戴姆勒在出行領(lǐng)域再下一城。5月30日,Taxify獲得了新一輪1.75億美元的融資,該輪融資由德國(guó)汽車集團(tuán)戴姆勒領(lǐng)投。此輪融資之后,Taxify將在歐洲和非洲上與全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Uber展開(kāi)較量。
公開(kāi)資料顯示,Taxify已經(jīng)擁有超過(guò)50萬(wàn)的司機(jī)以及在歐洲和非洲25個(gè)國(guó)家擁有1000萬(wàn)用戶。
戴姆勒在該輪投資中的主導(dǎo)角色,不得不讓人承認(rèn)這一全球最大的汽車公司正在努力通過(guò)投資或者收購(gòu)其他公司從汽車制造商向出行服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型。
從產(chǎn)品向服務(wù)轉(zhuǎn)型正在戴姆勒集團(tuán)戰(zhàn)略中凸顯出來(lái)。2014年,戴姆勒集團(tuán)收購(gòu)了德國(guó)的拼車軟件 RideScout和MyTaxi,并孵化了自己的汽車共享業(yè)務(wù)Car2Go。同時(shí)在2014年,戴姆勒汽車集團(tuán)旗下子公司Moovel收購(gòu)了打車應(yīng)用MyTaxi。隨后2016年7月,戴姆勒宣布收購(gòu)英國(guó)打車應(yīng)用Hailo的60%股權(quán),成為其控股股東,同時(shí)將Hailo與 MyTaxi合并。實(shí)際上,兩者的業(yè)務(wù)重合度并不高,但合并后雙方將會(huì)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),重點(diǎn)開(kāi)拓歐洲市場(chǎng)。在此基礎(chǔ)上,Uber在歐洲市場(chǎng)的發(fā)展受到了阻礙。
2017年2月,>
2017年9月,戴姆勒宣布收購(gòu)德國(guó)網(wǎng)約車公司Flinc,希望借此將業(yè)務(wù)擴(kuò)展至熱衷于移動(dòng)支付用車而不是購(gòu)車的消費(fèi)者群體。同時(shí),戴姆勒還向美國(guó)搭車分享服務(wù)商Via投資了5000萬(wàn)美元。
最引人矚目的是,新浪汽車3月份曾報(bào)道過(guò)戴姆勒集團(tuán)與寶馬達(dá)成協(xié)議,攜手打造一站式的城市出行服務(wù)。這筆交易涵蓋了合并戴姆勒旗下分時(shí)租車業(yè)務(wù)Car2Go和寶馬旗下分時(shí)租車業(yè)務(wù)DriveNow,以及共享打車、停車以及充電服務(wù)。根據(jù)交易條款,戴姆勒和寶馬將分別持有合資公司的50%股份。
一直以來(lái),戴姆勒擔(dān)心大眾“排放門”丑聞會(huì)發(fā)生在自己身上,因此致力于將自己定位于出行服務(wù)商,堅(jiān)定地認(rèn)為:未來(lái)大多數(shù)人不會(huì)花巨資去擁有一輛汽車,但會(huì)把汽車作為一種服務(wù)。戴姆勒在汽車共享、打車、拼車、自動(dòng)駕駛車輛、出租車車隊(duì)以及相關(guān)服務(wù)方面的布局,明確表明了其對(duì)汽車行業(yè)發(fā)展方向的判斷。(李樹(shù)生)
(責(zé)編:牛建峰)
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