極客網(wǎng)·極客觀察6月29日(文/慕遠)網(wǎng)易赴港二次上市,丁磊身價更是水漲船高,這是人們近期熱議的話題,但是看網(wǎng)易近年來的財報,主業(yè)務游戲凈利潤稱得上較為喜人的背后,更包含了網(wǎng)易的多維探索、希望、受挫、無奈與妥協(xié)。
1997年,網(wǎng)易公司由丁磊在廣州創(chuàng)立,2000年4月,當時并為門戶網(wǎng)站的新浪在美國上市,同年7月,不甘落后的網(wǎng)易也在美國掛牌上市,以門戶網(wǎng)站起家的網(wǎng)易,在此期間不斷開拓新的業(yè)務,并最終在群雄競起的互聯(lián)網(wǎng)時代占有了一席之地。今年,網(wǎng)易又加入了中概股回歸的大潮,6月11日開盤當天,總市值更是達到了4468億港元,但剛過弱冠之年的網(wǎng)易并不像年輕人那樣充滿著蓬勃活力,而是呈現(xiàn)出了無法避免的落后趨勢。
2019年年初,丁磊明確提出將“游戲、電商、教育、音樂”作為網(wǎng)易的四大戰(zhàn)略來布署,在此之前這四大業(yè)務就已經(jīng)是網(wǎng)易的主推,后來大BOSS的“振臂一呼”,并沒有為這四大業(yè)務注入多少活力,遇到瓶頸的仍舊遇到瓶頸,虧損的還是虧損,有的甚至已經(jīng)到了放棄的邊緣。網(wǎng)易“中年危機”的提前到來,且從小到大細細分析緣故何在,而由此帶來的商業(yè)啟示則是非常值得我們思考的。
版權和音樂生態(tài),一直是網(wǎng)易云音樂的痛點
網(wǎng)易云音樂在2013年4月正式發(fā)布,雖然已經(jīng)成為國內(nèi)的主流音樂app之一,但一直被版權問題所困,而且因此出現(xiàn)過多次產(chǎn)品下架事件,這對用戶的粘性和信賴度都是很有打擊的。反觀騰訊音樂,近些年來通過一系列的投資買庫,不光在之前拿下了全球三大唱片公司的獨家代理,今年還拿下了環(huán)球音樂10%的股權。今年五月,網(wǎng)易云音樂雖然宣布獲得了華納旗下音樂作品的詞曲版權,但請注意,是詞曲版權,音樂版權主要分為“錄音版權”和“詞曲版權”,而錄音版權才是用戶可以聽原唱音樂的保障。
不光音樂版權較少而被網(wǎng)友吐槽“歌單灰”,較大的差異還表現(xiàn)在用戶年齡層的覆蓋上,騰訊音樂泛音樂市場生態(tài)護城河的建造堪稱是國內(nèi)音樂市場的佼佼者,吸引了全年齡段的用戶人群。而網(wǎng)易云音樂打造的音樂生態(tài)一直比不上騰訊,用戶也多是年輕人,比較單一,副總裁李茵曾表示,2019年,網(wǎng)易云音樂85%的新增用戶都是95后。
騰訊音樂不僅在平臺數(shù)量上有優(yōu)勢,旗下有QQ音樂、酷我音樂等幾大平臺,而且這些平臺互為補充、協(xié)作發(fā)展,構(gòu)筑了力量強大的音樂城堡,構(gòu)建了騰訊音樂不同平臺有所側(cè)重、整體又全面突破的音樂矩陣。與之相比,網(wǎng)易云音樂,在全面發(fā)展的這條道路上還有很長的路要去探索。
網(wǎng)易有道連年虧損,在線教育的出路將如何探索?
2006年,有道從搜索起家,之后轉(zhuǎn)向詞典類服務并推出教育硬件產(chǎn)品,2014年,有道更加開放,正式入局互聯(lián)網(wǎng)教育。目前有道的主流業(yè)務有詞典翻譯工具、教育硬件產(chǎn)品,全年齡段在線付費課程,通過詞典等工具制造流量和用戶,用智能硬件來提升學習體驗,以付費課程來完成主流變現(xiàn),由此可見,有道的教育業(yè)務閉環(huán)還是不錯的。
可是,有道卻面臨連年虧損的窘境,主要原因便是在線教育競爭大、營銷推廣費用高、有效流量獲取難,有道付費課程主要押寶的K12領域,大方向雖然沒錯,但競爭激烈,有道精品課的知名度也有待加強,因為作業(yè)幫、好未來、掌門一對一、猿輔導等主流平臺實力雄厚,更有不少的中小平臺參與分割在線教育市場。
在線教育燒錢獲客已成常態(tài),不加大營銷投放就很大可能得不到更多的賺錢機會,但就算在營銷上舍得砸錢,如果換不來有效增長和大額盈利,那么最終的結(jié)果也是“入不敷出”,陷入燒錢和虧損的循環(huán)圈。網(wǎng)易有道連年虧損,看似是營銷投入太多,可是如果不營銷,總營收勢必會大幅減少,相關產(chǎn)品知名度也會越來越低。
2019年網(wǎng)易有道營銷費用為6.23億元,凈虧損為6.01億元,2018年營銷費用2.13億元,凈虧損為2.09億元,而2020年Q1財報則顯示,有道營收同比雖然增長了139.8%,可凈虧損達到了1.69億元,營銷費用約占2.93億元。為了打響更大的知名度,4月15日,有道宣布簽約中國女排總教練郎平為有道精品課代言人,有道CEO周楓表示,全行業(yè)不用多久將實現(xiàn)盈利,但在營銷和盈利方面,有道之前是否一直在正確積極地探索真正實現(xiàn)盈利的決勝點呢?
考拉被賣,嚴選落坑,“電商再造一個網(wǎng)易”的暢想為何破滅?
最初定位高端的網(wǎng)易考拉于2015年1月推出,同年末,丁磊在第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上,豪言“未來三到五年,網(wǎng)易考拉海購可以達到500億到1000億的市場規(guī)模,通過電商再造一個網(wǎng)易”,次年4月,定位于中端用戶的網(wǎng)易嚴選也正式走向網(wǎng)易的電商舞臺。在外界看來,網(wǎng)易電商似乎一直發(fā)展的不錯,可“5年之期”-2020年尚未到來,2019年9月,網(wǎng)易電商的最大支柱考拉就以20億美元被打包出售給阿里。
2016年至2018年,網(wǎng)易電商的增速分別為275%、160%、64%,增速大幅放緩的同時,電商服務成本卻逐年大幅增長,分別為45億元、117 億元、193億元。此外,毛利率也逐年減小,2018年財報顯示,電商業(yè)務的毛利率低至4.5%。2016年到2018年,網(wǎng)易公司整體凈利潤分別為113億、107億、62億,同比增速分別為72%、-8%、-43%,電商業(yè)務對凈利潤的下降做出了很大“貢獻”。
在各大電商巨頭已經(jīng)占據(jù)大量市場份額的同時,網(wǎng)易燒錢換市場在所難免,但網(wǎng)易電商似乎沒有摸索到適當?shù)摹盁ā保m不能斷言網(wǎng)易做不好電商,但不能在有限的時間內(nèi)做好電商卻是真的。電商業(yè)務拖垮了整體毛利率,而毛利率剛好是網(wǎng)易高層最為看重的,所以只能把考拉從自家戶口本上除名了。而僅剩的嚴選,好像也不是多么值得看好,2020年之前嚴選對做平臺還是做品牌一直沒有個清晰定位,庫存和品控問題一直是發(fā)展路上的軟肋。
嚴選立下的2017年70億的GMV、2018年200億GMV的目標都并未實現(xiàn),做精品電商,它比不上小米有品,做綜合電商,又無疑于送死,因為考拉就是進軍綜合電商后,導致運營服務成本大幅增加,然后被賣的。雖然嚴選已經(jīng)意識到要著力提升供應鏈能力和品牌競爭力來打破困境了,可是勝利之期好像仍舊漫長。
游戲營收一直被騰訊“吊打”,競爭日益激烈,市場占有率將會如何?
2017年至2019年,網(wǎng)易游戲業(yè)務營收分別為363億、402億、464億,增速則分別為60%、32%、11%、15.5,明顯下降。雖然身為國內(nèi)第二大游戲巨頭,可網(wǎng)易游戲和穩(wěn)坐第一把交椅的騰訊游戲的營收一直不在一個量級上,依靠qq與微信等先天優(yōu)越的流量池,騰訊的游戲業(yè)務有著多引擎驅(qū)動的優(yōu)勢,這三年來,騰訊在游戲業(yè)務上的營收分別為979億、1040億、1441億,遠高于網(wǎng)易游戲。
網(wǎng)易游戲不光一直處于騰訊游戲的下風,還要面對三七互娛、巨人網(wǎng)絡、完美世界等大牌游戲公司的強力競爭,而且字節(jié)跳動也已經(jīng)建立了千人游戲研發(fā)團隊,通過大力補貼平臺游戲開發(fā)商等,展現(xiàn)出了對游戲市場的野心。網(wǎng)易在這些壓力下,既要逆轉(zhuǎn)搶回國內(nèi)游戲市場占有率,又要拓展海外游戲市場業(yè)務,而兩者涉及到的技術開發(fā)、營銷推廣勢必需要大量資金,再加上其它諸多因素影響,未來情況如何,無法預知。
從盈利方面來說,網(wǎng)易近年雖然一直處在凈利潤為正的狀態(tài),但整體發(fā)展卻并不盡如人意,網(wǎng)易不應過多自行來摸索各個業(yè)務發(fā)展的方向和模式,而要放眼全局,快中有慢、慢中有快,通過業(yè)務同行們成功或失敗的經(jīng)驗教訓并結(jié)合自身的實際情況,進行更加有效地思考整合后,再付諸于行動,最終形成更為正確的商業(yè)產(chǎn)業(yè)化的生態(tài)發(fā)展模式。從目前來看,二次上市的網(wǎng)易,發(fā)展資金更加充足,未來如何,拭目以待吧。
(編輯:水木)
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