直擊風(fēng)控獲客兩大痛點(diǎn)，薩摩耶金服助力金融行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

在互聯(lián)網(wǎng)金融蓬勃發(fā)展的行業(yè)背景下，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)受到的沖擊是有目共睹的。中國(guó)甚至全球的金融行業(yè)都正在進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)如何尋求突圍不僅成為銀行的共同命題，也成為中國(guó)金融行業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)尺。以薩摩耶金服為代表的一批中國(guó)新興金融科技企業(yè)對(duì)此給出了不少可行思路。

一直以來(lái)，風(fēng)控難，獲客成本高是傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)及行業(yè)目前面臨的兩大難題，與金融科技企業(yè)謀求合作，如何獲取金融科技賦能，改變傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式，成為傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的重要破發(fā)點(diǎn)。

在新時(shí)代背景下，金融科技更加關(guān)注的正是科技應(yīng)用變革，利用人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)推動(dòng)金融機(jī)構(gòu)精細(xì)化運(yùn)行。以薩摩耶金服為例，在成立初期便敏銳地察覺(jué)到互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)金融的賦能作用，并研發(fā)出一套適用于傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)控、獲客、管理體系，提升金融服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)突圍困局。

在風(fēng)控方面，據(jù)薩摩耶金服董事長(zhǎng)林建明介紹，薩摩耶金服在各個(gè)方面都有風(fēng)控技術(shù)的輸出，如信用風(fēng)險(xiǎn)管控方面建立了信用評(píng)分體系，在反欺詐應(yīng)用方面建立了社交圖譜等風(fēng)控模型，而這些風(fēng)控技術(shù)也都成功地應(yīng)用在與傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的合作中，幫助機(jī)構(gòu)搭建出一整套風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)化、計(jì)算、識(shí)別的頂級(jí)風(fēng)控體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)內(nèi)超一流水準(zhǔn)全資產(chǎn)生命周期的質(zhì)量管控。

在解決獲客這一痛點(diǎn)上，薩摩耶金服也有自己的一套思考。通過(guò)薩摩耶金服自主研發(fā)的自動(dòng)化和流程化后臺(tái)系統(tǒng)，以及精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，提升單人獲客效率，有效匹配優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶借款需求和金融機(jī)構(gòu)的貸款需求，改變傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)重人力消耗的模式，降低獲客運(yùn)營(yíng)成本，提升服務(wù)質(zhì)量。

正如薩摩耶金服董事長(zhǎng)林建明在中國(guó)金融科技論壇中所說(shuō)，“如果金融科技是一艘航母的話，其實(shí)我們就是航母上的一顆螺絲釘。”薩摩耶金服一直致力于利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合傳統(tǒng)銀行經(jīng)驗(yàn)與互聯(lián)網(wǎng)新特點(diǎn)，構(gòu)建出更靈活的風(fēng)控技術(shù)和獲客引流體系，賦能傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)，幫助其在全球金融變革的浪潮中破浪前行，推動(dòng)中國(guó)金融事業(yè)走上高質(zhì)量、強(qiáng)生命力的可持續(xù)發(fā)展之路。

在全球互聯(lián)網(wǎng)金融局勢(shì)下，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)依然占據(jù)主旋律，然而，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)金融之間已經(jīng)由競(jìng)爭(zhēng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)楹献髂Ｊ?。未?lái)，薩摩耶金服將不斷利用金融科技技術(shù)優(yōu)勢(shì)，賦能傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)，改善金融服務(wù)的效率和質(zhì)量，才能走出一條共贏的金融道路，最終推動(dòng)金融事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，為用戶創(chuàng)造價(jià)值。

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