“人才大戰(zhàn)”里，蘇寧到底要做什么？

摘要:蘇寧的事業(yè)經(jīng)理人時代,來了。

去年下半年以來,“裁員、離職”就像烏云一樣籠罩在了職場,近日又有網(wǎng)友爆料稱某家互聯(lián)網(wǎng)公司因離職員工太多,甚至已經(jīng)到了需要排隊叫號辦理離職手續(xù)的程度。

人才是企業(yè)的生命所在,企業(yè)的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭。如何管好、用好和留住人才,成為企業(yè)在激烈競爭中發(fā)展的關(guān)鍵。

什么樣的人是企業(yè)需要的人才,什么樣的人才能在裁員浪潮中留下、成為伴企業(yè)繼續(xù)成長的中流砥柱,或許從這些世界500強企業(yè)的人才觀中可發(fā)現(xiàn)端倪。

離職根源:職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)矛盾的內(nèi)在邏輯

在傳統(tǒng)企業(yè)里,管理講究的是邊界清晰、權(quán)責分明,一個部門不會關(guān)心另外一個部門的職責,專業(yè)主義的迷信高于跨界主義的好奇,某種程度上會阻礙企業(yè)的發(fā)展。

同時,隨著職業(yè)經(jīng)理人KPI制度的盛行,加深了大多數(shù)職場人“打工仔”的觀念——“此處不留人,自有留人處”,更關(guān)注眼前利益,而無法全身心投入企業(yè)的長久發(fā)展。

最后,由于這種被雇傭和雇傭的關(guān)系,直接導致了企業(yè)危機時期職業(yè)經(jīng)理人很可能存在“離心現(xiàn)象”。

簡單來說,職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)發(fā)展順利時可以共富貴,但很少能共患難,一旦企業(yè)遭遇行業(yè)風險,職業(yè)經(jīng)理人難以依靠。

因此,職業(yè)經(jīng)理人制度缺乏共擔意識和精神,被另一種全新的制度取而代之,是時代發(fā)展的要求,甚至是歷史的必然。

當職業(yè)經(jīng)理人的身份隨著利益的轉(zhuǎn)變發(fā)生了變化,成為企業(yè)的合伙人,成為公司的管理者,在新機制驅(qū)動下,職業(yè)經(jīng)理人的那套制度就有可能被打破,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也可從金字塔式變得扁平化。

500強事業(yè)經(jīng)理人理念:將個人成長與企業(yè)發(fā)展有機融合

歷經(jīng)29年發(fā)展,蘇寧已形成以零售為核心的多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展格局,用人標準也在與時俱進。為適應企業(yè)發(fā)展,蘇寧提出了“事業(yè)經(jīng)理人”理念,積極推動職業(yè)經(jīng)理人制度向更融合的“利益相關(guān)者”轉(zhuǎn)變。

“事業(yè)經(jīng)理人,當立足于企業(yè),成就事業(yè),執(zhí)著拼搏,開拓創(chuàng)新,勇于承擔終極責任,唯有這樣的干部,才是蘇寧事業(yè)的接班人,百年基業(yè)的領導者。”

蘇寧控股集團董事長張近東表示,蘇寧提出事業(yè)經(jīng)理人,一方面是立足于企業(yè)長遠發(fā)展,和志同道合的人一起拼搏;另一方面是堅持責任共當、利益共享,希望蘇寧人在為企業(yè)付出的同時分享企業(yè)的成長紅利。

在張近東看來,事業(yè)經(jīng)理人是有職業(yè)理想的人,其有兩個核心特征:一為具有事業(yè)心,二為立足企業(yè),成就事業(yè)。作為蘇寧事業(yè)經(jīng)理人,要保持著事業(yè)心、責任心與上進心,有堅定地目標和強烈的使命感。

這一用人理念也與諸多世界500強企業(yè)不謀而合。

聯(lián)想集團董事局主席柳傳志多次強調(diào)事業(yè)心和上進心的重要性,“把職業(yè)變成事業(yè)的聰明人才有值得培養(yǎng)的必要,同時這種人才也是所有企業(yè)最稀缺的經(jīng)理人才。”

近日發(fā)布上市以來首份財報的小米勢頭迅猛,談及成功秘訣,雷軍表示正是因為培養(yǎng)了一批事業(yè)經(jīng)理人,促進組織平扁化,提高運營效率。

無獨有偶,在世界經(jīng)濟論壇上,阿里巴巴創(chuàng)始人馬云再一次爆出了阿里的用人標準:一是聰明人,二是內(nèi)在強大的人,三是積極向上的人,四是責任心強的人。他甚至曾公開表示:“阿里不需要職業(yè)經(jīng)理人。”

我們不難發(fā)現(xiàn)世界五百強企業(yè)用人標準的相通點:他們都需要具有職業(yè)化的精神、專業(yè)化的能力、國際化的視野的智慧管理者。而能夠立足企業(yè)成就事業(yè)、擁有與企業(yè)“共命運”的責任心、上進心和遠大使命感才能成為企業(yè)真正的接班人。

人才紅利釋放:蘇寧打造“80后總裁、85后總經(jīng)理、90后總監(jiān)”團隊

商場如戰(zhàn)場,但商場亦有自己的哲學,其中,舍得二字,最得精髓。包括股權(quán)激勵在內(nèi)的人才激勵機制的建立,看似花了大錢,其實也是大得。短期看似提高了成本,攤薄了利潤,但從中長期的角度觀察不難看到,人才紅利的釋放才是保證企業(yè)業(yè)績穩(wěn)健增長的持續(xù)核心動能。

2018年5月,蘇寧推出第三期員工持股計劃,引發(fā)熱議。部分中高層人員及業(yè)務骨干,技術(shù)開發(fā)體系核心技術(shù)人員,職能支持體系的中高層人員,以及“對公司經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展有直接影響的其他員工”,均可以半價購入蘇寧易購股票,資金總額達5億元。2019年1月,蘇寧又進一步明確了科技、體育、物流等新板塊的股權(quán)激勵機制。

張近東在蘇寧年會上激動地表示:“蘇寧的年輕干部群體正在崛起。80后干部占比72%,90后干部占比12.8%,蘇寧也將打造80后總裁、85后總經(jīng)理、90后總監(jiān)的年輕化的管理團隊,讓更多年輕人凸顯。”

2019年,蘇寧計劃新開店15000家,通過“兩大、兩小、多專”的業(yè)態(tài)布局,智慧零售巨頭蘇寧進入全力沖刺的時刻,此時更加凸顯出人才的重要性。

“人力資本是比貨幣資本還重要的資本。”正如張近東所言,無論過去、現(xiàn)在還是未來,人才都是發(fā)展的基石。每一個傳承、發(fā)揚蘇寧執(zhí)著拼搏企業(yè)精神的事業(yè)經(jīng)理人,都是蘇寧百年事業(yè)的接班人。他們在為蘇寧付出的同時,也分享企業(yè)成長紅利,與企業(yè)同甘共苦,共享共當。

圍繞創(chuàng)新機制進行人才升級,聚合和吸引更多志同道合的精英人才,從員工到伙伴,不僅僅是要打造一家有著共創(chuàng)精神的合伙人式企業(yè),更是蘇寧開足馬力邁向新征程的開始。

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