中國市場的失速僅僅是福特全球戰(zhàn)略失敗的一抹縮影。有人說,在馬克?菲爾茲領(lǐng)導(dǎo)下的福特,“未來沒來,現(xiàn)在已失,得不償失”。那么有多少人開始懷念穆拉利時(shí)代執(zhí)掌的福特汽車了?
礙于種種因素,福特汽車第一季度在華零售銷量數(shù)據(jù)直到4月份的第三個(gè)星期才遲遲交出,這份銷量報(bào)告相較于大眾、通用、日產(chǎn)、本田等品牌晚了不止一點(diǎn)點(diǎn)。

在這份“姍姍來遲”的銷量報(bào)告上沒有了過去一年中福特新聞稿常出現(xiàn)的“最佳”、“勁增”等字樣。而“第一季度累計(jì)銷售243,530輛(不含林肯品牌),同比下降21%,其中3月單月銷量逾90,000輛,同比下降21%”的字眼顯得格外刺眼。
對(duì)于銷量的下滑,福特表示,自今年1月1日起國家對(duì)1.6升以下小排量汽車購置稅優(yōu)惠政策進(jìn)行調(diào)整,導(dǎo)致許多中國消費(fèi)者集中趕在去年底政策變化前完成購買,以享受到更為優(yōu)惠的稅率,因此零售銷量在第一季度表現(xiàn)相對(duì)低迷。福特汽車CEO馬克·菲爾茲也對(duì)此解釋,福特在中國出售的汽車中,約70%至75%受惠于針對(duì)排量在1.6升以下車型的減稅政策。

但是,要知道同樣受惠于購置稅政策的豐田、本田等品牌銷量均有增加,而中國汽車行業(yè)協(xié)會(huì)則公布的一季度整體銷量增長達(dá)7%。
福特在中國市場的疲軟其實(shí)并不是從今年一季度才開始,自從“1515計(jì)劃”結(jié)束后,福特就進(jìn)入了一種看似原地踏步的節(jié)奏。有人說,現(xiàn)階段福特失速中國是從菲爾茲上任福特全球CEO的那一天開始的,那這個(gè)鍋菲爾茲背不背?
全球戰(zhàn)略失誤?
時(shí)至今日,仍在時(shí)任福特全球CEO的艾倫·穆拉利影子下的菲爾茲開始急于想證明自己,雖然不同于穆拉利時(shí)期“拯救”福特的重要性,但是可以顛覆這個(gè)已經(jīng)有114年歷史的福特也是不錯(cuò)的。所以在上任的四年里,除了必須堅(jiān)持“一個(gè)福特”的基本路線之外,菲爾茲也開始謀劃讓福特汽車從單純的汽車制造商轉(zhuǎn)變?yōu)橥瑫r(shí)還兼顧智能移動(dòng)出行的汽車制造商。
這個(gè)改變雖然極具前瞻性,但是因?yàn)檫^于超前在全球市場中并未及時(shí)地體現(xiàn)出來。
另外福特目前在多個(gè)重要市場的現(xiàn)狀也并不好過。去年10月7日,福特宣布關(guān)閉了位于墨爾本布羅德阿羅的工廠,宣告福特在澳大利亞長達(dá)91年的歷史正式告終,澳洲市場生產(chǎn)成本高和汽車銷量低迷是福特撤離澳洲的主因。
此外,雖然一度認(rèn)為非洲市場潛力巨大,但至今福特在該市場仍未有太大的進(jìn)展。而對(duì)于歐洲來說,2015年和2016年福特在歐洲都實(shí)現(xiàn)了盈利,2016年福特歐洲業(yè)務(wù)稅前利潤達(dá)12億美元,但英國脫歐事件或?qū)⒃斐?億美元損失,而該事件的效應(yīng)仍然無法準(zhǔn)確估計(jì)。
在俄羅斯市場,福特也面臨很多挑戰(zhàn)。盡管福特2016年在俄羅斯表現(xiàn)出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī),但是由于現(xiàn)代和起亞在俄羅斯進(jìn)行力度非常大的降價(jià)促銷,福特在俄羅斯的市場份額仍然出現(xiàn)了下滑。
由于市場需求下滑,福特在美國本土市場也并不開心,在今年3月份其總銷量同比下降7.2%,下降至236,250輛,其中轎車銷售銳減24.2%,SUV銷量下降3.4%。不僅如此,4月3日美國股市卻爆出了一條大新聞:當(dāng)天紐約股市收盤時(shí),特斯拉市值高達(dá)486.3億美元,而福特市值為454.7億美元,通用汽車的市值為509億美元,特斯拉一舉超越福特,成為僅次于通用汽車的美國市值第二大車企。
雖然對(duì)此菲爾茲立即“懟”了回去,“對(duì)福特的管理和運(yùn)營不是盯著它每天的股價(jià)來進(jìn)行的?!钡豢煞裾J(rèn),一定程度上,特斯拉比福特做得更好。

同時(shí),福特近年來的“燒錢大戰(zhàn)”并未停止。在今年三月,福特表示,因其在自動(dòng)駕駛汽車和移動(dòng)出行領(lǐng)域等“新興機(jī)會(huì)”的投資,再加上工程費(fèi)用的支出,預(yù)計(jì)2017年業(yè)績同比將出現(xiàn)大幅下滑,該下滑趨勢將在今年第一季度開始顯現(xiàn)。福特預(yù)計(jì)2017年全年稅前凈利潤為90億美元,低于2016年的104億美元。
即使福特首席財(cái)務(wù)官Bob Shanks表示:“第一季度的利潤下滑僅是相對(duì)而言。”但是不能否認(rèn),在“底特律危機(jī)”過后將盈利視為發(fā)展核心的福特有可能再次面對(duì)“財(cái)政危機(jī)”。福特高管也表示,預(yù)計(jì)未來新服務(wù)的利潤率可高達(dá)20%。
未來可以盈利,但是現(xiàn)在卻并不賺錢。事實(shí)上,從2016年開始,福特在面對(duì)轉(zhuǎn)型過程中的困難暴露了出來,美國市場僅是問題凸顯的伊始。在2016年第三季度該市場稅前利潤曾暴跌16億,因?yàn)槊绹就潦袌龅亩惽袄麧櫹禄矊?dǎo)致去年福特總體利潤的下滑。

得益于此前銷量持續(xù)走高、利潤實(shí)現(xiàn)較大幅度正增長的中國市場則是福特困境凸顯的第二站。美國財(cái)經(jīng)網(wǎng)站MarketWatch評(píng)論稱,福特汽車目前在中國市場上的銷售量下降讓其業(yè)務(wù)的核心部分遭遇了又一個(gè)“減速帶”,甚至有跡象表明乘用車和卡車的需求正在轉(zhuǎn)冷,但福特仍計(jì)劃提高其在中國市場上的產(chǎn)量。
如果聽說過“雪崩效應(yīng)”你就能明白,一個(gè)因素的變化,往往有著無比強(qiáng)大的力量,以至于最后改變整體結(jié)構(gòu)、產(chǎn)生意想不到的結(jié)果。因?yàn)閼?zhàn)略調(diào)整并不符合目前市場現(xiàn)狀,美國以及中國市場的失利僅僅是福特“雪崩效應(yīng)”的開始,而后這個(gè)效應(yīng)將在往后多方面徹底的顯露出來。
遺失的美好
雖說中國市場是福特困境凸顯的第二站,但是不能否認(rèn)的是在“1515計(jì)劃”期間,福特?zé)o疑享受了2012年至2015年中國市場最美好的時(shí)光。
畢竟在此之前,大眾、通用等跨國巨頭在中國市場上可謂是風(fēng)生水起,然而相比競爭對(duì)手,同為汽車巨頭的福特卻一直顯得不溫不火。特別是與福特1997年同時(shí)進(jìn)入中國市場的通用汽車,2011年在中國市場銷量已經(jīng)超過250萬輛,是福特在中國市場銷量的五倍。在福特之后進(jìn)入中國市場的豐田、日產(chǎn)、現(xiàn)代等品牌也在短時(shí)間內(nèi)迎頭趕超福特。福特2011年在中國市場批售銷量為51.93萬輛,同比增長僅為7%。
由于自身深陷全球金融危機(jī)泥潭,福特忙于北美市場救火,對(duì)華策略相對(duì)保守,以至于錯(cuò)失了在中國市場最為火爆的發(fā)展時(shí)期,福特面對(duì)市場變化時(shí)的反應(yīng)遲鈍更是備受外界質(zhì)疑。

迫于壓力,穆拉利除了幫助福特在北美以及全球市場快速復(fù)蘇的同時(shí),也意識(shí)到了中國市場對(duì)于福特的重要性。所以在拯救了福特之后,穆拉利把中國市場作為福特全球未來可持續(xù)發(fā)展的重要籌碼,甚至讓中國市場的地位與北美平起平坐。
不過福特當(dāng)時(shí)在中國市場的產(chǎn)品序列確實(shí)相當(dāng)單薄,雖然已經(jīng)有了一定的品牌積累,但對(duì)于已如“火山爆發(fā)”的汽車行業(yè)來說,福特的“保守”也成為在中國揮之不去的標(biāo)簽。于是在2011年上海車展期間,穆拉利公布了當(dāng)時(shí)被認(rèn)為“激進(jìn)”的“1515戰(zhàn)略”。
所謂“1515戰(zhàn)略”,即在2015年之前,福特將向中國市場引入15款全新車型、10款全新發(fā)動(dòng)機(jī)和10款全新變速箱,總產(chǎn)能達(dá)到120萬輛。
很快,福特在“1515戰(zhàn)略”的引領(lǐng)下開始從2012年嘗到了中國市場所帶來的甜頭。據(jù)福特中國發(fā)布的2012年銷量數(shù)據(jù)顯示,2012年福特在華共計(jì)批售汽車626,616輛,同比增長21%。其中12月單月銷量甚至創(chuàng)歷史新高,共計(jì)批售汽車70,510輛,同比增長43%。
產(chǎn)品線的迅速擴(kuò)張,是福特“1515”計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn)的重要因素。在擁有嘉年華、福克斯、蒙迪歐等產(chǎn)品后,新車效應(yīng)直接推動(dòng)了福特在華銷量的持續(xù)攀升。同時(shí)隨著翼虎、翼搏、銳界等SUV車型相繼國產(chǎn),探險(xiǎn)者等進(jìn)口車型陸續(xù)登陸中國,在越發(fā)依賴SUV的中國汽車市場中,福特終于迎來了全面爆發(fā)。
從小型車、緊湊型車、B級(jí)車甚至C級(jí)車再到小、中、大型SUV,在產(chǎn)品多樣化和全產(chǎn)品線布局上做足了功夫后,福特在中國市場的迅猛高升理所當(dāng)然。2011年到2013年的三年間,福特在中國市場銷量從7%上升到21%,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步躍升至49%。
如此快速增長的銷量也帶動(dòng)了福特在解決產(chǎn)能問題上的投入,超過120萬輛的現(xiàn)階段整車產(chǎn)能,迅速緩解福特的產(chǎn)能困局,并為其在中國市場銷量進(jìn)一步上升孕育了更大空間。
成功完成在華“1515計(jì)劃”的福特,終于從2011年在中國市場剛剛突破50萬銷量,到2015年福特在華總銷量達(dá)111萬輛。發(fā)展速度令人瞠目結(jié)舌與多數(shù)汽車品牌在華發(fā)展放緩形成鮮明對(duì)比。
無法避諱的是,面對(duì)新的開始,福特卻在中國市場陷入了瓶頸,從2015年同比僅增長1%不難看出,此前一度高增長的福特在中國市場增長勢頭已戛然而止,而這種瓶頸一來就是兩年??梢哉f,菲爾茲接任福特CEO后在很長一段時(shí)間里享受著“1515計(jì)劃”帶給福特的紅利,但是沒有然后了。
中國賭注
2016年是福特在中國市場的一道分水嶺,剛開啟在華新五年戰(zhàn)略之際,銷量下滑、合資公司經(jīng)銷商事件讓福特在華未來多了幾分變數(shù),而一系列波動(dòng)的背后,體現(xiàn)出福特在華全體系正在遇到越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
首先從產(chǎn)品層面來看,自福睿斯、銳界以及金牛座2015年投放市場之后,福特已經(jīng)有2年沒有走量的重磅車型引入中國市場。另外,隨著德系在轎車市場繼續(xù)領(lǐng)先,尤其是南北大眾,朗逸、速騰、寶來等對(duì)??怂剐纬闪私g殺之勢,帕薩特和邁騰又對(duì)蒙迪歐形成了巨大威脅,讓福特在轎車市場持續(xù)失手。
日系SUV全面崛起,比如奇駿、XR-V、繽智和CR-V已經(jīng)名列SUV銷量排行榜TOP10,搶奪了福特翼搏、翼虎的市場份額,再加上翼搏、翼虎車型產(chǎn)品較為老舊,福特逐漸在該細(xì)分市場中失去產(chǎn)品競爭力。而來勢洶洶的本田冠道、UR-V甚至是豐田C-HR以及途昂也將給銳界等車型帶來不小的壓力。
不過,按照福特計(jì)劃,接下來仍將把主要精力花在“技術(shù)以及創(chuàng)新科技方面”,而今年福特在上海車展前期舉行的預(yù)熱大會(huì)以及發(fā)布的在華全新戰(zhàn)略中,除了“電氣化戰(zhàn)略”較為迎合中國市場外,未有更多亮點(diǎn),對(duì)于另外一項(xiàng)“Built Ford Tough”福特皮卡計(jì)劃,明顯在中國市場推行有著極大地風(fēng)險(xiǎn)。
當(dāng)下不樂觀的形式卻并沒有讓福特放棄繼續(xù)在“新興市場”的投入,所以對(duì)于《汽車公社》記者所提到的,對(duì)于福特來說中國市場是為福特全球提振銷量還是在福特未來移動(dòng)出行方面發(fā)揮作用時(shí),菲爾茲表示,“中國市場在為提振福特全球銷量和未來移動(dòng)出行布局的這兩個(gè)方面都非常重要?!?/p>
面對(duì)著銷量不振以及利潤率等問題,菲爾茲毫不掩飾地回答到,“任何一個(gè)公司永遠(yuǎn)都會(huì)面臨兩個(gè)問題,一個(gè)是現(xiàn)在,一個(gè)是將來,要確保自己靠著兩條腿走路。如果現(xiàn)在僅僅是關(guān)注銷量,關(guān)注利潤率是不夠的,必須要確保在未來10至15年對(duì)于這個(gè)世界正確的認(rèn)識(shí)。所以將對(duì)未來進(jìn)行戰(zhàn)略投資,或者說戰(zhàn)略賭注?!?/p>
在菲爾茲看來,除了關(guān)注目前的業(yè)績以外,但同時(shí)更為重要的是不能讓短期的行為影響到中長期甚至未來的發(fā)展。
講到這里你應(yīng)該明白了,菲爾茲并不想活在當(dāng)下。
不過有人以為“活在當(dāng)下”意味著對(duì)未來的不思考、不計(jì)劃,其實(shí)這是誤解。人如果根據(jù)自己及環(huán)境目前的情形作分析及整理,并對(duì)未來種種作預(yù)測及計(jì)劃,這才是真正是“活在當(dāng)下”。
中國市場的失速僅僅是福特全球戰(zhàn)略失敗的一抹縮影。有人說,在馬克·菲爾茲領(lǐng)導(dǎo)下的福特,未來沒來,現(xiàn)在已失,得不償失。那么有多少人開始懷念穆拉利時(shí)代執(zhí)掌的福特汽車了?
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