日前，旭輝自主開發(fā)的“買房神器”——“旭客家”正式問世，這個充當著“24小時線上售樓處”、“全民經紀平臺”等角色的小程序，不僅覆蓋了55個城市、134個項目，更涵蓋了所有項目的置業(yè)顧問、周邊配套、熱搜新聞等大量數據信息。然而，它從開始建設到正式上線，僅用了4個星期的時間。如此高效的上線，一方面因疫情催生下旭輝應勢而動、快速響應，而更重要的支撐則來源于旭輝數字化建設所搭建出強大的數據中臺。
2018年初，剛邁過了千億門檻的旭輝，開始思考下一個階段的發(fā)展，以及發(fā)展所需的“硬核競爭力”。林峰總裁提出：旭輝要通過數字化轉型，打造行業(yè)的核心競爭力，用數字化驅動精細化，讓管理實現數字說話，數字決策，而不再單純依賴經驗判斷。
2年過去了，旭輝的合同銷售額翻了一倍，管理的項目數量與在建面積也隨之翻倍。但旭輝的業(yè)務系統(tǒng)反而運行得更快、更順、更智能了。對此，旭輝數字科技部總經理補聲東表示“從一開始規(guī)劃數字化轉型，旭輝就是以阿里‘大中臺，小前臺’的邏輯來架構的。”
房企也能頗具互聯網公司范兒
在這樣的架構下，旭輝的業(yè)務中臺、客戶中臺、數據中臺逐步成型，整個中臺包含數千個‘微服務’，也就是支撐一個業(yè)務節(jié)點的最小功能。這些微服務可以根據應用場景靈活配置，隨時變化，滿足業(yè)務迭代的需求。
容量彈性：系統(tǒng)穩(wěn)定不down機
傳統(tǒng)的“應用前臺+系統(tǒng)后臺”的模式，往往面對“信息量越大、系統(tǒng)運行就越慢”的尷尬困境，系統(tǒng)的慢速度直接成為了業(yè)務需求快速響應的“拖油瓶”。而旭輝搭建起的“中臺”則充當了“前臺”與“后臺”兩個齒輪之間的“變速箱”，讓旭輝實現“無級變速”。不僅速度大幅提升，還能夠讓后臺的支撐更加穩(wěn)定，從而實現前臺應用更加靈活。
用戶彈性：企業(yè)門戶像淘寶一樣懂我
不僅用戶入口被高度整合簡化，企業(yè)的門戶還很“聰明”。點開淘寶，被自動推送心儀商品的經歷，大家都不陌生，這樣的“用戶友好”，在旭輝也輕松get!不同的職能、不同的操作習慣企業(yè)門戶它都懂，不同用戶點開的界面“千人千面”，系統(tǒng)根據所在職能和操作頻次，自動為用戶匹配了常用的流程及應用。
企業(yè)門戶不同職能自動匹配流程和系統(tǒng)
生長彈性：上線等待不再望眼欲穿
2020年初，行政部向IT部門提出需求，要打造旭輝自己的商旅應用平臺，以實現資源效益最大化。商旅應用，除了需要整合機票、酒店、高鐵等信息外，更重要的是要解決跟人崗、預算、費用管理等信息的打通問題。用戶只需通過旭輝的商旅平臺制定自己的行程，系統(tǒng)直接關聯部門的差旅標準和預算管理，用戶再也不用到處查詢自己的高鐵、酒店等報銷上限了，行程結束后，直接關聯費用結算系統(tǒng)。新版商旅平臺不僅實現釘釘移動端(應用前臺)、出差審批微服務(業(yè)務中臺)、商旅管理系統(tǒng)(基礎后臺)這前-中-后三者復雜信息的打通，而開發(fā)僅用時2.5個月。
旭輝商旅平臺設計圖
賦能彈性：好東西全集團共享
作為多元化發(fā)展的旭輝，旗下包含眾多業(yè)務板塊與關聯企業(yè)，而中臺的存在就好似一個大型的“信息中轉站”，可通過微服務的配置和數據塊的打通，實現旭輝全集團旗下所有的業(yè)務在中臺層面彈性連接，并通過中臺為業(yè)務賦能。
非工程采購系統(tǒng)界面設計圖
4月，旭輝財務共享中心應收共享項目正式上線，將財務人員從應收核算全流程重復的基礎工作中徹底解放出來，不僅優(yōu)化了應收業(yè)務流程，還實現收款業(yè)務自動化。
不斷強大的財務共享中心，已在中臺實現了各類業(yè)務流程的“微服務”設置，如果旭輝集團旗下的非地產業(yè)務想借鑒，完全可以通過配置實現“原貌呈現”，從沒想到“抄襲”竟會如此簡單!
數據彈性：計算都交給電腦吧
報告系統(tǒng)線上化，模板系統(tǒng)設定，一次設置，自動生成，數據自動流轉，寫報告再不需要做復雜的表格、統(tǒng)計。在如今的互聯網時代，用戶才是商業(yè)戰(zhàn)場的中心，為快速響應用戶與業(yè)務的需求，旭輝借助平臺化力量，構建數字化企業(yè)，不斷快速響應、探索、挖掘、引領需求，讓數字科技成為旭輝下一個可持續(xù)發(fā)展的硬核因素。
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