我之前是做大碼女裝線下零售的，小打小鬧整了個(gè)自己的品牌，從2008年經(jīng)營以來不說做得有多厲害吧，在我自己的心里也算是小有所成，至少在浙江這邊開了不少連鎖店。
但是后來幾年服裝行業(yè)大家都不約而同感受到了寒意逼人，線下的生意越來越難做，開了家淘寶店也是無人問津，生意慘淡。
16年10月份的時(shí)候，阿里巴巴的馬老板在演講中第一次提出了新零售，“未來的十年、二十年，沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售。”當(dāng)時(shí)我就開始思考，是不是得做轉(zhuǎn)型了?
看著身邊的店鋪開了關(guān)，關(guān)了開，再看著自己手下曾經(jīng)幾十家店鋪陸陸續(xù)續(xù)關(guān)停了好幾家，我不禁開始擔(dān)心再這樣下去我也只能面臨所有店鋪倒閉的下場(chǎng)，年過中年的我又能去干什么呢?于是我18年開始就毅然決然選擇轉(zhuǎn)型新零售。
但哪里有那么容易，我們品牌的高層都是年紀(jì)比較大的傳統(tǒng)經(jīng)營者，一方面不會(huì)搭建數(shù)字化的基礎(chǔ)設(shè)施，另一方面品牌運(yùn)營的思維又轉(zhuǎn)不過來，總之，處處是瓶頸……不過幸運(yùn)的是，我們找到了微一案。
其實(shí)之前我們是不太愿意找服務(wù)公司的，團(tuán)隊(duì)的老張脾氣很大，他說這些公司都是騙人的!得不到他的支持，誰也沒想過去找服務(wù)公司來幫助轉(zhuǎn)型。但說來好笑的是，后來我們能夠找上微一案的契機(jī)也是因?yàn)槔蠌垺?/p>
他小妹是做化妝品品牌的，那幾年也是搖搖欲墜，后來他小妹的老板剛好認(rèn)識(shí)微一案的人，與他們進(jìn)行合作后，線上的生意也慢慢開始步入了正軌，老張開始也是半信半疑，但是看著小妹做得風(fēng)生水起，他愈發(fā)覺得有搞頭，后來竟厚著臉皮給我們做了推薦……
我們很認(rèn)真地聽微一案的大課，怎么招項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，流量從哪里來，方案怎么設(shè)置，如何啟動(dòng)新零售，深入淺出的道理，即使我們這些年紀(jì)頗大的經(jīng)營者也能聽得懂，老師講得也很生動(dòng)，幾節(jié)課聽下來可以說是記滿了整整一本子的筆記。然后我們還與微一案合作了系統(tǒng)項(xiàng)目，他們的服務(wù)也很細(xì)致，有問必答。
當(dāng)然，像我們這樣的傳統(tǒng)品牌想要轉(zhuǎn)型新零售，最關(guān)心的到底還是前期該如何啟動(dòng)!
由于微一案服務(wù)過很多傳統(tǒng)轉(zhuǎn)新零售的項(xiàng)目，所以，前期啟動(dòng)新零售，也給了我們很多方法，但沒有一種是萬能的。在新零售這個(gè)領(lǐng)域里面沒有“一招鮮吃遍天”這個(gè)說法。不同的企業(yè)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況去選擇適合自己的方式?？赡芟嗤囊环N方法，別人做做成功了，放到自己身上就會(huì)“玩死”。
因此在前期啟動(dòng)方式的選擇上，我們團(tuán)隊(duì)在聽完課后大概形成了自己的思路，然后加了老師微信后，他又根據(jù)我們的實(shí)際情況進(jìn)行了詳細(xì)的分析，然后給了相應(yīng)的參考。老話說“萬事開頭難”，所以，前期項(xiàng)目經(jīng)理可以說是被我們“騷擾”了整整一個(gè)星期，每天晚上都會(huì)給我答疑到十一二點(diǎn)鐘，佩服他們的耐心、職業(yè)素養(yǎng)優(yōu)秀的同時(shí)，也真的十分感激他們的辛勤付出。
說實(shí)話，微一案對(duì)我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的幫助真的非常實(shí)在。在我剛接觸新零售的時(shí)候，我對(duì)它一竅不通，完全不知道要做什么，在老師的幫助下我逐漸學(xué)會(huì)了怎么策劃活動(dòng)、怎么運(yùn)營等等，從而又把事業(yè)做了起來，現(xiàn)在回頭想想，當(dāng)初要是沒有這些幫助，我可能早就放棄了，還是經(jīng)營著傳統(tǒng)的項(xiàng)目，然后在不知不覺中衰敗……
最后，再次感謝微一案的幫助以及當(dāng)時(shí)一同上課的各行各業(yè)的老板們的鼎立相助，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型新零售其實(shí)就是一次重新的創(chuàng)業(yè)。全新的領(lǐng)域，全新的問題，這個(gè)時(shí)候，有個(gè)耐心的老師來扶持你何其重要!
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