上周最引人矚目的新聞消息之一就是 SnapChat 的兩位創(chuàng)始人拒絕了來自 Facebook 價(jià)值 30 億美元的收購邀約，兩個(gè)人決定去搏更大的機(jī)會(huì)。這里有另外八家科技公司曾經(jīng)謝絕了高額收購。其中一些是很明智的選擇，剩下的則不那么聰明了：
一、2008年雅虎拒絕了微軟 446 億美元的收購
那一年谷歌處于快速發(fā)展的上升期，沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠阻擋。為了阻止谷歌，微軟向雅虎提出收購。楊致遠(yuǎn)認(rèn)為 446 億美元的價(jià)格太低了，拒絕了微軟的出價(jià)。不幸的是，就在拒絕了微軟之后，雅虎的股票暴跌，楊致遠(yuǎn)從雅虎出走，微軟繼續(xù)阻擊谷歌之路。
二、2010年 Groupon 拒絕了谷歌 60 億美元的收購
隨著谷歌在全球的擴(kuò)張，這家公司也在試圖進(jìn)入本地零售市場(chǎng)。于是谷歌將目光投向了 Groupon,后者的用戶網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)在北美、拉丁美洲和歐洲地區(qū)展開。當(dāng)時(shí) Groupon 每年的營(yíng)收超過 10 億美元。谷歌出價(jià) 60 億美元，但是 Groupon 的 CEO 梅森（Andrew Mason）拒絕了。之后 Groupon 的流行熱度驟降，利潤(rùn)平平。今年初 Groupon 把梅森掃地出門。
三、2012年 Rovio 拒絕了 Zynga 20億美元的收購
2012年以 FarmVille 和 CityVille 為代表的網(wǎng)頁游戲開始流行，Zynga 開始在社交游戲市場(chǎng)尋找下一個(gè)熱門，物色收購目標(biāo)。Zynga 向 Rovio Entertainment 提出收購，出價(jià) 20 億美元，后者正是大熱游戲《憤怒小鳥》的制作公司。Rovio 拒絕了，之后 Zynga 開始進(jìn)入前景更好的移動(dòng)游戲市場(chǎng)。
四、2006年 Facebook 拒絕了雅虎總值 10 億美元的收購
在 Facebook 創(chuàng)立的早期，馬克？扎克伯格會(huì)遇到方方面面的收購邀約。2005年，扎克伯格與 MySpace 當(dāng)時(shí)的 CEO 德沃夫（Chris DeWolfe）就 Facebook 的收購進(jìn)行了一番談判。當(dāng)時(shí)扎克伯格堅(jiān)持要價(jià) 7500 萬美元，德沃夫放棄了。2006 年初的時(shí)候，媒體集團(tuán) Viacom 向 Facebook 提出 7.5 億美元的收購價(jià)格，此時(shí)扎克伯格又開價(jià) 20 億美元，Viacom 放棄了交易。同年末，雅虎加入收購競(jìng)爭(zhēng)，給出 10 億美元的收購價(jià)格，當(dāng)時(shí)雅虎正在失去年輕用戶群體的興趣，并將 Facebook 視作抓住年輕人注意力的最后一次機(jī)會(huì)。扎克伯格最終拒絕了雅虎，轉(zhuǎn)而與微軟達(dá)成了一項(xiàng)交易，收購了微軟的 Atlas Solutions 公司，這是微軟 2007 年收購的一家廣告產(chǎn)品公司。
五、2008年 Twitter 拒絕了 Facebook 5 億美元的收購
2008年，Twitter 開始流行起來，F(xiàn)acebook 很快就提出收購。但是 Twitter 用幾個(gè)理由拒絕了 Facebook:第一，F(xiàn)acebook 是用股票換購，而 Twitter 想要現(xiàn)金。Twitter 堅(jiān)信 Facebook 股票的估值有水分，這意味著 Facebook 的股票要比其所聲稱的便宜。第二，Twitter 對(duì)于 2009 年有望推出的營(yíng)收模式抱著很大的希望。本月 Twitter 上市，IPO 價(jià)格 26 美元一股，公司估值超過了 240 億美元。
六、2010年 Foursquare 拒絕了雅虎 2 億美元的收購
2010年，F(xiàn)oursquare 當(dāng)時(shí)是社交網(wǎng)絡(luò)的明星，也是首個(gè)完全基于移動(dòng)平臺(tái)的網(wǎng)站。Facebook 和雅虎均向 Foursquare 的 CEO 丹尼斯（Dennis Crowley）提出收購，但是后者把兩家公司都拒絕了，要求更高的收購價(jià)。隨著日子一天天過去，其他的位置簽到服務(wù)相繼出現(xiàn)，出售的價(jià)格更低。有分析師指出，F(xiàn)oursquare 將會(huì)在今年末倒閉，以 5000 萬美元的價(jià)格被迫出售。
七、2003年 Friendster 拒絕谷歌 3000 萬美元的收購
2002年創(chuàng)辦的 Friendster 在轉(zhuǎn)年收到了谷歌總價(jià) 3000 萬美元的收購邀約。當(dāng)時(shí)的 Friendster 基本上是社交媒體領(lǐng)域的先鋒，被人們期望成為未來的大熱門。當(dāng)時(shí)許多人建議 Friendster 不要出售，等待互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)，但是這個(gè)機(jī)會(huì)始終沒有到來。其他像 MySpace 和 Facebook 這樣的社交網(wǎng)絡(luò)則發(fā)展起來，F(xiàn)riendster 成為了失敗的一個(gè)典型。對(duì)于尋找投資人的年輕創(chuàng)業(yè)者來說，F(xiàn)riendster 稱了前車之鑒的代名詞。2009 年 MOL Global 公司以 2640 萬美元的價(jià)格收購了這家公司。
八、2010年 Qwiki 拒絕了谷歌 1.5 億美元的收購
2010年，Qwiki 贏得了 TechCrunch Disrupt 的編輯選擇獎(jiǎng)。這款移動(dòng)視頻應(yīng)用很快獲得了谷歌的注意，提出以 1.5 億美元的價(jià)格收購這家創(chuàng)業(yè)公司。Qwiki 認(rèn)為他們值更多的錢，不幸的是 Vine 出現(xiàn)了，Qwiki 陷入困境。之后雅虎以 5000 萬美元的價(jià)格收購了 Qwiki.
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