有利網“中國合伙人”夢想破滅

外部監(jiān)管內部動蕩，近日P2P行業(yè)是非多。騰訊科技昨日爆料，在有利網兩大創(chuàng)始人劉雁南和吳逸然對公司管理權的爭奪中，現任CEO劉雁南出局，COO吳逸然笑到了最后，已經成為有利網實質上的CEO。

朱飛的業(yè)界朋友確認，上述消息八九不離十。加上早已淡出管理層的董事長任用，有利網的“中國合伙人”夢想宣告破滅。只不過，相對新東方或《中國合伙人》電影里的橋段，有利網三人遠沒有到達功成身退的時候。

困則生變

相同的是，發(fā)展理念不同是導致有利網三大“高富帥”分道揚鑣的主因。成為“世界五十大網站之一”，這是有利網的企業(yè)愿景之一，單從這樣的口號看，你很難想象有利網是做P2P網貸的，反而更像一家電商網站。實際上，此前的有利網可以說就是一家天貓超市式的電商平臺——本身不做資產端不賣理財產品，只提供交易平臺和營銷能力。

這一輕資產定位使得有利網在前期受用不盡。得益于豪華的創(chuàng)始人團隊（年輕、帥、學業(yè)和家庭背景強）和資本的青睞，有利網很快進入中國P2P平臺TOP5位置，并一直處于媒體曝光的焦點位置。然而隨著中國P2P網貸發(fā)展進入深水區(qū)，資產端爭奪進入白熱化，有利網的困境立現，該平臺陷入理財產品供不應求、投資人資金站崗嚴重以致大量“出逃”的困境。

困則生變，有利網兩大創(chuàng)始人劉雁南和吳逸然分歧的焦點集中在兩處：一方面，劉雁南想通過車貸、房貸和消費貸橫向加速拓寬有利網的業(yè)務，而吳逸然則想控制風險和規(guī)模，通過收購小貸公司或擔保公司，繼續(xù)縱向發(fā)展P2P。劉想有利網繼續(xù)做天貓超市，吳則力主修煉內功全面掌控資產-負債端。

背道而馳的兩個理念，讓二人的矛盾逐漸激化，最終不可調和。有內部人士透露，雙方最激烈的爭斗發(fā)生在5月底。5月29日，有利網平臺上發(fā)生回款延誤事件，引發(fā)投資者恐慌和抗議，有內部人士表示，這起蹊蹺的平臺漏洞事件發(fā)生和擴大的原因，是劉雁南和吳逸然權力博弈的結果。

模式之爭

人爭一口氣，佛爭一口香。天貓超市和垂直整合兩種模式的好壞，以及誰將笑到最后，朱飛現在下結論還太早。劉和吳二人的爭斗，有賭博的成分在里面，這符合血氣方剛的年輕人秉性。

今天的互聯(lián)網金融平臺們，本質上都做了銀行部分或全部工作，即存、貸、匯，外加投資、理財。在叫得上名號的大平臺中，垂直整合方面的代表要數陸金所，其小貸、信托、P2P子公司業(yè)務之間可以無縫連接，不求于人。然而即便如此，陸金所也不滿足于當前的體量，一直呼喊要踐行“所”的定位。8月13日，中國平安公開宣布旗下的陸金所、前海征信將聯(lián)手打造P2P行業(yè)的“人民公社”，即成為一個天貓超市式的非標資產交易平臺。昨日螞蟻金服也宣布推出一站式移動理財平臺“螞蟻聚寶”，目標也是移動理財超市。

真巨頭們動向來看，天貓超市模式似乎才是終極目標。只不過有利網（以及同類代表平臺積木盒子）的問題在于，其自身此前在資產端毫無配置，無法在淡季保證需求量大的超市持續(xù)運轉，久而久之買家就會另投他方，轉向中國平安、螞蟻金服這樣有橫向也有縱深的平臺。

所以實際上，創(chuàng)業(yè)無定勢，所謂的模式之爭，只不過是當下一段時間內企業(yè)針對所面臨困境提出的臨時解決方案。有利網、積木盒子們在輕車快跑享受一段時間的美妙時光后，恍然發(fā)現還是要沉下心來做臟活累活，也許這就是金融不同于一般互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)的關鍵所在。朱飛要再次強調，金融是一個有門檻有的行業(yè)，有利積木們還有能力去想想轉變，絕大多數平臺們可能只能眼睜睜看著勝利果實被巨頭們“收割”。

好合好散？

聚散本無常，有利網高富帥三人組的解體也實屬正常，不過要真正做到好合好散，殊為不易。

在騰訊科技的報道中，談到有利網董事長任用的淡出時有這么一段：

早在2014年上半年，有利網董事長任用就已經淡出了有利網日常管理。接近任用的人士稱，身為富二代的他比較低調溫和，但做事缺乏血性與狂野，走路步伐輕盈，說話語速太慢?！坝幸淮挝覀儌z在車上聊天，等他說完的時候，我已經睡著了。”該人士說。

這樣夸大“前隊友”弱點，不管是不是公關行為，至少反映出有利網內部絕不只是三個人的理念之爭，而是牽涉甚廣的幾股勢力的博弈。心不齊則力不聚，這種現象對創(chuàng)業(yè)期的有利網絕不是好兆頭。騰訊下面這段描述也同樣反映出有利網人的“站隊思維”，頗有一朝天子一朝臣的味道。

在任用淡出后，劉雁南曾在有利網分管網站、產品、技術、營銷、品牌公關等業(yè)務；吳逸然此前在有利網則主要分管資產端業(yè)務，有利網最核心的線下借款方的甄選，就由吳一手掌管。在有利網內部，劉雁南和吳逸然管理風格迥異，劉雁南個性較強，敢想敢干，做事比較挑剔，注重細節(jié)。一款產品，包括產品的命名、頁面的設計，劉都可能會一一過問；而吳逸然雖然也比較強勢、直爽，但做事風格是，選用自己信任的人，然后放手讓他們去干，自己很少追問細節(jié)。

剪不斷理還亂。據悉，劉雁南雖不再參與有利網的日常管理，但仍是有利網大股東。同時，劉雁南還帶領二十多名前有利網員工（包括前CFO Donald和前有利網高級副總裁史志雋等）進行內部創(chuàng)業(yè)，涉足二手車貸款等消費金融業(yè)務。除劉雁南和吳逸然會交叉持股外，有利網方面還透露，兩家公司未來會有一定的合作。另外，任用的淡出到底是什么概念？退出了嗎？目前也不得而知。

有利網的企業(yè)愿景中還有一條：持續(xù)發(fā)展200年的品牌。有利網成立于2013年3月，不到三年時間便遭遇合伙人解體，對企業(yè)實現其愿景是一個不小的挑戰(zhàn)。

（作者：朱飛，微信公眾號zhufei101。首發(fā)極客網，百度百家、今日頭條、搜狐自媒體、IBTimes同步更新，轉載務請保留此段。）

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