引領(lǐng)全球音樂(lè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，騰訊音樂(lè)CTS戰(zhàn)略讓好音樂(lè)沖出邊界

周董的一首新歌,把騰訊音樂(lè)又推上了風(fēng)口。截止目前,周董《說(shuō)好不哭》這首新歌已經(jīng)取得850萬(wàn)張的銷售成績(jī)。

這個(gè)事件充分說(shuō)明,歌迷越來(lái)越成熟,對(duì)好音樂(lè)的品味更高,但又不止于此。

9月16日,在新加坡舉辦的Music Matters峰會(huì)上,騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)CEO彭迦信提出了CTS戰(zhàn)略。

CTS分別代表的是內(nèi)容(Content)、科技(Technology)、服務(wù)(Service)。也就是說(shuō),騰訊音樂(lè)不僅僅要做優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,還將更多發(fā)力與科技的合作,以及做好服務(wù)商的角色。

騰訊音樂(lè)CEO彭迦信表示:“CTS戰(zhàn)略是基于騰訊音樂(lè)多年來(lái)豐富的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和已有的完善音樂(lè)生態(tài)平臺(tái)而推出的。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境,騰訊音樂(lè)將進(jìn)一步加大在內(nèi)容、技術(shù)和服務(wù)上的投入,并整合內(nèi)外資源,讓CTS戰(zhàn)略成為驅(qū)動(dòng)騰訊音樂(lè)蓬勃發(fā)展和建構(gòu)高度開(kāi)放的音樂(lè)生態(tài)系統(tǒng)的增長(zhǎng)引擎。”

(騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)CEO彭迦信)

在娛樂(lè)資本論看來(lái),單一的音樂(lè)內(nèi)容難以承載更多的想象力,多元化的戰(zhàn)略發(fā)展才是流媒體音樂(lè)平臺(tái)未來(lái)打破天花板,實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展的王道。

而騰訊音樂(lè)的CTS戰(zhàn)略無(wú)疑為全球的在線音樂(lè)行業(yè)做了新嘗試。它提出的是一種戰(zhàn)略,亦是一種新生態(tài),將有助于打造完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài),釋放音樂(lè)全方位的價(jià)值。

CTS戰(zhàn)略三大關(guān)鍵詞:內(nèi)容、科技和服務(wù)

多年來(lái),騰訊音樂(lè)早就踏上了數(shù)字化和改造中國(guó)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的旅程。2018年12月12日,正式IPO,成功走上國(guó)際化舞臺(tái)。

但任何偉大的企業(yè)都明白,上市只不過(guò)是一個(gè)新的起點(diǎn),接下來(lái)會(huì)有更大的追求,更新的目標(biāo)——CTS戰(zhàn)略就是其中之一。

這個(gè)戰(zhàn)略包含了內(nèi)容、科技、服務(wù)三大版塊方向上的規(guī)劃,既包含了騰訊音樂(lè)過(guò)去10多年不斷在開(kāi)放合作中探索出的新成果,也顯示出它引領(lǐng)全球音樂(lè)產(chǎn)業(yè)方向的姿態(tài)。

CTS戰(zhàn)略中第一個(gè)關(guān)鍵詞是內(nèi)容。

目前騰訊音樂(lè)的內(nèi)容體系中,除了擁有龐大的國(guó)內(nèi)外多元化音樂(lè)曲庫(kù)外,騰訊音樂(lè)將會(huì)持續(xù)為用戶帶來(lái)以音樂(lè)為主的綜藝節(jié)目、短片、有聲書(shū)和網(wǎng)絡(luò)廣播節(jié)目等多元體驗(yàn)。

通過(guò)“內(nèi)容共創(chuàng)”與“內(nèi)容增值”的策略,進(jìn)一步拓展開(kāi)放的內(nèi)容生態(tài),并且強(qiáng)化跨界合作,為游戲、電影、電視劇和體育等創(chuàng)作原創(chuàng)音樂(lè)。

為打破影視、音樂(lè)的行業(yè)壁壘,騰訊音樂(lè)“影音+”聯(lián)盟應(yīng)運(yùn)而生,聯(lián)合影視音樂(lè)雙方資源,為合作伙伴提供集聯(lián)合出品、投資制作、整合宣發(fā)三種合力為一體的一站式解決方案,為影視作品定制個(gè)性化的音樂(lè)內(nèi)容。

在Music Matters會(huì)議上,彭迦信以《陳情令》作為內(nèi)容共創(chuàng)與增值的典型案例,認(rèn)為影視劇+主題曲及配樂(lè)專輯的深度綁定式共創(chuàng)模式,能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的價(jià)值最大化,有助于構(gòu)建更完善的內(nèi)容生態(tài)。

第二個(gè)關(guān)鍵詞是科技。

科技與音樂(lè)的結(jié)合,以音樂(lè)內(nèi)容拉動(dòng)技術(shù)和服務(wù),再以技術(shù)和服務(wù)反哺音樂(lè)內(nèi)容,在良性的生態(tài)體系下放大音樂(lè)內(nèi)容的價(jià)值,為用戶創(chuàng)造更好的體驗(yàn)已經(jīng)成為了全球音樂(lè)流媒體的發(fā)展大勢(shì)。

一個(gè)典型的案例是,今年4月,亞馬遜在美國(guó)推出了免費(fèi)的音樂(lè)流媒體服務(wù),而支撐該服務(wù)的則是包括Alexa語(yǔ)音助手有關(guān)的設(shè)備,以及Prime會(huì)員服務(wù)在內(nèi)的更廣闊的亞馬遜生態(tài)系統(tǒng)。

而基于大數(shù)據(jù)和先進(jìn)的AI技術(shù),騰訊音樂(lè)也在進(jìn)一步發(fā)掘音樂(lè)的更多可能性。例如,在海量的音樂(lè)庫(kù)里利用AI實(shí)現(xiàn)自動(dòng)分類流派打標(biāo)簽,提升其準(zhǔn)確度;通過(guò)AI學(xué)習(xí)和分析用戶的喜好和市場(chǎng)的變化,預(yù)測(cè)歌曲未來(lái)的潛力和受歡迎程度。

第三個(gè)關(guān)鍵詞是服務(wù)。簡(jiǎn)單說(shuō),就是做到音樂(lè)無(wú)處不在。

除了通過(guò)發(fā)現(xiàn)、聽(tīng)、唱、看、演出和社交的產(chǎn)品生態(tài)為用戶提供在線音樂(lè)和社交娛樂(lè)體驗(yàn)外,騰訊音樂(lè)還通過(guò)加強(qiáng)與其他合作伙伴在智能設(shè)備與物聯(lián)網(wǎng)上的合作,如智能音箱、車載系統(tǒng)和智能穿戴等,讓用戶享受更便捷的多終端、多場(chǎng)景音樂(lè)娛樂(lè)服務(wù)。

騰訊音樂(lè)的音樂(lè)服務(wù)布局,不僅連接用戶,更會(huì)連接到音樂(lè)人、主播、內(nèi)容創(chuàng)作者和合作伙伴。

讓好音樂(lè)打破邊界

今年,最火的音樂(lè)節(jié)目當(dāng)屬《樂(lè)隊(duì)的夏天》。節(jié)目收官后,有人在討論小眾音樂(lè)破圈后的喜悅,有些人在感嘆,搖滾音樂(lè)雖然存在了這么多年,但領(lǐng)域還是太小,依靠綜藝節(jié)目才引發(fā)了大眾的共鳴。

騰訊音樂(lè)也一直在思考,如何讓音樂(lè)變“大”?

這次周杰倫的新專輯發(fā)布,其實(shí)充分證明一點(diǎn):通過(guò)音樂(lè)人的社交屬性,好音樂(lè)能一口氣刺穿音樂(lè)+社交+娛樂(lè)。

有媒體分析,周杰倫新歌的大賣(mài),是影響力的現(xiàn)實(shí)變現(xiàn)、也是一代以80后90后為代表的文化消費(fèi)群體價(jià)值認(rèn)同與消費(fèi)力的疊合效應(yīng)。

事實(shí)上,早在 2017年,騰訊音樂(lè)提出“音樂(lè)人計(jì)劃”,就希望從線上線下多角度、多渠道打造原創(chuàng)音樂(lè)人的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。

光有這些音樂(lè)人和音樂(lè)內(nèi)容是不夠的,一邊有內(nèi)容,另一邊還要考慮如何將內(nèi)容傳遞給用戶。中間的捷徑,就是開(kāi)放與合作。

讓音樂(lè)與科技融合,讓音樂(lè)搭上更多硬件,出現(xiàn)在更多場(chǎng)景。未來(lái)是科技的時(shí)代,隨著科技的無(wú)處不在,音樂(lè)也將無(wú)處不在。

例如,騰訊音樂(lè)旗下的全民K歌推出了新的多媒體互動(dòng)功能,如多麥合唱室,還增加了智能化聲音調(diào)節(jié)的專有技術(shù),能在用戶表演時(shí)糾正跑調(diào)的高音。

該技術(shù)既提供一鍵式便利校正,也提供針對(duì)單個(gè)片段的優(yōu)化校正功能。全民K歌推出了線下迷你卡拉OK房和全民K歌 TV版本,讓用戶也可以與朋友輕松地享受線上卡拉OK。

騰訊音樂(lè)還添加了更多短片視頻功能,使用戶可以輕松地用他們喜歡的音樂(lè)制作短視頻;直播方面,也將繼續(xù)專注于提高為用戶提供的音樂(lè)內(nèi)容的質(zhì)量。

音樂(lè)將融入用戶生活的方方面面,做到音樂(lè)“智”聯(lián),無(wú)處不樂(lè)。

彭迦信對(duì)未來(lái)服務(wù)模式進(jìn)行了設(shè)想:“未來(lái),我們可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人賬號(hào)打通多終端體驗(yàn)音樂(lè),例如跑步電臺(tái)、睡眠專輯、駕駛出游、工作伴隨等音樂(lè)內(nèi)容,讓音樂(lè)成為每個(gè)人的專屬生活方式。”

引領(lǐng)在線音樂(lè)產(chǎn)業(yè)新“聲”態(tài)

音樂(lè)行業(yè)的發(fā)展并不容易,不管是上游唱片公司,還是下游客戶端,娛樂(lè)資本論在與音樂(lè)行業(yè)老炮聊天的時(shí)候能明顯感受到這一點(diǎn):是情懷和熱愛(ài),讓他們還在堅(jiān)持。

中國(guó)數(shù)字音樂(lè)最輝煌的年代還要追溯到唱片時(shí)代。但也是好景不常在,隨著智能手機(jī)的更替,互聯(lián)網(wǎng)在線播放器的出現(xiàn),一直到現(xiàn)在,互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)都很難找到能讓自己平臺(tái)盈利的方式。

全球的音樂(lè)平臺(tái)都在思考同一個(gè)問(wèn)題:如何在付費(fèi)音樂(lè)之外,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展,即便Spotify這樣的國(guó)際流媒體巨頭(過(guò)去三年半時(shí)間里Spotify稅前虧損近30億美元)也一樣。

而CTS戰(zhàn)略提出的以“構(gòu)建多元內(nèi)容生態(tài)”、“讓科技賦能音樂(lè)”、“讓服務(wù)無(wú)處不在”為三大核心驅(qū)動(dòng)力,為國(guó)際音樂(lè)產(chǎn)業(yè)朝向成熟的生態(tài)體系發(fā)展提供了戰(zhàn)略性途徑,也是一種領(lǐng)先于全球的思考與探索。

對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),騰訊音樂(lè)“CTS戰(zhàn)略”隱藏著極大的動(dòng)能,它將帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)上下游,連接國(guó)內(nèi)外,與之建立良性協(xié)作的開(kāi)放生態(tài),實(shí)現(xiàn)共生、共創(chuàng)、共贏的新“聲”態(tài)。

如在音樂(lè)產(chǎn)業(yè)層面,“CTS戰(zhàn)略”打通上下游,持續(xù)輸出產(chǎn)業(yè)建設(shè)靈感與合作機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)全球音樂(lè)產(chǎn)業(yè)共創(chuàng);在科技智能產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)層面,發(fā)揮音樂(lè)的輻射價(jià)值,多產(chǎn)業(yè)連通、技術(shù)協(xié)作、資源協(xié)同,打破各種物理界限,形成更緊密的音樂(lè)生態(tài),讓多領(lǐng)域共同受益。

目前,騰訊音樂(lè)正在不斷拓展音樂(lè)生活的邊界,打通更多服務(wù)場(chǎng)景,并持續(xù)在音樂(lè)+智能硬件、音樂(lè)+汽車、音樂(lè)+穿戴設(shè)備、音樂(lè)+線下體驗(yàn)等四大領(lǐng)域提前布局,領(lǐng)跑行業(yè)。

可以說(shuō),“CTS戰(zhàn)略”契合了音樂(lè)產(chǎn)業(yè)對(duì)生態(tài)共贏的需求,為用戶體驗(yàn)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出了歷史性貢獻(xiàn)。

“我們正在努力改變?nèi)藗儎?chuàng)造、分享與社交互動(dòng)音樂(lè)的方式。”彭迦信說(shuō),“我們也希望通過(guò)CTS戰(zhàn)略,能夠創(chuàng)建一個(gè)更加開(kāi)放、共榮的音樂(lè)生態(tài),推動(dòng)行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。”

這已經(jīng)不是騰訊音樂(lè)第一次為全行業(yè)破局。

期待未來(lái),騰訊音樂(lè)繼續(xù)為全球合作伙伴提供更多新思路,開(kāi)發(fā)出良性、開(kāi)放的生態(tài)系統(tǒng),使整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)芤?助力全球音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展,也讓音樂(lè)行業(yè)的每位參與者,包括用戶、音樂(lè)創(chuàng)作人及合作伙伴等,都能從中獲益。

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