受突發(fā)疫情的影響，依賴于商場、百貨、專賣店的線下銷售場景按下了停止鍵。疫情進一步催化了線上消費的發(fā)展，深刻影響了服裝行業(yè)供需兩端關系，大大加速了服裝行業(yè)的數字化進程。波司登認為當今的服裝企業(yè)應積極進行市場布局。一是維持現有的渠道，維持現有的供應鏈，并且不斷地修補和完善供應鏈。二是加快企業(yè)的數字化轉型，增強抗風險能力，通過直播、社交網絡平臺等等獲取大眾的認可。
近日，在2020長三角新零售服飾企業(yè)數智化轉型峰會上，波司登再次聯手阿里云，達成“數智化轉型時尚先鋒”戰(zhàn)略合作，合力打造全域數據中臺，以適應當下從供給側驅動増長轉變?yōu)橄M者驅動增長的新商業(yè)趨勢。相信此次合作，將展現出波司登專業(yè)運作的核心能力，將其對羽絨服品質與創(chuàng)新的堅持完美展現在更大的舞臺之上。
波司登再次聯手阿里云
數字化的競爭和挑戰(zhàn)賦予了波司登新的戰(zhàn)略防線、新的智慧以及新的視野。波司登愿意并應當成為與時俱進的服裝品牌。5年前，波司登便基于零售系統(tǒng)，與阿里云展開初步合作，打通了波司登全國門店與線上商品的流轉系統(tǒng)，有效解決傳統(tǒng)服裝企業(yè)的“結構性缺貨”難題。去年1月，波司登加入阿里巴巴A100戰(zhàn)略合作計劃，借助阿里巴巴的商業(yè)操作系統(tǒng)，開始從前端銷售向后端制造全覆蓋，進行整個供應鏈改造，有力推動了線上線下全網全渠道融合。波司登正以謙卑的心態(tài)與堅韌的毅力，不斷摸索與創(chuàng)新，更好的打造數字化經營能力。
疫情期間，數字化轉型似乎已經成為所有企業(yè)的必修課。波司登完善的企業(yè)數字化經營能力早已成功的通過考驗，疫情期間波司登離店銷售、無接觸服務等靈活模式，更好地鏈接到消費者，為全國的羽絨服愛好者提供到了更為安全、多樣的消費體驗。在“波司登3億羽絨服馳援抗一線”公益活動中，波司登高度智能化的全國物流網絡和9大分倉體系，在第一時間把羽絨服送到抗疫一線最急需的地方。
波司登數字化改革賦能品牌
波司登集團董事局主席兼總裁高德康表示，今年，波司登會多維度、多角度地開展企業(yè)數智化轉型，圍繞“數字化”這一新定位，以數字化表達波司登的新轉型，通過最大限度的數據共享，實現數據的充分應用，以全面精準的全渠道助力新零售，以線上科技為消費者帶來消費新體驗。波司登將加大線上線下業(yè)務融合力度,從產品設計、潮流解讀、場景創(chuàng)新等等多方面迭代基本功,以抓住新時代的發(fā)展機遇。
波司登會全面推動企業(yè)數智化轉型
數字化、智能化的創(chuàng)新科技，正在改變服裝行業(yè)的版圖和格局，沒有科技賦能的服裝品牌遲早會被淘汰出場。誰早早建立好了數字化建設，不僅能保住自家的城池，甚至有可能借助智能化和數字化的東風，實現服裝市場內的逆襲。對于再度攜手阿里云的波司登而言，必定會在未來的服裝市場里越走越廣。
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