近日,多座蘇寧拼基地落戶的消息引起了多方關(guān)注??赡芎芏嗳说谝淮温牭?ldquo;拼基地”這個(gè)詞的時(shí)候還有點(diǎn)陌生,簡(jiǎn)單來說,拼基地就是蘇寧直接與政府簽約,“承包”下萬畝農(nóng)田,產(chǎn)出的農(nóng)產(chǎn)品專供蘇寧拼購銷售。
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目前生鮮電商在我國(guó)擁有萬億級(jí)市場(chǎng)規(guī)模,但目前滲透率僅為3%,有著很大的市場(chǎng)潛力。有業(yè)內(nèi)人士指出,生鮮電商主要面臨的難題來自于兩個(gè)方面:一是多級(jí)批發(fā)商鏈條導(dǎo)致毛利低,無法形成規(guī)模效應(yīng),二是自建冷鏈倉成本高,用第三方食品安全又難以保障。
針對(duì)生鮮電商面對(duì)的難題,蘇寧提出了“拼基地”模式,蘇寧直接與農(nóng)戶達(dá)成合作,中間沒有任何批發(fā)商,保證到手的生鮮產(chǎn)品價(jià)格低于市場(chǎng)水平,因此能更便宜地賣給消費(fèi)者。其次在冷鏈倉問題上,得益于蘇寧此前的線下布局,目前蘇寧擁有45座自建冷鏈倉,輻射179座城市,最快可實(shí)現(xiàn)30分鐘配送,完全可以控制食品安全。
除了“拼基地”外,“拼品牌”計(jì)劃同樣令人矚目,簡(jiǎn)單來說,拼品牌就是日用商品版的拼基地。通過與B端工廠深度合作的方式,改變傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式,打造“工廠-物流-消費(fèi)者”極簡(jiǎn)供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈精簡(jiǎn)帶來的好處也很明顯,對(duì)于工廠來說,蘇寧可以幫他們包裝品牌,增加產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)于消費(fèi)者來說,供應(yīng)鏈縮短了,商品價(jià)格自然便宜了,一箭雙雕。
“拼基地”與“拼品牌”是蘇寧拼購今年兩大看點(diǎn),前者主攻農(nóng)產(chǎn)品生鮮市場(chǎng),后者主攻日用商品,雖然業(yè)態(tài)有所區(qū)別,但思路極為一致:蘇寧拼購將高效整合供應(yīng)鏈體系,讓更多農(nóng)戶和中小企業(yè)主直接通過拼購平臺(tái)擁抱一線市場(chǎng),同時(shí)蘇寧拼購也反哺供應(yīng)商,實(shí)現(xiàn)雙贏。
通過拼基地和和拼品牌,蘇寧在國(guó)家一直關(guān)注的三農(nóng)問題上也邁出了自己踏實(shí)的一步。利用蘇寧易購旗下的蘇寧拼購這個(gè)平臺(tái),拼基地和拼品牌的出現(xiàn)正是基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的發(fā)展趨勢(shì),真正實(shí)現(xiàn)"農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)品品牌化、農(nóng)人專業(yè)化"的發(fā)展道路。
除了供應(yīng)鏈上游的動(dòng)作外,蘇寧的社區(qū)拼團(tuán)也形成了規(guī)模,蘇寧小店對(duì)外宣布,其社區(qū)拼團(tuán)業(yè)務(wù)——蘇小團(tuán)已在全國(guó)范圍招募超過10000名外部團(tuán)長(zhǎng),加上由4000多家蘇寧小店店長(zhǎng)轉(zhuǎn)入的內(nèi)部團(tuán)長(zhǎng),蘇小團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)總數(shù)幾近一萬五。同時(shí),蘇小團(tuán)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了80多座城市、20000個(gè)社群的覆蓋,惠及用戶達(dá)到了近7000萬名。
今天是女神節(jié),又恰逢3.8超級(jí)拼購日。作為蘇寧易購“全民煥新節(jié)”重量級(jí)的營(yíng)銷節(jié)點(diǎn),兩者的無縫結(jié)合也為拼基地和拼品牌兩大活動(dòng)找到了最佳的銷售出口。大家還可搶先體驗(yàn)到“拼基地”“拼品牌”商戶帶來的優(yōu)質(zhì)商品。新鮮的生鮮產(chǎn)品上午買,下午就能到,最重要的是還便宜。
從蘇寧頻繁的動(dòng)作中,我們可以看出,供應(yīng)鏈成了高頻詞匯,無論是拼基地還是拼品牌,內(nèi)核都是打造一條極簡(jiǎn)供應(yīng)鏈,壓縮中間環(huán)節(jié),降低成本,提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。蘇寧這一系列在供應(yīng)鏈建設(shè)上的創(chuàng)新無疑值得我們期待。
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