“打工女皇”吳士宏回歸TCL 她要做什么？

吳士宏，這一名字對當前的年輕人而言或許陌生，即使是環(huán)繞著“打工女皇”的輝煌，畢竟她已淡出公眾視線多年。

如今，馬云、馬化騰是年輕人眼中的造富神話、創(chuàng)業(yè)教父，而吳士宏曾經(jīng)是個人奮斗的最強代表——很難想象一個只有專科文化的護士，可以登上IBM中國經(jīng)銷渠道總經(jīng)理、微軟中國公司總經(jīng)理的位置;1999年12月1日，吳士宏加入TCL集團主抓信息產(chǎn)業(yè)，但2003年她因為嚴重的心臟病離開了TCL。

在中國信息產(chǎn)業(yè)界，吳士宏創(chuàng)下了幾項第一：她是第一個成為跨國信息產(chǎn)業(yè)公司中國區(qū)總經(jīng)理的內(nèi)地人，她是唯一一個在如此高位上的女性，她是唯一一個只有初中文憑和成人高考英語大專文憑的總經(jīng)理。在中國經(jīng)理人中，吳士宏被尊為“打工女皇”。

8月14日，TCL董事長李東生向包括《每日經(jīng)濟新聞》在內(nèi)的媒體宣布，吳士宏在離開多年后將重新回歸TCL，并擔任執(zhí)行董事。

早年奮斗史被視為傳奇

1999年10月吳士宏出版《逆風飛揚》一書，闡述了其職業(yè)生涯和在迅速發(fā)展的社會生活中個人的成長思路。《逆風飛揚》曾連續(xù)10個月名列暢銷榜。

哈慈股份董事長郭立文就曾放出豪言：“如果吳士宏肯加盟，我愿意出1億的年薪”，當然，這要她能夠給企業(yè)帶來2億的利潤。雖然這有一點玩笑成分，但無疑是對吳士宏的一種肯定。

吳士宏既是中國IT和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程中的風云人物，更是投身于這一行業(yè)的年輕人爭相學習的榜樣，激勵了無數(shù)人奮發(fā)向上。

《吳士宏接受IBM面試驚人一幕》一文，展示了當時還是個小人物的吳士宏是如何進入IBM，并由此開始了一段傳奇。同時在吳士宏努力向上的過程中，也以她初次到IBM面試那段最為精彩。

當時還是個小護士的吳士宏，學了一年半許國璋英語就壯起膽子去IBM應聘。那是1985年，站在長城飯店的玻璃轉(zhuǎn)門外，吳士宏足足用了五分鐘的時間來觀察別人怎么從容地步入這扇神奇的大門。

兩輪的筆試和一次口試，吳士宏都順利通過了。面試進行得也很順利。最后，主考官問她：“你會不會打字?”

“會!”吳士宏條件反射般地說。

“那么你一分鐘能打多少?”

“您的要求是多少?”

主考官說了一個數(shù)字，吳士宏馬上承諾說可以。她環(huán)顧了四周，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場并沒有打字機，果然考官說下次再考打字。

實際上，吳士宏從沒摸過打字機。面試結(jié)束，她飛也似地跑了出去，找親友借了170元買了一臺打字機，沒日沒夜地敲打了一個星期，雙手疲乏得連吃飯都拿不住筷子了，但她竟奇跡般地達到了考官說的那個專業(yè)水準。過好幾個月她才還清了那筆債務，但公司也一直沒有考她的打字功夫。

吳士宏的傳奇從此開始。在1998年2月，吳士宏離開她工作了整整12年的IBM，由IBM中國經(jīng)銷渠道總經(jīng)理職務，受聘于微軟大中華區(qū)CEO，登上職業(yè)經(jīng)理人的一個高峰。再到1999年12月，吳士宏加入TCL集團。

但不久后的2003年，她就因為嚴重的心臟病離開了TCL。2006年，她將其持有的TCL集團的1008萬股股份套現(xiàn)3000萬元，分別轉(zhuǎn)讓給TCL的十位高管，不再持有TCL的股份。

此后，她的去向一直成迷，并逐漸淡出公眾視野，直到此次回歸TCL。

回歸：為什么?做什么?

8月13日，吳士宏的名字時隔多年再次出現(xiàn)在了TCL集團發(fā)布的公告中。公告顯示，吳士宏已成為董事候選人，并將提交公司2015年第二次臨時股東大會審議。

在8月14日的業(yè)績解讀會上，李東生向《每日經(jīng)濟新聞》等媒體確認了這一消息。他表示，雖然吳士宏離開公司多年，卻一直未曾“徹底離開”，這也是李東生本人提出的要求。

“吳士宏離開公司確實10多年，但是她擔任TCL多媒體獨立董事有7年，所以她一直有參與公司，特別是這兩年，我們在團隊培訓方面，吳士宏一直參與，給我們當教練，所以干了兩年多，非常投入，對我們公司年輕的這一幫管理團隊非常熟悉，她自己來教課，也來幫忙帶團隊。當時沒有考慮回來的事情，完全是基于對TCL原來共事的感情，她覺得她有時間，也愿意做這個事情，這次要她回來是我提出的要求。”李東生說。

他還表示，由于吳士宏目前還擔任了一些公益性社會兼職，不能百分之百地在公司，因此將以執(zhí)行董事的身份在集團內(nèi)任職，并不直接擔任行政職務。

“吳士宏將會替補為集團執(zhí)行董事，作為高管團隊的一員參與到公司，她的工作主要是負責人力資源和團隊建設，之前我們也任命了一位新的人力資源總監(jiān)。這些是我們公司在整個發(fā)展戰(zhàn)略當中，為了提升團隊能力，進一步改善公司的組織和文化，適應轉(zhuǎn)型的要求，會積極主動做的一些事情。”

李東生十分重視吳士宏歸來負責的人力資源和團隊建設。“企業(yè)的競爭就是人的競爭。如何在轉(zhuǎn)型發(fā)展中把整個團隊能力提升，把整個企業(yè)的組織文化能力提升，是我們實現(xiàn)戰(zhàn)略目標最重要的基礎。所以她回來后會專注地把這個事情做好。”

【 延伸閱讀 】

• TCL上半年凈利21億 華星光電貢獻最大

生成海報

免責聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權或存在不實內(nèi)容時，應及時向本網(wǎng)站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內(nèi)容或斷開相關鏈接。