誰是蘇寧接班人？神秘代碼1200露真容

“老大，我入住1200公寓啦!這簡直就是dream house!”3月30日一大早，蘇寧影城總裁郭良就收到員工發(fā)來的視頻，視頻里大氣輕奢的單人間有著明亮的大飄窗和陽臺，家具電器一應(yīng)俱全，樓下還有健身、社交等區(qū)域，簡直刷新員工宿舍的最高顏值。

　　(讓網(wǎng)友變檸檬精的蘇寧1200公寓)

“1200公寓”是蘇寧專門為校招員工提供的員工房，郭良不禁感慨，“14年前，我像他一樣年輕，也是剛畢業(yè)就加入蘇寧。”十余年職業(yè)生涯過去，曾經(jīng)的“1200工程”三期員工，現(xiàn)已進階為身擔(dān)重任的蘇寧影城總裁，站到更重要的位置上，為公司創(chuàng)造更好的業(yè)績。

郭良說：“優(yōu)秀的人很多，但我很幸運地遇到了一個大平臺，給予了我施展的空間和上升的渠道，“1200工程”成就了今天的我。”目前“1200工程”已成功舉辦十七期，很多1200員工已經(jīng)或即將成長為蘇寧集團的中堅力量。像郭良一樣，他們不僅得到了成長和晉升，也在此實現(xiàn)了個人和社會價值。

　　(郭良參與蘇寧1200傳承跑)

三高模式四階路徑 培養(yǎng)事業(yè)接班人

在蘇寧控股集團董事長張近東看來：“人力資本是比貨幣資本更重要的資本，人才永遠是企業(yè)發(fā)展的核心。”這也是張近東親自發(fā)起并推動自主培養(yǎng)人才梯隊1200工程的原因。從1993年蘇寧開始引進應(yīng)屆畢業(yè)生，到現(xiàn)在1200工程第三階段的管培生計劃，一代代優(yōu)秀大學(xué)生加入蘇寧，助力蘇寧走上快速發(fā)展的道路。

　　(蘇寧“1200員工”定期與張近東溝通)

和一般公司的管培生制度不一樣的是，蘇寧給職場新人廣闊的發(fā)展機會和充分信任。一旦進入1200，就意味著進入高起點、高責(zé)任、高管帶教的培養(yǎng)模式。在蘇寧看來，這是每一個校園學(xué)生培養(yǎng)成高層管理干部所必經(jīng)的過程，董事長張近東無論多忙也都會抽出時間和1200管培生進行面對面溝通。

　　(蘇寧1200工程“三高”培養(yǎng)方針)

張近東還為1200設(shè)計了四個階段的培養(yǎng)路徑，1年體系內(nèi)學(xué)習(xí)，完成學(xué)生到蘇寧人的轉(zhuǎn)變;3年內(nèi)成為基層管理者;5年內(nèi)成為中層管理者;5年后要承擔(dān)更大責(zé)任，進入高管序列成為蘇寧事業(yè)的接班人。通過三高四階嚴苛的培養(yǎng)制度的1200員工，在7年左右就能成為中心負責(zé)人級別的高管。

在三高四階的基礎(chǔ)上，“1200工程”員工還要經(jīng)過一系列考核晉級，表現(xiàn)優(yōu)秀的1200員工將承擔(dān)更多的工作職責(zé)。責(zé)任與能力呈正比增長，這些員工的成長也會更快，最后能夠領(lǐng)導(dǎo)團隊，獨當(dāng)一面。

責(zé)任越大成長越快 實現(xiàn)個人價值最大化

與單純將自己看做是雇員的“職業(yè)經(jīng)理人”相比，蘇寧更想要的是“事業(yè)經(jīng)理人”。在“事業(yè)經(jīng)理人”制度下，企業(yè)與員工不是雇主和雇員的關(guān)系，也不是老板和打工仔的關(guān)系，而要讓員工感到自己就是蘇寧的主人，自身利益與企業(yè)利益綁在一起。

“1200工程”正是蘇寧“事業(yè)經(jīng)理人”的核心構(gòu)成，在為激發(fā)員工工作積極性、主動性上做了諸多設(shè)置。同時，蘇寧形成了從招聘、實習(xí)、培訓(xùn)到考核晉升的完善制度，并提供工資、福利、短期及長期激勵等在內(nèi)的福利保障。面向“1200工程”管培生，蘇寧在2017年起推出“員工住房借款計劃”，提供最高50萬住房貸款，累計已發(fā)放2億;提供股權(quán)激勵，蘇寧易購員工持股計劃中有眾多“1200”員工。

　　(越來越多如賈夢一樣的名校畢業(yè)生加入蘇寧)

賈夢就是其中之一。斯坦福大學(xué)畢業(yè)的賈夢作為第十一期1200管培生加入蘇寧美國硅谷研究院，并將所學(xué)專業(yè)深刻融入到零售業(yè)中，讓年輕消費群體在蘇寧線下空間內(nèi)能夠停留更長的時間創(chuàng)造更多體驗。2019年的“1200工程”十七期校園招聘，賈夢赴美宣講，招聘了千名來自美國南加州大學(xué)、哥倫比亞大學(xué)等高校的優(yōu)秀畢業(yè)生。

在國內(nèi)，像1200工程一樣超前的人才培養(yǎng)體系并不多。正是依托蘇寧針對性的發(fā)展路徑，許多像郭良、賈夢一樣的人才通過有計劃的培養(yǎng)獲得了極大的發(fā)展空間，經(jīng)過實戰(zhàn)的考驗與磨練，實現(xiàn)了個人價值的最大化實現(xiàn)。也正是這種給予新人發(fā)展機會的創(chuàng)新人力管理和自主人才培養(yǎng)機制讓蘇寧順利走過了過去十多年的高速發(fā)展，也為智慧零售時代的大布局和人才血液的持續(xù)輸注奠定了基礎(chǔ)。

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