市政建設(shè)如何借力信息化？新中大開創(chuàng)濟(jì)南城建項(xiàng)目管理新篇章

所有業(yè)務(wù)網(wǎng)上辦理、日常辦公無紙化、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)多層級的成本管控、跨越地域限制對集團(tuán)遍布全國的項(xiàng)目進(jìn)行集中管控……自從濟(jì)南城建上線了新中大綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)后，這一切成為了現(xiàn)實(shí)。

濟(jì)南城建集團(tuán)有限公司是具有90年發(fā)展歷史的國有大型企業(yè)，注冊資本26億元。擁有市政公用工程施工總承包特級資質(zhì)和工程設(shè)計(jì)市政行業(yè)甲級資質(zhì)，同時(shí)還擁有公路、園林綠化、房建、水利、城市軌道交通、工程監(jiān)理、招標(biāo)代理、政府采購代理等全產(chǎn)業(yè)鏈資質(zhì)。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國城鎮(zhèn)市政公用設(shè)施建設(shè)固定資產(chǎn)投資從2002年的0.4萬億元增加到2016年的2.1萬億，未來市政工程建設(shè)市場的容量還將繼續(xù)增加。然而面對市政工程建設(shè)市場巨大的發(fā)展?jié)摿Γ簧倨髽I(yè)卻出現(xiàn)利潤下降、新開工項(xiàng)目減少的發(fā)展困境。對于眾多市政工程建設(shè)企業(yè)，如何降低管理機(jī)構(gòu)成本、提高效率，如何加大對項(xiàng)目的有效管控，實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營，已成為企業(yè)提升核心競爭力過程中急需解決的問題。

在面對集團(tuán)規(guī)?？焖偬嵘こ瘫椴既珖?，傳統(tǒng)管理已無法滿足企業(yè)進(jìn)一步突破的發(fā)展困境下，濟(jì)南城建2012年攜手新中大啟動(dòng)了集團(tuán)項(xiàng)目綜合平臺建設(shè)。前期通過引進(jìn)新中大項(xiàng)目管理系統(tǒng)，試點(diǎn)辦公自動(dòng)化，在較大規(guī)模工程中進(jìn)行了項(xiàng)目管理相關(guān)業(yè)務(wù)模塊的上線應(yīng)用，并順利通過特級資質(zhì)考評信息化實(shí)地核查。

在此基礎(chǔ)上，新中大實(shí)施團(tuán)隊(duì)按照濟(jì)南城建集團(tuán)加強(qiáng)信息化深化應(yīng)用的戰(zhàn)略部署和要求，在原有信息平臺基礎(chǔ)上對各個(gè)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)一步整合，梳理完善業(yè)務(wù)流程，建立了綜合項(xiàng)目管控平臺，使集團(tuán)的項(xiàng)目管理有了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐，整體管理水平邁上了一個(gè)新的臺階。

兩條主線、四個(gè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)一體化管控

2015年初，根據(jù)濟(jì)南城建組織結(jié)構(gòu)模式、業(yè)務(wù)管理需求、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，新中大實(shí)施團(tuán)隊(duì)按照“兩條主線”對信息化建設(shè)進(jìn)行了重新規(guī)劃，提出打造“四個(gè)系統(tǒng)”的總體部署。兩條主線是指：以單項(xiàng)工程成本管理為主線，以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理為主線。四個(gè)系統(tǒng)，一是辦公OA，二是人力資源，三是項(xiàng)目管理，四是財(cái)務(wù)管理。

通過“兩條主線、四個(gè)系統(tǒng)”打造的綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了信息化和企業(yè)管理的深度融合，推進(jìn)了濟(jì)南城建整體信息化水平和業(yè)務(wù)效率的提升。特別是在工程項(xiàng)目管理方面，濟(jì)南城建經(jīng)營區(qū)域分布于全國100多個(gè)地市及海外市場，以前很難有效的進(jìn)行集中管控。而通過項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)，瞬間拉近了項(xiàng)目與集團(tuán)的空間距離，消除了項(xiàng)目地理位置影響，同時(shí)拓寬了管理幅度，減少了中間環(huán)節(jié)，大大提高了管理效率。

精細(xì)管控 打造市政工程成本管控的標(biāo)桿

在濟(jì)南城建的信息化系統(tǒng)建設(shè)中，成本管控是重中之重。按照市政工程行業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及濟(jì)南城建自身的信息化需求，新中大項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)以“成本管理”為主線，搭建了涵蓋成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析全過程管理模塊。通過前期成本預(yù)測、過程中成本歸集與核算、月末及工程竣工后的成本分析與考核，使得成本核算體系得以有效運(yùn)轉(zhuǎn)，成本考核更加科學(xué)、公平、合理，極大地調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目部的積極性，實(shí)現(xiàn)了成本管理由被動(dòng)向主動(dòng)的轉(zhuǎn)變，成本降低、效益提升顯著。同時(shí)及時(shí)、翔實(shí)、準(zhǔn)確的各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的情況了如指掌。而且通過移動(dòng)辦公系統(tǒng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的管控做到了只要手機(jī)在手，隨時(shí)隨地都能第一時(shí)間進(jìn)行各種管理工作。

作為中國最早從事項(xiàng)目管理研究的大型管理軟件供應(yīng)商，新中大是國內(nèi)項(xiàng)目管理領(lǐng)域第一品牌，截止目前服務(wù)全國客戶超過15，0000家。尤其是在工程建設(shè)行業(yè)管理信息化領(lǐng)域，新中大擁有18年的經(jīng)驗(yàn)積累。近年來，新中大產(chǎn)品和解決方案憑借其“先進(jìn)性”和“適用性”不斷受到廣大市政工程建設(shè)企業(yè)的青睞，產(chǎn)品和方案先后應(yīng)用于濟(jì)南城建、杭州市政、南寧市政、北京城建八公司、房山城建集團(tuán)、廣西城建、廣州市市政集團(tuán)、西寧市政建設(shè)、天津城建等一大批市政工程行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，并獲得客戶的廣泛贊譽(yù)。 

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