“觀致距離不伸手要錢為時不遠”

專訪觀致汽車董事長陳安寧

■ 對話

作為一家具有創(chuàng)新性的傳統(tǒng)汽車制造公司，觀致自誕生以來收獲的質疑多于掌聲。今年年初至今，觀致的兩位高層因為各自的原因離開崗位，讓本來已見 起勢的觀致再添一絲不確定。上周，觀致汽車董事長陳安寧就觀致所面臨的所有問題與媒體坦誠溝通，并透露，觀致距離現金流為正已經為時不遠。

談人事 觀致正在尋找合適的CEO

新京報：觀致給業(yè)內的印象是人事變動頻繁，這是否影響觀致的內部運營和市場銷售？

陳安寧：觀致并沒有因為人事變動產生影響。今年1月份墨斐的離開是因為他任職到一年之期的時候和目標差距太大，股東方意見很大。墨斐和孫曉東離開觀致后，我們正在找繼任者。

談財務 今后1-2年還將虧損

新京報：觀致今年調整了觀致3的價格，是向市場妥協(xié)以提高銷量，實現扭虧為盈嗎？

陳安寧：觀致過去每年都虧損，而且今后1-2年還會虧損，現在虧損中有60%都是分攤過去的投入成本。但可以說明的是，觀致距離經營性現金流為正，已經為時不遠。

談規(guī)劃 造有特色有增長點的產品

新京報：觀致目前最需要解決的問題是哪些？

陳安寧：與其他品牌相比，觀致產品線少，但產品多不如產品少，產品有特色、有增長點是觀致規(guī)劃的基本思路。今年純電動的觀致5 SUV將在北京車展上向公眾亮相，到年底純電動觀致3將上市，觀致今后在新能源方面已有全面的布局和規(guī)劃。

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