極客網·極客觀察1月29日，今日晚間，萬達集團在其官網發(fā)布新聞稿宣布，騰訊控股（以下簡稱“騰訊”）作為主發(fā)起方，聯合蘇寧、京東、融創(chuàng)與萬達商業(yè)在北京簽訂戰(zhàn)略投資協議，計劃投資約340億元人民幣，收購萬達商業(yè)香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份。
340億元的投資如落實，則意味著這將是全球互聯網公司和實體商業(yè)巨頭之間簽訂的最大單筆戰(zhàn)略投資之一。此前，在2016年6月的京東、沃爾瑪及1號店的交易中，曾創(chuàng)下過超過200億人民幣價值的線上線下合作投資案例。而此次引入騰訊、京東、蘇寧等戰(zhàn)略投資方，也再次證明萬達已經從去年的風波中走出來，重新回到中國商業(yè)經濟的一線。
萬達商業(yè)將更名萬達商管集團，將盡快推動上市
據介紹，引入新戰(zhàn)略投資者后，萬達商業(yè)將更名為萬達商管集團，并計劃在1-2年內消化房地產業(yè)務，且今后不再進行房地產開發(fā)，成為純粹的商業(yè)管理運營企業(yè)。合作的各方將推動萬達商管集團盡快上市。
重新定位的萬達商管集團將利用騰訊、蘇寧、京東海量線上流量和本身巨大線下商業(yè)資源開展多方面合作，共同打造線上線下融合的中國“新消費”商業(yè)模式，為中國消費者提供更智慧、更便捷的消費體驗，實現實體商業(yè)與互聯網企業(yè)的雙贏。
與此同時，騰訊還將推進與萬達旗下網絡科技集團的戰(zhàn)略合作，同時，萬達將保持對線上線下融合發(fā)展的主導權。
此外，騰訊、蘇寧等投資方將利用資本力量，持續(xù)支持萬達商業(yè)加快發(fā)展，盡快實現萬達集團制定的開業(yè)1000家萬達廣場的目標。
線上線下最強陣容之聯合，融合推進零售變革
公開資料顯示，萬達商業(yè)是萬達集團旗下核心企業(yè)，是全球規(guī)模最大的實體商業(yè)巨頭。截止2017年底，持有已開業(yè)商業(yè)面積3151萬平方米，在中國開業(yè)萬達廣場235個，年客流31.9億人次。萬達集團還擁有文化旅游城、酒店、影院、兒童產業(yè)等海量線下消費場景。
而騰訊作為BAT中的一員，如今是中國市值最高的互聯網科技公司。作為中國領先的互聯網增值服務提供商，騰訊擁有全國最大的社交網絡平臺，依托強大的社交平臺和大數據技術，騰訊為用戶提供多元化的數字內容，并協助廣告主觸達數以億計的中國消費者。
蘇寧則是中國最領先的線上線下融合的互聯網零售企業(yè)，其基于物流、金融、科技能力創(chuàng)新打造智慧零售的新模式，在電器3C、母嬰用品、生鮮快消形成了全渠道的專業(yè)經營能力。2017年，蘇寧易購零售穩(wěn)居國內線下第一、線上前三，成為中國唯一同時進入線上線下前列的零售商。
京東則是中國收入規(guī)模最大的零售商，業(yè)務涉及電商、金融和物流三大板塊。京東商城已成長為中國最大的自營式電商企業(yè)，是中國首家進入世界500強的互聯網企業(yè)。同時，京東也是騰訊的投資公司和得力伙伴，雙方在以無界零售為理念，著力于推進線上線下融合的零售變革。
另一個投資方融創(chuàng)中國是香港聯交所上市公司，是中國領先的房地產開發(fā)商之一，專業(yè)從事高品質住宅及商業(yè)地產綜合開發(fā)。2017年銷售金額位列全國房企第四位。此前，融創(chuàng)已經參與了萬達文旅及酒店資產的交易。
“騰百萬”中兩巨頭再聚首，從O2O到“新消費”
值得一提的是，此次戰(zhàn)略投資的主發(fā)起方是騰訊，而騰訊、百度和萬達早就在2014年8月底宣布過一次震驚業(yè)界的合作，即“騰百萬”聯姻——萬達、百度、騰訊宣布共同出資成立萬達電商，計劃一期投資人民幣50億元，萬達持有70%股權，百度、騰訊各持15%股權，目標是打造全球最大的O2O電商平臺。
時過境遷，昔日的O2O如今也進化成線上線下融合的新商業(yè)、“新消費”，三巨頭中的百度也被與零售商業(yè)更近的京東和蘇寧所替代——而這兩家，正是線上線下融合的堅定推行者。此時此刻，相信飽受非議的萬達“電商”亦可長舒一口氣，向外界展示什么叫做“不是理念不合，只是時候未到?！?/p>
從去年所謂的新零售元年到2018年開年，包括阿里、騰訊、京東、蘇寧在內的中國一線互聯網及零售平臺都在大談特談零售變革，其中阿里拿出了新零售，蘇寧祭出了智慧零售，而騰訊和京東則聯手奉獻了無界零售。盡管概念各異，但總結起來它們的目標都是要將互聯網科技能力與線下消費場景相結合，讓商業(yè)產生新勢能。
值得一提的是，萬達將此次合作的愿景總結為聯手打造線上線下融合的“新消費”，看來是做到了不偏不倚，同時凸顯了自身的洞察和定位——完全以消費者為中心。在極客網看來，與新零售、智慧零售和無界零售更強調B端商家不同，萬達的新消費提法更偏向C端用戶，顯得更接地氣。
當然，拋開口號的細微差別，此次線上線下最強企業(yè)陣容的戰(zhàn)略合作，亦可見各方都已明白：推進零售變革絕非單一的線上或線下企業(yè)能夠完成，合作共贏才是王道！
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