艱難上市的的互聯(lián)網公司能從網易身上學些什么?

今年以來,包括小米、映客等獨角獸在內已有131家企業(yè)IPO在港交所掛牌,同比增長48.86%。熱鬧的不僅是港交所。從2017年第四季度開始,趣店、搜狗、華米科技、虎牙直播先后在美國紐交所上市;樂信、嗶哩嗶哩、愛奇藝、優(yōu)信則先后在美國納斯達克上市;而拼多多、極光大數(shù)據也已經向美國證券交易委員會提交了IPO申請書。

炙手可熱的上市潮,與二級市場的冷淡反差明顯。今年港股的破發(fā)率超過七成,其中有 39家跌幅超過40%。此外,不乏如小米、優(yōu)信等冒著估值被打折的風險也要流血上市的企業(yè)。高破發(fā)率、估值縮水和資本市場低于預期的反應,也嚇不退前仆后繼的互聯(lián)網企業(yè)。頻頻在香港和紐約敲響的鐘聲就像一針“安慰劑”,在帶給眾多企業(yè)安全感的同時,再一次映射出中國互聯(lián)網企業(yè)普遍的、已入腠理的焦慮感。

極度深寒

焦慮的觸發(fā)點是日漸嚴峻的融資環(huán)境。

今年出 臺的《關于規(guī)范金融機構資產管理業(yè)務的指導意見》,體現(xiàn)出國家自上而下去杠桿和降低負債率的戰(zhàn)略意圖非常堅決。鑒于中國一級市場和大部分二級市場主要的資金都來源于銀行系統(tǒng)。銀行配資收緊后,一級市場投資環(huán)境勢必會受到很大影響。

易凱資本CEO王冉接受《創(chuàng)業(yè)家》采訪時表示,“根據判斷今年下半年流入一級市場的資金將會出現(xiàn)斷崖式下跌,至少減少50-60%,甚至可能減少70%-80%。”這意味著資本寒冬的加劇。

一級市場的投資人不像過去那么有錢了,這迫使大量還在燒錢的公司轉向二級市場繼續(xù)融資,希望趕在大環(huán)境進一步惡化前,搭上資本市場的末班車。

然而,二級市場似乎對這些被風投“催熟”的獨角獸也十分謹慎。去年閱文集團、易鑫以及眾安在線的股價在IPO之后持續(xù)疲軟的教訓弦猶在耳,眾安在線和平安好醫(yī)生等一時大熱,目前股價分別比發(fā)行價低了23%和17.5%。

可疑的“風口”

大環(huán)境的不利好只是一個方面,資本寒冬雖然徹骨,但總有回暖的時候。另一只糾纏互聯(lián)網企業(yè)的幽靈,是已然成為集體無意識的“風口論”,和由此生發(fā)出的,對于錯過風口的過度擔心,即在行業(yè)結構性調整時被邊緣化。

財經專欄作家吳曉波在他操刀的《十年二十人》節(jié)目里提到,“互聯(lián)網人最大的特點是這個事情是昨天的就沒意義了,明天的才有意義,所以要面臨很多不確定的挑戰(zhàn)”。這在一定程度上解釋了為什么互聯(lián)網企業(yè)狂熱地追逐風口,生怕錯過任何一個機會。

過去兩年與上市扎堆并存的,是風口接踵而至,這也讓跨界成為常態(tài)。共享單車紅極一時,騰訊和阿里巴巴都紛紛投資入局;P2P風起時,房地產多倫實業(yè)火速改名“匹凸匹”;大數(shù)據資本熱時,更有中高端餐飲品牌湘鄂情改名“中科云網”。

事實上,風口是個可疑的概念。沒有一家偉大的企業(yè)是靠追風口實現(xiàn)基業(yè)長青的。金沙江創(chuàng)投合伙人朱嘯虎曾從另一個角度闡述他對風口的理解,“任何一個技術浪潮都需要經歷一個S曲線,從瘋狂、增長到泡沫期,然后走過一個死亡谷(增長曲線波谷),再慢慢起來。真正做事情的人,應該在死亡谷右側再去投資和創(chuàng)業(yè),不要被焦慮趕著入場。”

這和一直被認為 “不追風口”的網易CEO丁磊的觀點不謀而合。丁磊在吳曉波《十年二十人》節(jié)目里道破,“過去十年各種風都有,其實很多是一陣妖風”。他認為,在沒有弄清楚商業(yè)模式的時候,沒必要趕風口。如今看來共享單車光環(huán)褪去,P2P淪為“跑為上策”。還有無人貨架、共享充電寶和直播等都在時間中被證明了是“偽風口”。

相較于追風口,丁磊表示他最在意的是網易能不能真真正正地變成一個更加長遠的、有核心競爭力的企業(yè)。所以他愿意投入大量人力物力堅持游戲自研,愿意耐住性子從供 應鏈到選品到用戶需求鉆研電商的各個環(huán)節(jié),摸透電商模式。在互聯(lián)網圈,丁磊無疑是有底氣說這個話。他創(chuàng)立的網易是最早在境外上市的互聯(lián)網公司之一。21年后的今天,一直被質疑“錯過風口”的網易仍穩(wěn)穩(wěn)地保持在行業(yè)前列?;仡櫨W易考拉、嚴選、云音樂,都是在市場認為“風停了”時才入場,憑創(chuàng)新的模式和優(yōu)質的產品體驗反殺市場。

艱難上市的的互聯(lián)網公司能從網易身上學些什么?

亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯在致股東的公開信里,曾表達過與丁磊類似的觀點:“如果你做的每一件事把眼光放到未來三年,和你同臺競技的人很多;但是如果你的目光能放到未來七年,那么可以和你競爭的就很少了,因為很少有公司愿意做那么長遠的打算。” 早在2006年,云計算業(yè)務還未進入谷歌、微軟等巨頭視線之時,亞馬遜便推出了名為Amazon EC2的云服務(AWS的前身)。多年以后,AWS的市場份額已經超過全球其他云計算產品的總和,更幫助亞馬遜成為全球最令人矚目的科技公司。

這或許能給躁動不安的互聯(lián)網行業(yè)如何消解焦慮一點啟示。不論是商業(yè)發(fā)展還是互聯(lián)網創(chuàng)新,必須尊重規(guī)律、回歸理性,聚焦自身長線價值的創(chuàng)造。將命運寄托于風口的企業(yè)更像是風箏,飛得越高,就越擔心風停后的墜落。而有的企業(yè)志在做飛機,當有了自己的航空發(fā)動機,自然不會在意風起風停。

投票器和稱重器

正如價投教父格雷厄姆所說的,“市場短期是投票器,長期是稱重器”。股價的短期波動是股民以持有市值作為權重進行投票的結果,但股權價值長期會被稱出來,該多少就是多少,不依賴于投票者的情緒。

長線價值簡單來講即一個企業(yè)長期保持盈利和變現(xiàn)的能力。這意味著企業(yè)要保持核心業(yè)務在行業(yè)內的強勢地位,這才有了源源不斷的核心營收來源。就如同社交之于騰訊,電商之于阿里巴巴,手機之于小米,搜索之于谷歌,游戲之于網易。

在保證核心業(yè)務絕對強勢的前提下,大多數(shù)企業(yè)會開始探索業(yè)務多元化,以此增加營收來源,打造核心業(yè)務以外的第二條護城河,增強企業(yè)的風險抵御能力。例如Facebook除了主營收的移動廣告業(yè)務外,將手伸向區(qū)塊鏈;亞馬遜在電商以外深耕AWS;阿里巴巴在電商外布局云計算;網易構想未來網易游戲:電商:媒體業(yè)務的營收是4:4:2,目的都一樣。

然而,第二護城河的建造非一朝一夕之功,而且需要投入大量的人力物力。路徑也不外乎兩種,其一,內部創(chuàng)業(yè)孵化;其二,投資并購,用金錢換取時間。而在互聯(lián)網企業(yè)普遍內力不足和庸人自擾的當下,后者往往成為最為熟悉的路徑。這也是為什么這幾年互聯(lián)網跨界投資的盛行。

并非說投資并購不可取,商業(yè)帝國如騰訊和阿里巴巴,通過廣泛撒網的投資方式,占住幾乎每一個風口,最終不斷擴張帝國版圖。即便有些失誤和剮蹭,但憑借龐大的體量和充裕的資金,并不至于傷筋動骨。

需要考慮到的是,沒有幾個公司有騰訊和阿里巴巴的體量和資源。因此對大多數(shù)公司來講,風口追或不追是個兩難的選擇,這也加重的企業(yè)的焦慮程度。追對了自然扶搖而上,也有可能一步踏錯,自身又沒有巨頭般回血能力,企業(yè)命運就此急轉直下。畢竟,因為盲從風口而自此銷聲匿跡的企業(yè)不是沒有先例的。

而面對兩難,被稱為唯一一個開心的億萬富翁丁磊走出了第三條路。丁磊在接受吳曉波采訪時坦言,“很多生意并沒有那么美麗”。因此網易的很多投資舉動都選擇在自己熟悉的游戲領域。丁磊表示,“我們更愿意在自己熟悉的領域里面做好自己的事情,不熟悉的領域,我們一律不碰”。穩(wěn)健而不保守的投資,是網易給很多仍在摸索的企業(yè)提供的一個參考樣本。

艱難上市的的互聯(lián)網公司能從網易身上學些什么?

而資本市場的反饋證實了這條路子能走通。在過去20年間,網易保持了每年資本回報率超過20%。在全世界上萬家上市企業(yè)里,只有1%的企業(yè)做到了這一點。中國公司有兩家,一個是茅臺,另一個是網易。

資本市場對長線價值一直展示了足夠的興趣和耐心。而執(zhí)著于追著風口跑而忽略長線價值的公司,用丁磊的話說,“不是投資人傻,而是他們都有各自的訴求,就看下一步接盤俠是誰”。

沃倫·巴菲特在被投資界奉為寶典的致股東的信里,曾如是說:

“投資和投機之間的界線一直都不明顯,尤其是在市場參與者獲得甜頭時,這道界限會顯得更模糊。沒什么比不勞而獲更能讓人喪失理智。在有過這種不勞而獲的經歷后,投機者通常會變成‘晚會上的灰姑娘’:他們深知,繼續(xù)沉醉在舞會里(繼續(xù)投機),有可能會錯過12點的鐘聲,馬車和車夫會變回南瓜和老鼠,一切都打回原形。但仍然不愿錯過這個巨大的派對,一秒也不愿錯過。這些喪失理智的投機者自認為可以在午夜鐘聲響起前幾秒內離場。但他們忘了,他們是在一個時鐘沒有指針的房間里跳舞。”

道理和企業(yè)運營并無二致。追風口的企業(yè)企圖御風而上,然而他們都忘了,風云聚散往往毫無預兆。風口,可能更多時候是那些“焦慮體質”的互聯(lián)網企業(yè),為了讓環(huán)境適應自己而進行的自我設定。相比憂心忡忡的焦慮,中國的互聯(lián)網,可能更缺少的是對當下和未來的敬畏。

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2018-07-24
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