面向未來(lái)十年，京東系統(tǒng)闡釋數(shù)智化社會(huì)供應(yīng)鏈

11月25日消息，JDDiscovery-2020京東全球科技探索者大會(huì)上，京東集團(tuán)首席戰(zhàn)略官廖建文教授首次系統(tǒng)闡釋了面向未來(lái)十年的新一代基礎(chǔ)設(shè)施——京東數(shù)智化社會(huì)供應(yīng)鏈，即用數(shù)智化技術(shù)連接和優(yōu)化社會(huì)生產(chǎn)、流通、服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，降低社會(huì)成本、提高社會(huì)效率。

京東數(shù)智化社會(huì)供應(yīng)鏈未來(lái)十年的長(zhǎng)期目標(biāo)包括三個(gè)方面：

• 賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)，服務(wù)全球15億消費(fèi)者和近1000萬(wàn)家企業(yè)；
• 提升社會(huì)效率，帶動(dòng)客戶庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)降低30%，推動(dòng)社會(huì)物流成本占比降至10%以內(nèi)；
• 促進(jìn)環(huán)境友好，2030年京東集團(tuán)碳排放量與2019年相比減少50%，推進(jìn)可持續(xù)的消費(fèi)。

廖建文認(rèn)為，從農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)到百貨商店、超市、便利店，再到各類型電商，無(wú)論前端的交易場(chǎng)景如何變化，零售業(yè)的本質(zhì)是不變的，那就是如何以更高的效率將商品觸達(dá)到消費(fèi)者，“對(duì)于零售行業(yè)來(lái)說，圍繞成本、效率、體驗(yàn)的供應(yīng)鏈?zhǔn)且圆蛔儜?yīng)萬(wàn)變，這是第一性原理。”

他回溯京東的成長(zhǎng)歷程，從2004年從線下轉(zhuǎn)入線上，再到2007年開始自建物流。在廖建文看來(lái)，京東實(shí)際上是在互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)做了下半場(chǎng)的事情，作為上半場(chǎng)的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，主要解決的是交易效率的問題，而下半場(chǎng)則需要解決的是產(chǎn)業(yè)效率的問題，就是提升價(jià)值鏈上游從產(chǎn)品的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、定價(jià)環(huán)節(jié)的效率。

“其實(shí)京東從第一天開始，我們就在通過供應(yīng)鏈解決產(chǎn)業(yè)效率和零售效率的問題，我們用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的思維，解決零售垂直行業(yè)的供應(yīng)鏈效率。”廖建文解釋道，京東從2007年開始就勇于在供應(yīng)鏈上持續(xù)投入，從而支撐京東在過去十幾年來(lái)的發(fā)展，這正是源自于京東對(duì)第一性原理的洞察。“我們的商業(yè)模式不是靠賺取零售的差價(jià)，而是做供應(yīng)鏈效率，在推動(dòng)整個(gè)社會(huì)零售成本降低的進(jìn)程中，相信京東是濃墨重彩的一筆?！?/p>

2020年初，京東集團(tuán)的定位正式升級(jí)為“以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)與服務(wù)企業(yè)”，這意味著京東已經(jīng)將整個(gè)戰(zhàn)略的原點(diǎn)由零售延伸到了其他相關(guān)行業(yè)?；趹?zhàn)略定位的升級(jí)，廖建文認(rèn)為需要從五個(gè)維度來(lái)構(gòu)建新的零售基礎(chǔ)設(shè)施。

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