4月10日，37位萬達百貨的總經(jīng)理抵達南京參加蘇寧時尚百貨月度例會，意味著蘇寧時尚百貨和萬達百貨在運營層面的整合開始全面加速，全面接手萬達百貨的運營工作，但隨著交接工作的完成，如何快速、高效的完成工作對接，將萬達百貨并入蘇寧時尚百貨的發(fā)展軌道，也相當考驗管理層的經(jīng)營智慧。
不過，從過往的種種動作來看，龔震宇作為蘇寧時尚百貨的掌舵人，早已胸有成竹。
以商品為突破點，重構供應鏈
早在2001年，世界權威的《財富(FORTUNE)》雜志就將供應鏈管理列為本世紀最重要的四大戰(zhàn)略資源之一，它將幫助企業(yè)掌控所在領域的制高點。
在零售業(yè)，供應鏈的重要性也不言而喻。
智慧零售的關鍵點在于O2O，也就是線上和線下的融合，而供應鏈就是聯(lián)通線上線下，完成融合的關鍵節(jié)點和賦能核心。
蘇寧時尚百貨集團總裁龔震宇認為，在場景打造完成之后，工作的核心就是供應鏈的重構。顯然，如此認識已經(jīng)直指智慧零售的核心所在。
而蘇寧的供應鏈構建，是以場景互聯(lián)的方式來實現(xiàn)零售產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)之間的數(shù)字化建設。的確，在以“商品為王”的百貨業(yè)來說，雖然玩法、場景也很重要，但優(yōu)質商品無疑才是革命的核心。
“自營+聯(lián)營” 創(chuàng)新模式打造百貨未來
供應商-蘇寧-用戶，這三者之間的關系定義，決定了其整個零售生態(tài)的的運行效率和模式。
龔震宇認為，零售的核心是服務于兩端：一端是上游的制造業(yè)，另外一端是服務于用戶。蘇寧百貨集團就是中間的鏈路。相對于傳統(tǒng)的零售模式，蘇寧對供應鏈的重構，采用的是“自營+聯(lián)營”創(chuàng)新模式，它可以將平臺完全的沉浸到交易場景當中，將上游制造商和下游用戶緊密高效的鏈接在一起。
對接上游，通過直接采購，大幅減少了中間的環(huán)節(jié)，可以全面提高商品的利潤率;對接下游，通過構建大數(shù)據(jù)基礎，實現(xiàn)用戶行為分析，可將采購能力智慧化，反向賦能供應鏈體系，將更適合的產(chǎn)品給更合適的用戶。
這里的用戶，筆者認為更主要針對的其實就是年輕人。
當下年輕人的消費力不可小覷，智慧零售所面向的是未來，所以，抓住了年輕人就等于抓住了未來。收購萬達百貨后，線上蘇寧易購APP和線下蘇寧廣場及37家萬達百貨門店將被進一步打通，蘇寧的全場景優(yōu)勢也會更加凸顯，更好服務年輕群體到家、到店等多種場景的購物需求。門店的數(shù)字化改造，也將全方位提升年輕人購物、支付等全流程的體驗。
由此來看，蘇寧這次對萬達百貨的收購和整合，就是在自己的零售版圖上加了一個至關重要的砝碼。
雖然交接工作才剛結束，但就從目前的布局和去年的成績來看，整體交易規(guī)模150%以上增長，全年營收目標200億，重點培育、打造5000萬+級商戶50家、1000萬+級商戶30家，蘇寧時尚百貨集團要完成所定下的2019年小目標不是沒有可能。
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