2019年是體育的“小年”,賽事的燃點并不如風風火火的雙數年,但2019年卻也是體育的“大年”——當全球經濟面臨挑戰(zhàn),逆周期的體育產業(yè),恰逢機會在“小年”醞釀“大作為”。
2019年,體育產業(yè)何去何從?2019年,從業(yè)者如何判斷未來發(fā)展?
蘇寧體育為行業(yè)提供了一些真知灼見。
數據:這些體育領域充滿潛力與挑戰(zhàn)
討論行業(yè)的發(fā)展,有一個必須直面的問題:行業(yè)的增長點在哪?所以,2019年,中國體育產業(yè)的機會在哪里呢?
根據蘇寧金融研究院的數據顯示:目前的中國體育市場中,增速最快的領域是體育用品,產業(yè)增加值高達79.1%,消費成為了推動行業(yè)發(fā)展的源動力。
另一方面,比起相對平衡的美國體育市場,我國在體育場館、休閑健身、體育賽事等領域雖然保持著穩(wěn)步的提升,但與美國兩位數的增幅相比,仍然有很大的發(fā)展空間。
增速反映了趨勢,薄弱意味著潛力。這些領域挑戰(zhàn)與機遇并存。
方案:內容連接用戶和場景,推動行業(yè)進步
“2019年的體育內容產業(yè)的大劇從連接開始!”蘇寧體育傳媒常務副總裁曾鋼為體育產業(yè)提供了一份“蘇寧方案”。曾鋼認為,2019年,體育產業(yè)需要喚醒用戶參與體育的欲望,降低進入體育場景的門檻,而內容正是連接體用戶和體育場景的重要樞紐。
“體育媒體內容目前是體育產業(yè)和用戶之間接觸最高頻的媒介。”曾鋼介紹,PP體育目前擁有大量優(yōu)質體育IP版權,每年能夠提供8000場比賽直播,單場流量峰值2800萬人次。通過優(yōu)質的內容,PP體育每月服務5000萬基數的中國體育用戶。
“我們認為體育內容需要立足用戶的四個需求:碎片、社交、文化、場景。”PP體育致力于為用戶提供優(yōu)質的內容服務,并通過體育內容這一高頻觸點,帶動體育產業(yè)鏈相關服務進行向下滲透,用體育內容連接更多的用戶,將各類不同的體育場景深入滲透到用戶的生活中。
曾鋼的目標十分明確:未來,PP體育希望通過“趣味創(chuàng)造廣度,用專業(yè)實現(xiàn)深度”,盡最大范圍覆蓋用戶內容消費場景,爭取讓整個體育產業(yè)的用戶時間延長。“這是我們作為數字體育最終要達到的一個目標。”
服務用戶,蘇寧提供的不止是內容
依托于蘇寧完善的智慧零售體系,蘇寧體育能為用戶提供的服務,不僅僅只有內容,蘇寧體育還要聯(lián)動蘇寧龐大的生態(tài)進行產業(yè)鏈的探索,“我們希望在自有的體系內做一個嘗試。”
曾鋼特別提到,目前蘇寧體育正在嘗試與蘇寧體系內的蘇寧小店進行合作,蘇寧目標3年要完成了2萬家蘇寧小店進社區(qū)的目標,蘇寧體育希望能通過“跨界”合作,來滿足更多體育用戶更廣泛的需求。
“在這些小店里面我們會挑選一些模型出來,在小店二層做健身房”。目前,休閑健身領域的年復合增長率近30%,用戶對健身的需求越來越旺盛,礙于環(huán)境受限,時常無法參與到運動場景中。
借力蘇寧強大的產業(yè)閉環(huán),蘇寧體育想在“無人便利店”內開設“無人健身房”的設想成為了可能。12月,蘇寧小店+智能健身房已經在金陵南京落成。
蘇寧小店+智能健身房集健身、購物、休閑于一體,不僅解決了用戶運動“最后一公里”的問題,用戶還可以在智能健身房內,通過各類智能系統(tǒng),實時查看運動記錄,自主完成健身體驗。
此外,作為國內O2O智慧零售的第一平臺,用戶還能通過蘇寧旗下6億會員的大數據分析,匹配全套適合于自己的飲食方案。“給大家提供健身環(huán)境的同時,小店還能提供生鮮、運動餐食以及其他消費。”
曾鋼表示,“服務是蘇寧唯一的產品,任何服務都要立足于用戶的需求。”未來,蘇寧仍將致力致力于用心服務每一位用戶,滿足用戶全方位的需求。為每一位合作伙伴,為每一位用戶連接并分享更多更全面的資源,是蘇寧不變的方向。
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