沒(méi)有軟件生態(tài)支持，蘋(píng)果可能會(huì)毀掉 Vision Pro

文/ VRAR星球 Vivi

2 月 2 日，蘋(píng)果 VisionPro 終于正式上市了。

自 1 月 19 日開(kāi)放預(yù)購(gòu)以來(lái)，蘋(píng)果已經(jīng)收獲了超過(guò) 20 萬(wàn)訂單。即便如此，依舊被知名分析師郭明錤看衰，還有多名行業(yè)人士批評(píng)指， Vision Pro 市場(chǎng)定位不夠清晰，沒(méi)有出現(xiàn)真正打動(dòng)消費(fèi)者的“殺手級(jí)”場(chǎng)景應(yīng)用。

那么，我們應(yīng)該如何看待這樣一款產(chǎn)品呢？本期的銳評(píng)，就來(lái)談一談。

遇生態(tài)危機(jī)？奈飛、油管與 Vision Pro 的“明爭(zhēng)暗斗”

就目前而言，Vision Pro 確實(shí)是全世界已知最好的 VR 頭顯，這也是所有評(píng)測(cè)者一致給出的答案。

作為硬件領(lǐng)域的 XR 設(shè)備天花板，最讓外界擔(dān)心的仍是 Vision Pro 的軟件生態(tài)。與 iPhone 等設(shè)備相比，Vision Pro在軟件生態(tài)上卻存在著明顯的短板。

早前，開(kāi)發(fā)者們通常會(huì)立即投身到蘋(píng)果新的平臺(tái)，在iPhone 和iPad推出后不久，App Store 就迎來(lái)了大量的新應(yīng)用，然而，此次對(duì) Vision Pro 的態(tài)度卻截然不同。

基于官網(wǎng)公布的內(nèi)容，可以得知：蘋(píng)果Vision Pro可支持的原生應(yīng)用主要可分為兩類，一類是iOS/iPadOS的移植應(yīng)用（2D版本），約有100多萬(wàn)個(gè)；另一類是基于Vision Pro特性的原生應(yīng)用體驗(yàn)。

不過(guò)，這款備受矚目的頭顯設(shè)備在發(fā)布之初就遭遇了流媒體巨頭Netflix、Spotify和YouTube等流媒體巨頭的冷落。Netflix、YouTube 和 Spotify 已經(jīng)表示，它們不會(huì)推出 visionOS 軟件，也不會(huì)讓他們的 iPad 應(yīng)用程序在 Vision Pro 上運(yùn)行。

除對(duì)新平臺(tái)的觀望態(tài)度之外，同時(shí)也揭開(kāi)了伴隨蘋(píng)果強(qiáng)勢(shì)統(tǒng)治地位存在已久的利益之爭(zhēng)。

此前，Spotify 便與蘋(píng)果有過(guò)爭(zhēng)端，該公司拒絕為 Vision Pro 開(kāi)發(fā)客戶端也是意料之中的事情。2019年3月，Spotify向歐盟正式提起投訴，宣稱蘋(píng)果濫用其App Store商店的權(quán)利，使其蘋(píng)果音樂(lè)（Apple Music服務(wù)獲得不公平優(yōu)勢(shì)。Spotify指出，蘋(píng)果向使用App Store購(gòu)買(mǎi)系統(tǒng)的內(nèi)容提供商抽取30% 分成（第二年為15%），而且不能引導(dǎo)用戶到外部網(wǎng)站訂閱。這一政策導(dǎo)致Spotify損失很多收益。

雙方就此結(jié)下梁子，在蘋(píng)果 Vision Pro 正需要應(yīng)用軟件之計(jì)，Spotify為其補(bǔ)上一刀，不推出相應(yīng)客戶端頗有一種大仇得報(bào)的感覺(jué)。

再來(lái)說(shuō)說(shuō) Netflix 這邊，前幾年，Netflix 便與蘋(píng)果的關(guān)系搞得相當(dāng)僵硬，2018年蘋(píng)果搞出新抽成計(jì)劃后，Netflix就直接自建了一套收費(fèi)渠道來(lái)繞開(kāi)蘋(píng)果的高昂抽成，而后蘋(píng)果邁進(jìn)流媒體服務(wù)行業(yè)，Netflix更是直接變成了蘋(píng)果的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

不過(guò)，Netflix 的缺席對(duì) Vision Pro 還是影響不小的，畢竟對(duì)于那些想用 Vision Pro 來(lái)播放自己喜歡的節(jié)目和電影的用戶來(lái)說(shuō)，在售價(jià)高達(dá) 3499 美元的 Vision Pro 頭顯中無(wú)法觀看 Netflix節(jié)目，可能會(huì)降低購(gòu)買(mǎi)它的吸引力。

YouTube沒(méi)有解釋為什么不愿在蘋(píng)果的Vision Pro商店中上架自己的服務(wù)。目前已知的是，YouTube與Meta的Quest頭顯設(shè)備有所合作。但 Youtube 并未把話說(shuō)死，表示不排除最終支持Vision Pro的可能性，但當(dāng)下并無(wú)進(jìn)一步的計(jì)劃。

不過(guò)，全球最大的視頻搜索和分享平臺(tái)YouTube的Vision Pro客戶端的缺席，讓蘋(píng)果這設(shè)備的吸引力大打折扣，畢竟網(wǎng)頁(yè)版的體驗(yàn)比不上客戶端。

除了幾大巨頭外，App Store政策屢遭開(kāi)發(fā)者質(zhì)疑，特別是近期允許開(kāi)發(fā)者處理外部支付但仍需支付27%傭金的新政，引發(fā)了強(qiáng)烈反彈。部分開(kāi)發(fā)者對(duì)蘋(píng)果在App Store上的利潤(rùn)抽成不滿，并認(rèn)為Vision Pro的成功有賴于新穎應(yīng)用的支持，因此選擇不為推廣蘋(píng)果新品做出貢獻(xiàn)。

戴著頭顯做菜？Vision Pro的應(yīng)用新暢想

據(jù)悉，Vision Pro 發(fā)售當(dāng)天將有超過(guò) 600 款專門(mén)為該頭顯打造的空間應(yīng)用，這些針對(duì) Vision Pro優(yōu)化的應(yīng)用包括 Airmail、Box、CARROT Weather、Disney+、Fantastical、Facades、JigSpace、MUBI、Night Sky、OmniPlan 4、Parcel、PCalc、Red Bull TV、Sky Guide、Tides、Webex、Zoom 等等。

微軟 365 套件中的 Excel、PowerPoint、Teams 和 Word 等應(yīng)用也原生支持 visionOS。

這些應(yīng)用利用了Vision Pro的無(wú)限虛擬屏幕、三維界面和眼動(dòng)、手勢(shì)、語(yǔ)音交互等特色功能，覆蓋娛樂(lè)、辦公等多個(gè)領(lǐng)域，將為用戶帶來(lái)全新的互動(dòng)體驗(yàn)。

此外，也有一些比較有趣的第三方應(yīng)用，比如戴著頭顯做菜，菜譜和計(jì)時(shí)器會(huì)顯示在相應(yīng)地方，而切洋蔥也不用怕辣眼睛了；一邊看賽車的局部特寫(xiě)，一邊看整個(gè)賽程的模擬沙盤(pán)。

還有一名開(kāi)發(fā)者 Christian Selig 推出了自制的非官方 YouTube for Vision Pro 應(yīng)用：它叫 Juno，售價(jià)為 4.99 美元（買(mǎi)斷制），可在蘋(píng)果 App Store 上下載。

據(jù)介紹，這款第三方 App 支持原生 YouTube 應(yīng)用的大部分功能，包括手勢(shì)操作、維持原視頻的寬高比等，也支持瀏覽播放列表，甚至在你觀看視頻的時(shí)候還會(huì)彈出 YouTube 廣告…… 開(kāi)發(fā)者聲稱此舉是為了避免讓谷歌“暴躁”。

不過(guò)，到底哪些應(yīng)用比較出彩，還是需要大家在拿到貨后慢慢體驗(yàn)。

增強(qiáng)自身實(shí)力？還是妥協(xié)和解？

雖說(shuō)受到了一些抵制，但蘋(píng)果也在積極推進(jìn) Vision Pro 的軟件生態(tài)建設(shè)。

例如，Vision Pro 搭載的 VisionOS 建基于 MacOS、iOS和iPadOS之上，這一點(diǎn)讓Vision Pro可以正常使用蘋(píng)果生態(tài)內(nèi)的 App 具備了天然優(yōu)勢(shì)。

此外， Vision Pro 的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)也一直在致力于使App Store中‘?dāng)?shù)以百萬(wàn)計(jì)’的應(yīng)用程序能夠兼容VisionOS。目前，全球共有8個(gè)Vision Pro開(kāi)發(fā)者實(shí)驗(yàn)室投入使用，而ARKit（蘋(píng)果AR開(kāi)發(fā)平臺(tái)）7年時(shí)間已為蘋(píng)果儲(chǔ)備超過(guò)14000款A(yù)R應(yīng)用。

然而，要想讓Vision Pro真正發(fā)揮出其潛力，蘋(píng)果還需要在軟件生態(tài)建設(shè)上下更大的功夫。首先，蘋(píng)果需要加大對(duì)第三方開(kāi)發(fā)者的支持力度，提供更多的技術(shù)支持和培訓(xùn)資源，幫助他們克服開(kāi)發(fā)過(guò)程中的困難和挑戰(zhàn)。其次，蘋(píng)果還需要在應(yīng)用的質(zhì)量和數(shù)量上下更大的功夫，鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)者開(kāi)發(fā)出更加實(shí)用、有趣和創(chuàng)新的AR應(yīng)用。只有這樣，用戶在購(gòu)買(mǎi)Vision Pro后才能夠真正體驗(yàn)到其強(qiáng)大的功能和價(jià)值。

因此蘋(píng)果要想化解Vision Pro應(yīng)用不夠用的尷尬境地，要么增強(qiáng)自身實(shí)力，發(fā)展壯大Vision Pro的生態(tài)，要么跟自己有爭(zhēng)端的公司和解，那樣對(duì)方才會(huì)心甘情愿的為Vision Pro開(kāi)發(fā)客戶端，要么讓渡自己的一些利益，與對(duì)方公司合作共贏，打消對(duì)方的想法。

總之，雖然Vision Pro在市場(chǎng)上的表現(xiàn)非常搶眼，但是要想讓這款產(chǎn)品真正成為蘋(píng)果增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)略的重要支柱，還需要在軟件生態(tài)建設(shè)上下更大的功夫。只有解決了這個(gè)問(wèn)題，Vision Pro才能夠真正發(fā)揮出其強(qiáng)大的潛力，為用戶帶來(lái)更加豐富和優(yōu)質(zhì)的MR體驗(yàn)。

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