市場低迷的時候，為什么聯想還要強化PC業(yè)務？

據日媒報道，全球最大的PC企業(yè)聯想將以1.95億美元的價格，收購聯想NEC合資公司的大部分股權，在PC市場低迷的情況下為什么它還要加強進入這個行業(yè)呢？

聯想需要突圍

5月底聯想發(fā)布了截止2016年3月的2015/16財年的財報，整體營收449.12億美元，同比下滑3%。更讓聯想難受的是，這個財年出現了虧損，虧損額達到1.28億美元，這是時隔7年之后的又一次出現年度虧損。

這份財報將聯想陷入輿論漩渦之中，它與華為都是中國兩家知名的高科技企業(yè)，也是世界500強企業(yè)分列231位、228位。2014年聯想和華為的營收分別為395億美元、387億美元，然而2015年華為卻增長到了620億美元，雙方的差距一下子就拉開了。

各方因素交織在一起，迫使聯想需要找到自己的突圍方向。據聯想的業(yè)績顯示，2015年其業(yè)務收入中PC業(yè)務占總營收的比例為66%，移動業(yè)務占其營收的比例為21.8%；同期它在全球PC市場占有的市場份額達到21.4%連續(xù)十一個季度位居第一，而在手機市場的份額位居第五（據TrendForce的數據為5.4%）。

當下全球智能手機市場的發(fā)展速度也在放緩，聯想在這個市場并未占有明顯的優(yōu)勢；在PC市場則穩(wěn)居第一，PC業(yè)務收入占營收的比例超過六成。基于現實的考慮，聯想領導層將改善業(yè)績的策略定為鞏固現有PC市場地位，在移動業(yè)務上持續(xù)發(fā)力。

聯想在PC業(yè)務上擁有制造優(yōu)勢

聯想當年曾陷入了“貿工技”與“技工貿”的路線之爭，當然最后是前者獲得了勝利主導了它的發(fā)展方向，在通過不斷并購的獲得市場份額的同時也在不斷建設自己的制造廠以通過掌控制造鏈條降低成本并擠出利潤。

據IDC的數據2013年第二季度聯想首次贏得了全球PC市場份額第一的地位，在那一年前后先后建設了合肥和武漢兩大制造工廠，在美國建設北卡羅萊納州工廠，當時其領導人提出未來將提升PC自產的比例達到七成。2015年聯想的裁員通告“削減約3200名非生產制造員工，占公司非生產制造類員工的約10%，占全球整體60000員工的約5%”，意味著它擁有3萬名制造部門員工。

據2014年的財報，全球前兩大PC品牌聯想、惠普的凈利潤率分別為2.1%、4.5%，后者采用的是代工模式。聯想能擁有如此高的市場份額多少與它能忍受更低的凈利潤率有一定的關系，而擁有自己的工廠降低制造成本是其中的一個因素。

收購有助增強PC業(yè)務競爭力

全球PC市場出貨連續(xù)下滑，行業(yè)前景悲觀。市調公司IDC的報告顯示過去三年全球PC出貨量連續(xù)同比下滑，下滑幅度分別達到9.8%、2.4%、10.4%，其中去年創(chuàng)造了史上最大跌幅也是2008年以來次跌破3億臺關口，上個月它預計今年全球PC出貨量將同比下滑7.3%。

聯想雖然維持了全球市場份額第一的地位，但是在PC整體出貨量下滑的情況下，它去年的出貨量也出現了下滑，下滑幅度為4.5%，不過由于下滑幅度小于全球PC出貨量的下滑幅度市場份額反而出現了上升。

對于擁有自己制造廠的聯想來說，要想獲得更好的利潤水平增強競爭力，自然通過收購其他品牌提升自己的出貨量增強工廠的產能利用率是一個不錯的辦法。

另外在PC市場陷入衰退并且毛利太低的情況下，全球第二大PC品牌惠普和第三大PC品牌戴爾正在淡出PC業(yè)務，這為聯想進一步提升市場份額提供了有利條件，雖然PC市場衰退不過這仍然是一個大市場，2015年的出貨量達到2.76億臺。市場份額的提升也意味著聯想在產業(yè)鏈中的話語權增強，可以提升議價能力，從中擠壓出利潤。

正是基于以上這些因素，聯想選擇了在PC市場低迷的情況下反而逆向而行，選擇加大進入這個行業(yè)的力度以期從中尋找到機會，當然最終能否如他所愿還得拭目以待。

生成海報

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