塑造未來辦公室的5種混合工作趨勢(shì)

隨著混合工作被廣泛接受，辦公室的整體目的及其設(shè)計(jì)正在不斷發(fā)展，以適應(yīng)新的工作方式。以下是2022年未來辦公室調(diào)查得出的五個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)：

1.回到辦公室世界各地的企業(yè)都預(yù)計(jì)，到2022年，辦公室里的人會(huì)更多。然而，回到辦公室的速度卻有許多不一致，高管和經(jīng)理們必須以身作則。美國(guó)和歐洲、中東和非洲的辦公室出勤率仍然相對(duì)較低，而以日本、韓國(guó)和臺(tái)灣為首的亞太地區(qū)的辦公室出勤率基本上恢復(fù)到疫情前的水平。與此同時(shí)，美國(guó)公司采取了一種自愿的方式，通常將決定權(quán)留給員工和經(jīng)理。在家辦公兩年之后，許多公司正在采取措施，通過在公司內(nèi)部建立清晰、一致的員工政策和時(shí)間表，讓員工回到辦公室工作。其最佳做法是給員工時(shí)間來適應(yīng)新的工作模式，使他們能夠微調(diào)時(shí)間表，計(jì)劃照顧家屬和半常規(guī)的辦公室通勤。2.混合工作被全球接受，但文化上存在細(xì)微差異混合工作現(xiàn)在被大多數(shù)公司廣泛接受，但其采用因地域和企業(yè)需要而有所不同。在歐洲和美國(guó)，大多數(shù)老板支持混合型工作，因?yàn)閱T工非常重視自主權(quán)。在亞太地區(qū)，企業(yè)打算采用混合工作，但很少有正式的混合工作政策，這表明老板仍然非常重視實(shí)體辦公室。3.到辦公室上班是維持企業(yè)文化的關(guān)鍵企業(yè)家們?nèi)匀徽J(rèn)為將員工聚集在辦公室的價(jià)值會(huì)更大。公司希望員工有一半的時(shí)間在辦公室。然而，在亞太地區(qū)，員工預(yù)計(jì)大部分時(shí)間都在辦公室度過。與此同時(shí)，美國(guó)和歐洲的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)接受或積極接受混合工作安排。4.質(zhì)量勝于數(shù)量隨著混合工作策略變得越來越清晰，房地產(chǎn)開發(fā)商正在做出更長(zhǎng)期的承諾。許多公司希望保持現(xiàn)有的投資組合規(guī)模，因?yàn)楦嗟夭捎没旌瞎ぷ鲗⒂绊懰麄兊姆康禺a(chǎn)碳排放。歐洲、中東、非洲和美國(guó)的房地產(chǎn)專業(yè)人士對(duì)他們的做法存在分歧。雖然業(yè)務(wù)增長(zhǎng)會(huì)帶來更大的辦公空間，但混合工作可能會(huì)減少每個(gè)員工所需的空間。一半的受訪者希望長(zhǎng)期擴(kuò)大或維持投資組合的規(guī)模。對(duì)于那些打算減少碳排放的人來說，這主要是由于混合工作的辦公室利用率不足。

5.更好的建筑辦公室的用途正在改變。隨著公司采用新的工作模式，建筑業(yè)主越來越積極地與租戶合作，創(chuàng)造場(chǎng)所和體驗(yàn)，使員工在辦公室高效、健康和投入。公司正在尋找物理設(shè)計(jì)元素，并提供高度可配置的、靈活的開放空間、靈活的租賃條款和可持續(xù)的建筑功能。他們還希望提高員工的幸福感，如室內(nèi)空氣質(zhì)量測(cè)量和提供食品和飲料等體驗(yàn)，以及更多的戶外空間。數(shù)字產(chǎn)品也開始變得越來越流行，包括幫助租戶與鄰近租戶聯(lián)系的建筑應(yīng)用程序、建筑服務(wù)和社區(qū)設(shè)施。

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