可以確保項目的安全性，投資者至少不用擔憂平臺跑路的現象發(fā)生， 而“恒大金服”流入的資金由銀行全程監(jiān)管，恒大金服本身不觸碰資金，這也確保了資金流動的安全。要知道對互聯(lián)網金融平臺來說“信用”往往意味著一切。

此外，恒大住宅產業(yè)在170多個主要城市擁有大型項目400多個；快消產業(yè)在全國發(fā)達地區(qū)設立747個銷售分公司，130多萬個銷售網點。這些布局在全國的產業(yè)營銷網絡，將幫助恒大金服迅速做大做強。

身為房產巨頭，恒大為何要進軍互聯(lián)網金融？

其實恒大的互聯(lián)網金融布局早就已經開始，繼2015年恒大收購中新大東方人壽，并更名為恒大人壽之后。恒大今年在二級市場及市場外大宗交易方式累計收購5.77億股盛京銀行H股，總代價69.29億港元，持有盛京銀行總股本比例達到9.96%，成第一大股東，盛京銀行已獲銀監(jiān)會遼寧監(jiān)管局對消費金融公司的開業(yè)批復。如今，恒大手中已握有銀行和保險兩張牌照，完成其金融產業(yè)核心布局已經恰逢其時。搭建恒大金服互聯(lián)網金融平臺很大程度上其實也是為了更好幫助恒大打通公司旗下多項金融服務。

市場巨大的想象空間，也讓這家巨頭希望開拓一個新的營收增長點。報告顯示，2016年中國互聯(lián)網金融行業(yè)市場規(guī)模將達17.8萬億，未來五年行業(yè)年均復合增長率約為24.67%，到2020年預計將達43萬億。我國目前仍有超過1000萬家傳統(tǒng)金融機構覆蓋不到的實體企業(yè)，互聯(lián)網金融有巨大的市場。從這個數據來看，恒大進軍互聯(lián)網金融的邏輯其實可能不難理解，巨大市場帶來的想象空間，即使恒大也望眼欲穿。

但對恒大來說，其最重要的可能仍然還是房地產，尤其是隨著一線城市房價的暴漲，房地產可以說迎來新一輪繁榮。我們知道，其實涉及房地產的金融存量非常巨大，其中包括按揭貸款，開發(fā)貸款，住房公積金貸款，債務融資等?？赡苓€應包括少量的境外借款和土地整理儲備中心的貸款。保守估計，僅購房者商貸和公積金貸款就已接近13萬億。相關數據顯示，中國房地產行業(yè)的融資額對銀行信貸占比大約在15%-20%?？梢哉f和房地產相關的金融存量巨大，其實這才是恒大要進軍互聯(lián)網金融的最根本初心。

顛覆行業(yè)格局，恒大金服還有很長一段路要走

地產行業(yè)聯(lián)姻互聯(lián)網金融雖然發(fā)展空間巨大，但這卻存在巨大的風險和瓶頸。傳統(tǒng)的地產行業(yè)更擅長拿地、蓋房與銷售，并不擅長搞金融，向互聯(lián)網金融轉型升級本身存在一定的專業(yè)風險與擔憂。近期房地產行業(yè)的首付貸創(chuàng)新或許就是一個最為典型的案例，金融雖然助力房地產帶來新的繁榮，但這背后往往可能會加大購房杠桿，最終演變成更大的風險。

恒大金服在此次的發(fā)布會上著重強調了他們的“風險控制”，我們知道風險控制是互聯(lián)網金融發(fā)展的關鍵所在。恒大認為他們在住宅開發(fā)等領域已積累了大量風險控制經驗可以確保平臺擁有強大的風控能力。但要知道，互聯(lián)網金融是一個新生的事物，即使陸金所以及螞蟻金服的超級巨頭也不敢保證在風控上可以做到萬無一失。

地產開發(fā)和互聯(lián)網金融的風險控制本質上也是兩碼事。地產開發(fā)風控很多時候只需要保證資金流的運轉就可以確保風險，而很多時候這只需要開發(fā)商和銀行構建好關系好，售出樓盤回籠資金即可。但互聯(lián)網金融一端對接資產，一端對接大眾投資者，這涉及的是一個更加復雜的風控體系。舉個例子說，互聯(lián)網人群的征信問題，這就需要大數據的支撐，而這顯然是恒大金服所欠缺的。

戈壁創(chuàng)投合伙人徐晨認為，“互聯(lián)網金融更多趨向的重點是交易本身的時效性和風控的實施性。在中國因為產品結構相對來說本身比較單一，選擇產品本身就是一個非常困難的事。創(chuàng)造出合適于中國用戶需求的金融產品，同時也滿足互聯(lián)網特點來銷售的，這是現在很多互聯(lián)網金融企業(yè)面臨的最大問題。原來簡單地把一些固定化資產羅列的方式，或者簡單用一些P2P、用高風險資產來沖擊的方式，現在基本上行不通了?！?/p>

這可能也是恒大金服的最大困惑所在！互聯(lián)網金融雖然本質上仍然是金融，但其背后的互聯(lián)網技術所帶來的創(chuàng)新卻不容忽視。對恒大金服來說，想要改變行業(yè)現有格局這確實是一個美好的愿望，但這條路也注定會異常艱辛。

逐鹿網專注互聯(lián)網金融創(chuàng)業(yè)報道，微信公眾號：hizhulu

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