2016年被很多人稱為“黑天鵝之年”,因?yàn)樵谶@一年,英國(guó)脫歐、特朗普上臺(tái)、貿(mào)易保護(hù)主義蔓延,持續(xù)上百年的“全球經(jīng)濟(jì)一體化”的共識(shí),受到了前所未有的挑戰(zhàn)。
從上下對(duì)立到新舊統(tǒng)一
“反全球化”的貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈,持續(xù)至今。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾說(shuō)過(guò)兩句話,一是,任何政治問(wèn)題都可以總結(jié)為經(jīng)濟(jì)問(wèn)題;二是,任何發(fā)展上的問(wèn)題只能靠發(fā)展來(lái)解決。
在筆者看來(lái),之所以出現(xiàn)“反全球化”的鬧劇,本質(zhì)上是新經(jīng)濟(jì)和舊經(jīng)濟(jì)的沖突,說(shuō)到微觀,也就是代表新經(jīng)濟(jì)的企業(yè)和代表舊經(jīng)濟(jì)的企業(yè)之間的矛盾。
比如說(shuō),在全球化的格局下,一旦有國(guó)家誕生新經(jīng)濟(jì),那么其他國(guó)家的一些舊經(jīng)濟(jì)企業(yè)中的員工就會(huì)失業(yè),若失業(yè)人口得不到轉(zhuǎn)化,在國(guó)內(nèi)的輿論就會(huì)越來(lái)越大,從而通過(guò)選票或其他方式,影響國(guó)家的政治風(fēng)向。于是,他們只能選擇“將失去的崗位奪回來(lái)”,于是,便產(chǎn)生了貿(mào)易保護(hù)主義傾向。
換個(gè)思路,落實(shí)到個(gè)體,這便是新企業(yè)和舊企業(yè)的爭(zhēng)端,一方有錢賺,另一方?jīng)]錢賺,生死攸關(guān),自然要爭(zhēng)個(gè)你死我活。所以,很多專業(yè)人士表示很淡定:貿(mào)易戰(zhàn)歷史上常常發(fā)生,并不稀奇,每當(dāng)新舊經(jīng)濟(jì)替換之際,就會(huì)上演一次。
所以照此規(guī)律,要解決這一問(wèn)題,并不能憑借硬碰硬的蠻力,而是尋求一種媒介或模式,既助力新經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng),也能幫舊經(jīng)濟(jì)升級(jí),將兩者的對(duì)立地位,統(tǒng)一成共同發(fā)展。
既然時(shí)代給世界出了難題,世界也給了時(shí)代一套解決方案——共享經(jīng)濟(jì)。
在這個(gè)背景下誕生的共享經(jīng)濟(jì),其實(shí)并不是人類的黔驢技窮,而是試圖對(duì)全球化的再次兼容,用共享模式兼容新企業(yè)和舊企業(yè),甚至兼容新經(jīng)濟(jì)與舊經(jīng)濟(jì)。在淺層次上,共享經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)在對(duì)工具、資源等共享,但這只是初級(jí)形態(tài),共享經(jīng)濟(jì)的最終訴求,是達(dá)到對(duì)發(fā)展紅利和時(shí)代機(jī)遇的共享。
如果能做到這一點(diǎn),新企業(yè)與舊企業(yè)不就能放下干戈,其樂(lè)融融了嗎?
抱團(tuán)3.0是全球化的藥方之一
但這樣很難,甚至是癡人說(shuō)夢(mèng)。不過(guò)依然有國(guó)家在為此而努力,比如說(shuō)中國(guó),之所以提出“一帶一路”,就是為了讓落后國(guó)家、發(fā)展中國(guó)家、發(fā)達(dá)國(guó)家能夠形成利益共同體。
上行下效,中國(guó)企業(yè)也深諳此理,也在不斷摸索和嘗試類似的路徑,希望能用一個(gè)模式兼容企業(yè)適應(yīng)新型全球化。最近,一家中國(guó)企業(yè)在中國(guó)、美國(guó)這兩大全球經(jīng)濟(jì)體“試驗(yàn)”成功后,終于也將步伐挪到了另一個(gè)全球經(jīng)濟(jì)大區(qū)——歐洲,從此,這套模式的全球化兼容也算是基本完成了。
這便是令許多人十分“陌生”的天九共享集團(tuán)。
這是一家創(chuàng)辦于1991年的企業(yè),也是一個(gè)全球通O2O的超級(jí)商務(wù)平臺(tái),專注于為獨(dú)角獸企業(yè)加速,在全球38個(gè)城市擁有100多家全資公司和控股公司,6000多名員工,700多位專業(yè)投資人才和高級(jí)管理人才。一直以來(lái),天九共享以“為企業(yè)加速,讓伙伴幸福”為企業(yè)使命,讓全球企業(yè)家實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)發(fā)展,共享螞蟻?zhàn)兇笙蟮膬r(jià)值。近三年,天九共享已成功加速了嗖嗖身邊、漢邦剪裁、蜂狂購(gòu)等40多個(gè)獨(dú)角獸和準(zhǔn)獨(dú)角獸企業(yè),為數(shù)十萬(wàn)企業(yè)提供共享服務(wù)平臺(tái),為社會(huì)創(chuàng)造了大量的工作崗位、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和地方稅收。
相比較天九共享低調(diào)的名氣,它的步伐卻是大步流星,海外業(yè)務(wù)已經(jīng)深入美國(guó)、歐洲、拉美、東盟等國(guó)家和地區(qū),相繼成立了維也納、紐約、香港等國(guó)際中心城市的總部公司,日本、韓國(guó)等國(guó)家的業(yè)務(wù)布局也進(jìn)入了籌備階段。
或許很多人與筆者一樣納悶,為什么這么優(yōu)秀的企業(yè)卻深藏功與名呢?這是因?yàn)槠髽I(yè)的先天屬性以及社會(huì)分工不一樣,有的企業(yè)是為了給自己博眼球,而有的企業(yè)則是為了他人搏命,天九共享便屬于后者。就像一部成功的電影,演員的名氣往往會(huì)高過(guò)導(dǎo)演和制片人,但對(duì)于盛產(chǎn)大片的好萊塢來(lái)講,導(dǎo)演和制片人才是投資方看重的核心所在。
舉個(gè)通俗的例子,論名氣,王家衛(wèi)肯定不如梁朝偉和張國(guó)榮,但也只有王家衛(wèi)的電影,能夠挖掘、孵化他們與眾不同的角色和氣質(zhì),所以對(duì)于電影圈來(lái)講,王家衛(wèi)的江湖地位在兩人之上。商界亦是同理,天九共享就是類似的存在。
那么,天九共享打算用怎樣的方式來(lái)兼容歐洲,乃至兼容世界經(jīng)濟(jì)呢?
答案便是他們獨(dú)創(chuàng)的“抱團(tuán)3.0”模式,即基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)的共創(chuàng)、共享、共贏。需要特別說(shuō)明的是,天九共享所說(shuō)的“大數(shù)據(jù)”并不是傳統(tǒng)話術(shù)中對(duì)數(shù)據(jù)的狹隘定義,也不是羅列和匯總冷冰冰的數(shù)字,而是基于更高形態(tài)和頂層設(shè)計(jì),對(duì)資源、人脈、項(xiàng)目、資本、人才等所有生產(chǎn)資料和生產(chǎn)工具的一致共享。由于平臺(tái)是徹底開放的,所以無(wú)論新舊企業(yè)都能零門檻、零投資的接入,各取所需,抱團(tuán)發(fā)展。
對(duì)于每個(gè)汽車愛好者而言,歐洲無(wú)疑是朝圣之地。眾所周知,歐洲不僅盛產(chǎn)世界頂級(jí)跑車和豪車,而且縱橫密布的高速公路是完全不限速的,你想跑多快就能跑多快,完全取決于你的駕駛技術(shù)。
天九共享集團(tuán)董事局主席盧俊卿就曾打過(guò)一個(gè)類似的比喻:“我們要做的就是修建一條高速公路,共享給所有企業(yè)家。”所以此番當(dāng)“企業(yè)高速公路”的創(chuàng)建者天九共享來(lái)到汽車發(fā)源地歐洲,也算是一種相得益彰,新舊呼應(yīng)。
而就在天九共享西歐公司成立的當(dāng)天,漢邦剪裁、碧水源、果汁機(jī)器人及2個(gè)歐洲項(xiàng)目在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)成功簽約,可見,天九共享在深耕歐洲的第一天便已與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫兼容。
向上兼容是全球的共同選擇
然而問(wèn)題是,將近30歲的天九共享為什么能毫無(wú)排斥的兼容所有企業(yè)呢?
為此筆者也分析良久,得出的結(jié)論與其他企業(yè)“向下兼容”的做法不同,天九共享的特殊之處在于做到了“向上兼容”。前者泛指高版本的系統(tǒng)能打開低版本,但低版本無(wú)法打開高版本;后者則指無(wú)論高版本還是低版本系統(tǒng),都能互相打開。
這看似是兩種不同的選擇,但在商業(yè)社會(huì)中,就會(huì)導(dǎo)致兩種截然不同的生死策略。比如,當(dāng)新經(jīng)濟(jì)只能“向下兼容”,就意味著舊經(jīng)濟(jì)企業(yè)無(wú)法升級(jí)為新經(jīng)濟(jì)企業(yè),打不開這個(gè)“新版本”,于是就會(huì)演變成你死我活的商界戰(zhàn)爭(zhēng)。而當(dāng)新經(jīng)濟(jì)做到“向上兼容”時(shí),舊經(jīng)濟(jì)企業(yè)也能在此系統(tǒng)中完成迭代升級(jí),它們便會(huì)成為攜手共進(jìn)的戰(zhàn)友,而非敵人。
這樣的“向上兼容”在天九共享集團(tuán)的案例中層出不窮。就拿此次在歐洲簽約的漢邦剪裁為例,多年前,IBM的幾位高管辭職創(chuàng)立了“漢邦剪裁”,耗費(fèi)長(zhǎng)達(dá)四年的時(shí)間、財(cái)力、物力、人力、資源等眾多高昂成本,只開了四個(gè)店。后來(lái),他們通過(guò)天九共享的加速賦能,升級(jí)為新經(jīng)濟(jì)企業(yè),僅僅用了20個(gè)月,就迅速擴(kuò)張到128家店,原本的5000萬(wàn)估值也暴翻20倍,平均一個(gè)月增長(zhǎng)一倍。據(jù)悉,目前它已成為全球30多位總統(tǒng)、總理的指定服飾。
而今,漢邦剪裁更是跟著天九共享大刀闊斧地進(jìn)軍歐洲市場(chǎng),開啟了新一輪的國(guó)際化布局。這巨大的一步,也是天九共享邁入“第二戰(zhàn)略階段”的一小步。 2018年以前,是天九共享發(fā)展的第一個(gè)階段,僅僅是幫助中國(guó)優(yōu)質(zhì)企業(yè)快速搶占中國(guó)市場(chǎng);第二階段則以2019年為新起點(diǎn),升級(jí)到幫助中國(guó)優(yōu)質(zhì)企業(yè)搶占全球市場(chǎng),幫助外國(guó)優(yōu)質(zhì)企業(yè)走入中國(guó)市場(chǎng);而第三階段則是升級(jí)到幫助全球優(yōu)質(zhì)企業(yè)搶占全球市場(chǎng),進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)共享經(jīng)濟(jì)的全球化。
為什么天九共享有勇氣定下如此之大的目標(biāo)?趨勢(shì)使然、現(xiàn)實(shí)使然。在新舊經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的拐點(diǎn)中,越來(lái)越多的國(guó)家和企業(yè)都需要“向上兼容”模式,來(lái)完成升級(jí)乃至迭代,避免任何的波動(dòng)與爭(zhēng)端,實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型。而天九共享,正是這種模式的“供應(yīng)商”,和“一帶一路”的初衷一樣,為每個(gè)企業(yè)和國(guó)家提供新經(jīng)濟(jì)的“基礎(chǔ)建設(shè)”,只不過(guò)天九共享提供的是平臺(tái)維度的基礎(chǔ)建設(shè)。
所以,在西歐分公司成立后不久,泰國(guó)前副總理披尼、縣級(jí)管理委員主席郭凱一行便到訪天九共享集團(tuán),與董事局主席盧俊卿會(huì)面,雙方就計(jì)劃7月份成立天九共享泰國(guó)公司事宜進(jìn)行深入交流,達(dá)成共識(shí)。自此,天九共享在印尼、印度和其他亞太國(guó)家發(fā)展也已完成計(jì)劃并進(jìn)入實(shí)施階段。
這便引發(fā)了另一個(gè)思考,一家企業(yè)究竟擁有什么樣的特質(zhì)才能實(shí)現(xiàn)國(guó)際化?從之前的華為到現(xiàn)在的天九共享,他們給了筆者同一個(gè)啟發(fā):誰(shuí)能促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,全球就需要誰(shuí)。站在這個(gè)角度,我們也就能恍然:并不是天九共享進(jìn)入到越來(lái)越多的國(guó)家,而是越來(lái)越多的國(guó)家需要天九共享這樣的企業(yè)。
這就是中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的新定位。
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