逆風(fēng)之下，TCL全球化征程能給我們哪些啟示？

1999年，那場(chǎng)席卷東南亞的金融危機(jī)對(duì)亞洲經(jīng)濟(jì)造成的傷疤尚未完全愈合。與此同時(shí)，中國(guó)的改革開(kāi)放政策正從“引進(jìn)來(lái)”逐步邁入“走出去”的階段，一批優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)面對(duì)政策的東風(fēng)和外部環(huán)境變化帶來(lái)的機(jī)遇，在走出國(guó)門(mén)這件事上開(kāi)始表現(xiàn)得躍躍欲試。這一切發(fā)生得猝不及防但又順理成章。

也正是在1999年，因?yàn)椴孰姾屯ㄓ崢I(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大獲成功而雄心勃勃的TCL，以越南為起點(diǎn)邁出了全球化的第一步。這在中國(guó)企業(yè)近三十年出海史中，也是極具標(biāo)志性意義的一幕。直到今天，大量復(fù)盤(pán)中國(guó)當(dāng)代企業(yè)發(fā)展史的著述中，1999年TCL在越南設(shè)立第一家海外分公司仍是無(wú)法略過(guò)的一筆。

由于沒(méi)有可供參照的成熟路徑，TCL的全球化之路注定不會(huì)平坦。但對(duì)于當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已獲得成功的TCL而言，融入世界的強(qiáng)烈渴望，使得全球化成為一項(xiàng)勢(shì)在必行的戰(zhàn)略。而幾年之后遭遇的波折困境似乎也在那時(shí)埋下伏筆。

二十多年過(guò)去了，如今的TCL在全球化上已經(jīng)進(jìn)入全面增長(zhǎng)階段。目前TCL在全球擁42個(gè)研發(fā)中心、10家聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、32個(gè)制造基地，業(yè)務(wù)遍及全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。作為一家全球化企業(yè)，TCL已然名副其實(shí)。

“天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣?！碧热舨皇钱?dāng)年大膽邁出全球化的第一步，TCL今日之成績(jī)也就無(wú)從談起。

2015年至今，TCL全球化業(yè)務(wù)進(jìn)入全面增長(zhǎng)階段。產(chǎn)業(yè)布局逐步走向均衡、完善，與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的融合也愈發(fā)充分。2020年TCL電視出貨量穩(wěn)居全球前二，TCL實(shí)業(yè)營(yíng)收超過(guò)60%來(lái)自海外業(yè)務(wù)。

在近日舉辦的“中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與全球化發(fā)展論壇”上，李東生信心滿滿地表示，未來(lái)五年，希望將TCL科技和TCL實(shí)業(yè)打造成真正的世界500強(qiáng)；力爭(zhēng)將智能終端、半導(dǎo)體顯示和半導(dǎo)體光伏三大核心產(chǎn)業(yè)做到全球領(lǐng)先；將半導(dǎo)體材料等其他產(chǎn)業(yè)做到中國(guó)領(lǐng)先或行業(yè)領(lǐng)先，為提升中國(guó)制造在全球經(jīng)濟(jì)格局中的地位提供更有力的支撐。

回溯TCL的出海史，我們能夠發(fā)現(xiàn)正是由于早期的谷底經(jīng)歷，才讓TCL獲得了置之死地而后生的新生命。業(yè)內(nèi)常常把TCL早年的并購(gòu)案當(dāng)做反面教材，我倒認(rèn)為一家企業(yè)在全球化的初期遭遇險(xiǎn)境反而是一件值得慶幸的事。好比一個(gè)人在童年時(shí)期經(jīng)歷磨難總比成年之后再經(jīng)歷要好。

從經(jīng)濟(jì)全球化歷史來(lái)看，當(dāng)下中國(guó)企業(yè)面臨的難題一定程度上與上世紀(jì)70-90年代日韓企業(yè)面臨的問(wèn)題相似。彼時(shí)，日韓企業(yè)在高新技術(shù)領(lǐng)域的突飛猛進(jìn)以及對(duì)歐美市場(chǎng)的大規(guī)模商品輸出，讓美國(guó)感受到了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。那么，當(dāng)時(shí)的日韓企業(yè)是如何應(yīng)對(duì)全球化逆風(fēng)的？這對(duì)當(dāng)下的中國(guó)企業(yè)有著重要的參考價(jià)值。

1970年美國(guó)彩電企業(yè)聯(lián)合向日本家電企業(yè)發(fā)起反托拉斯訴訟，這場(chǎng)典型的由貿(mào)易摩擦導(dǎo)致的跨國(guó)訴訟案件，直到1986年才做出原告敗訴的終審判決。在此過(guò)程中，日本家電企業(yè)表現(xiàn)得不卑不亢，運(yùn)用法律武器正面回?fù)糇罱K維護(hù)了自身權(quán)益。

再比如上世紀(jì)八十年代，美國(guó)對(duì)日本企業(yè)東芝發(fā)起的一系列制裁措施，讓東芝乃至整個(gè)日本的半導(dǎo)體行業(yè)遭到重創(chuàng)。面對(duì)禁令，東芝轉(zhuǎn)而將目光投向中國(guó)市場(chǎng)，用迂回發(fā)展的策略幫助企業(yè)渡過(guò)了危險(xiǎn)期。

回過(guò)頭來(lái)看，逆全球化對(duì)企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響只是一時(shí)的，逆風(fēng)環(huán)境反而激發(fā)出一種“帆船效應(yīng)”，讓企業(yè)獲得了繼續(xù)向前向上發(fā)展的推動(dòng)力。今天，日韓企業(yè)在半導(dǎo)體、家電數(shù)碼等制造領(lǐng)域仍然出于世界領(lǐng)先地位。而當(dāng)下的中國(guó)企業(yè)則正在經(jīng)歷當(dāng)年日韓企業(yè)的遭遇。

2018年美國(guó)向中國(guó)發(fā)起新一輪的貿(mào)易戰(zhàn)之后，TCL意識(shí)到逆全球化帶來(lái)的不確定性，開(kāi)始更加重視全球供應(yīng)鏈的一體化、均衡化布局。

一方面，TCL積極制定應(yīng)對(duì)措施，堅(jiān)守北美市場(chǎng)，保住市場(chǎng)份額。另一方面，通過(guò)調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈布局，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2018年TCL對(duì)越南工廠進(jìn)行擴(kuò)建——越南工廠將成為中國(guó)電視品牌在東南亞投資中產(chǎn)能最大的生產(chǎn)基地。2019年，TCL在墨西哥建設(shè)第二工廠，將建立起整機(jī)及模組供應(yīng)能力。2018年底，印度華星工廠動(dòng)工，大尺寸顯示模組規(guī)劃產(chǎn)能為800萬(wàn)臺(tái)，中小尺寸顯示模組為3000萬(wàn)臺(tái)，可滿足戰(zhàn)略客戶的本土配套需求。隨著TCL海外生產(chǎn)基地和供應(yīng)鏈的調(diào)整，經(jīng)貿(mào)摩擦造成的影響將逐步降低。

事實(shí)證明在貿(mào)易摩擦和疫情肆虐的逆風(fēng)環(huán)境中，TCL展開(kāi)的一系列應(yīng)對(duì)措施，讓TCL的全球供應(yīng)鏈布局具備了更強(qiáng)的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

與此同時(shí)，TCL開(kāi)始更加重視本地化研產(chǎn)銷(xiāo)體系的建設(shè)，積極推動(dòng)與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)和經(jīng)濟(jì)的融合，扎根并融入當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)，對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。比如在巴西市場(chǎng)，TCL已經(jīng)成為家喻戶曉的知名品牌。這一策略進(jìn)一步鞏固了TCL全球化供應(yīng)鏈布局的根基。

逆風(fēng)環(huán)境反而激發(fā)出TCL全球化供應(yīng)鏈布局的積極性和戰(zhàn)略制定的靈活性，這不正是“帆船效應(yīng)”在逆全球化中的顯現(xiàn)嗎？

中國(guó)企業(yè)過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要在工業(yè)制造能力，而未來(lái)要在全球產(chǎn)業(yè)布局中占據(jù)高位，就必須在創(chuàng)新技術(shù)能力上力求突破。正是意識(shí)到這一點(diǎn)，TCL不斷在技術(shù)領(lǐng)域追趕超越。圍繞Mini LED、印刷OLED以及Micro-LED等新型顯示技術(shù)、關(guān)鍵材料和設(shè)備領(lǐng)域持續(xù)加大研發(fā)投入。在量子點(diǎn)領(lǐng)域，TCL公開(kāi)專(zhuān)利數(shù)量位居全球第二。

在順風(fēng)環(huán)境下，影響一家企業(yè)發(fā)展的因素有很多，一場(chǎng)出色的營(yíng)銷(xiāo)、一個(gè)成功的策略，都有可能讓企業(yè)獲得巨大成功。但在逆風(fēng)環(huán)境下，則在很大程度上取決于硬碰硬的技術(shù)實(shí)力較量。因此，在逆風(fēng)中揚(yáng)帆，方顯一家企業(yè)的本色。

從1999年TCL邁出全球化第一步至今二十多年時(shí)間，世界變了，世界也沒(méi)變。當(dāng)年勇敢踏出國(guó)門(mén)的中國(guó)企業(yè)如今已經(jīng)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化的主導(dǎo)力量，而逆全球化的沉渣依然時(shí)不時(shí)泛起。很多因素，非一家企業(yè)所能左右，比如金融危機(jī)，比如貿(mào)易摩擦，企業(yè)所能做的就是在逆風(fēng)中保持平衡努力向前。

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