魚與熊掌必須得兼！車企大佬激辯下半場何以致勝

一場秋雨一場寒，隨著2019年的進度過半，汽車市場也逐漸步入了又一個深秋。在這個移動互聯(lián)時代，信息如海、數據無垠，“二進制”仍在解決一切問題，卻遲遲沒能解決汽車營銷的痛點與焦慮。投放黑洞、流量泡沫、量化悖論，汽車營銷始終迷霧層層，產業(yè)下行壓力更讓品牌在汪洋紅海中成為無舵之舟。

在這個不尋常的“金九銀十”開端，巨量引擎攜手汽車頭條共同舉辦的第二屆中國汽車品牌知識社區(qū)在成都正式開幕。

蓉城聚智，效看未來。對于車市下半年的焦慮與展望，身處于漩渦中央的車企領導恐怕理解得最為深刻。在第二屆中國汽車品牌知識社區(qū)論壇上，長安汽車執(zhí)行副總裁譚本宏、吉利汽車集團副總裁楊學良、捷途汽車營銷中心總經理李學用、長城汽車銷售公司副總經理文飛、凱翼汽車副總經理劉宏偉、汽車頭條創(chuàng)始人張耀東齊聚一堂，一起為下半年的汽車市場診脈開方，煮酒論道。

如何破局下半場，致勝的關鍵點在哪里？在現(xiàn)場的論壇中，汽車頭條創(chuàng)始人張耀東首先給出了性價比、產品力、品牌力與渠道力四個選項，邀請幾位車企大佬做出選擇。

▲長安汽車執(zhí)行副總裁譚本宏

“中國汽車工業(yè)面臨挑戰(zhàn)，對于我們所有汽車人來說都是一個值得慶幸的點。”第一個作答的長安汽車執(zhí)行副總裁譚本宏在話題的開頭就拋出一句不同尋常的金句?！叭缃衿嚑I銷已經從過去簡單的物理性需求向情感需求轉化，這也是長安汽車全體員工所追求的目標。”在譚本宏看來，這道題的答案正是品牌力。

“‘效果通’感覺像一個藥的名字，吃了馬上不痛。其實現(xiàn)在我們有非常好的技術和手段，問題在于如何將技術和好的手段用在品牌的建立。”譚本宏認為，中國品牌長期的構建重點一定是品牌力，只有讓品牌力樹立起來，消費者對品牌建立信心，這里面才有機會。而產品力、性價比也是車企必備的，但“機會在于品牌力。”

▲吉利汽車集團副總裁楊學良

“現(xiàn)在的品牌同質化越來越嚴重。中國品牌如何打造品牌力是一個非常重要的問題?！痹诩嚰瘓F副總裁楊學良看來，品牌力是一個毋庸置疑的重點，也是中國品牌所共同面臨的營銷難題。但如果所有車企都在強調做品牌，那么顯然就會陷入本末倒置的問題中去。同樣的，性價比與渠道等都是車企所必備的基本功，也是中國品牌在本土市場不可或缺的傳統(tǒng)優(yōu)勢。

因此，楊學良對于這道問題的回答有所不同：“都搞高大上的東西，反過來在產品上的投入和研發(fā)突破降低，這又是一條錯誤的道路。因此我認為產品力依然是基礎，需要占到70%的比例。未來，品牌力如果想要占據頭把交椅，那么對中國品牌來說至少需要五到十年的時間?！倍懒τ谙M者的促進雖然依然重要，但未來并不是競爭優(yōu)勢所在，需要適應市場需求做出渠道創(chuàng)新。

▲凱翼汽車副總經理劉宏偉

“靠營銷、靠用戶說話的，品牌的號召力巨大的，這是營銷人員夢寐以求做到的事情?！弊鳛橐幻诮涗N商一線待過的營銷老將，凱翼汽車副總經理劉宏偉對于營銷的理解顯得要更加“接地氣”?！皩τ跔I銷人來說，品牌不是一蹴而就的，這也是營銷人的痛點，而渠道是最容易掌握的，”作為一個營銷與經銷領域的老將，劉宏偉對于渠道的感情格外深厚，也提出了與前兩位略有不同的觀點：從短期來看，渠道的力量不容小覷?！扒懒κ亲罡荆彩亲钊菀鬃龅降氖虑?，渠道人需要將渠道牢牢掌握在手中，自己去優(yōu)化網絡?！?/p>

當然，在劉宏偉看來，如果將視野放遠，從長期角度來看，那么“產品為王，占據80%，而營銷占據20%，其中品牌力是長期的關鍵，營銷則是錦上添花。”劉宏偉如此總結道。

▲捷途汽車營銷中心總經理李學用

“產品力是昨天，渠道力是今天，品牌力是明天。”捷途汽車營銷中心總經理李學用認為，中國品牌如今所需要的復蘇關鍵點不止一個，但“三者與從前的意義產生了變化?！?/p>

以品牌力的建設為例，李學用認為，最重要的不是品牌知名度、美譽度，而是對于品牌的認同度。“捷途一直專注于做旅行+，而我認為越是細分的市場越是巨大的市場，品牌建設需要的是專注、認同。”在李學用看來，一個好的品牌營銷一定要掌握標簽與符號，也就是在細分領域做到極致。

除了品牌力之外，渠道力也是李學用所看重的一個重點?！拔矣X得捷途一直把渠道力當成生命，核心是渠道力不僅是線下，更重要是考慮線下線上同步發(fā)力?！睂τ跔I銷來說，最核心的就是理解消費者，只要能夠理解消費者的一到兩個觸點，就能夠取得成功。

▲長城汽車銷售公司副總經理文飛

“假定現(xiàn)在車市的下半場處于一片黑暗的沙漠里，我覺得品牌力是指引我們走向綠洲的小桔燈，產品力是小桔燈里種的醉馬草，吃哪片醉馬草取決于性價比，渠道力是渴死之前拿到醉馬草最快的通道?！睂τ谏弦粓銎囶^條總編輯武衛(wèi)強關于“小桔燈”的一番發(fā)言，長城汽車銷售公司副總經理文飛可以說是深有感觸，并在現(xiàn)場進行了一場活學活用的理論發(fā)言。

“對我個人來說，最關鍵的依舊是產品力，產品力是拿下消費者的關鍵，而品牌力、性價比和渠道力則是‘撩撥’消費者的工具?！蔽娘w認為，產品力的體驗和投入，或者是開發(fā)以及完善是很長的周期過程，離不開其他的品牌力、渠道力和性價比對消費者最終產品力體驗加速的過程。

在幾位車企營銷大佬分別作出了自己的選擇之后，汽車頭條創(chuàng)始人張耀東這樣總結道：“品牌力是一個結果，產品力是一個基礎，性價比和渠道力是兩個工具?！睂τ诓煌钠放婆c車企來說，站在自身發(fā)展的不同層面而做出不同選擇，各執(zhí)一盞裝有答案的“小桔燈”，愿在最終走出沙漠的綠洲相見。

【版權聲明】本文為汽車頭條原創(chuàng)文章

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