當(dāng)你還在一成不變的做著自己熟悉的事情的時候，總有一部分人走在了你前面，從小在店鋪長大的我，接觸過很多如經(jīng)銷商、實體商家、廠家等人群，如今長大的我發(fā)現(xiàn)，目前還在經(jīng)營的已經(jīng)沒有，有的因為客觀的城市發(fā)展政策導(dǎo)致無法經(jīng)營，而更多的是沒有跟上時代，逐漸被淘汰，站在今天看以前，那么對于現(xiàn)在的商家該如何為以后的發(fā)展布局呢?這里的核心在于是否符合店鋪的發(fā)展規(guī)律，而店鋪管理工具的先進(jìn)程度也決定了店鋪的發(fā)展軌跡。如果你的店鋪管理工具還只停留在首付款，庫存等基礎(chǔ)功能上，那就注定在店鋪競爭中處在弱勢。
在我看來，目前的店鋪管理系統(tǒng)大致可以分成三類，最基礎(chǔ)的店鋪收銀管理系統(tǒng)，然后具有一定管理經(jīng)營生態(tài)的店鋪系統(tǒng)，比如收銀、營銷等功能，第三類就是除了以上還具備了異業(yè)合作，打通線上線下具備新零售屬性的、數(shù)字化的店鋪系統(tǒng)，比如扒店數(shù)字化店鋪系統(tǒng)，這其中絕大多數(shù)店鋪使用的是二類，在流量為王的今天，二類店鋪管理系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足店鋪管理需求了，諸如扒店數(shù)字店鋪這種三類系統(tǒng)將成為主流，不僅如此，未來的三類店鋪系統(tǒng)在流量競爭中將會繼續(xù)提高競爭力。比如拿扒店數(shù)字店鋪舉例!
現(xiàn)階段扒店是一個幫助商家在現(xiàn)有的經(jīng)營生態(tài)圈中提升自身核心競爭力的工具。提升核心競爭力的途徑主要有：平臺紅包補(bǔ)貼(商家和用戶雙重補(bǔ)貼)、引流獲客玩法(拼團(tuán)、秒殺、天天領(lǐng)紅包)、社群營銷(提供社群助手、商品鏈接支持分享)、異業(yè)聯(lián)盟(支持聯(lián)盟券功能，同業(yè)異業(yè)皆可聯(lián)盟)
同時，扒店開設(shè)了志愿者商家功能，商家一鍵申請成為志愿者商家，擁有專屬的店鋪志愿者聯(lián)名卡，可在扒店數(shù)字店鋪系統(tǒng)和回報志愿服務(wù)系統(tǒng)中同步展示，增加店鋪展示曝光渠道的同時，也提升了店鋪的社會形象。全國實名志愿者總數(shù)1.87億，鏈接志愿者團(tuán)體總數(shù)76.92萬，龐大的志愿者群體接入，拓寬商家多維度獲客渠道，為商家?guī)砀嗫土骷皬?fù)購。
而扒店數(shù)字公益生態(tài)體系是四立科技結(jié)合去中心化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和協(xié)同化的技術(shù)特點，打造的正向激勵志愿公益事業(yè)的生態(tài)圈和價值鏈。接入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)，通過鏈上志愿系統(tǒng)與回報志愿系統(tǒng)相結(jié)合的方式推動社會公益治理數(shù)字化。
從案例可以看到，目前的三類店鋪管理系統(tǒng)任有很大的提升空間，而提升的重點更加傾向流量的獲取，而目前比較優(yōu)秀的店鋪系統(tǒng)開發(fā)商都已經(jīng)開始布局，比如扒店。
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