在商業(yè)世界中,競爭往往激烈且殘酷,大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰時時刻刻都在進行,置身這場永不停歇的“極致考驗”,有的企業(yè)越走越吃力,有的遭到淘汰出局,唯有真正的優(yōu)質企業(yè)才能穿越震蕩,越戰(zhàn)越強,行穩(wěn)致遠。
對于哪些企業(yè)是“真正的優(yōu)質企業(yè)”,可以說是個見仁見智的問題,但有些企業(yè)“注定”繞不開,比如科技行業(yè)的華為,再比如實體企業(yè)代表的美的集團。
以美的集團為例,放在十年的時間跨度來看,美的經歷了自身業(yè)務的深入調整和外界環(huán)境的動態(tài)變化,但其直面挑戰(zhàn),交出了一份讓人眼前一亮的“成績單”,一項至關重要的數據是,扣非凈利潤由2012年的30億元增長到2021年的260億元。
拋開內部視角,外部評價也佐證了美的越戰(zhàn)越強,這之中,《財富》雜志世界500強榜單是一個公認權威的評價體系。
最新消息是,《財富》雜志發(fā)布2022年世界500強榜單,美的集團躍居第245位,較上一年排名上升43位,連續(xù)七年躋身世界500強企業(yè)行列,并且排名持續(xù)躍升。
不管是內部視角,還是外部評價,美的集團都給人越戰(zhàn)越強的感受,這背后的發(fā)展秘訣究竟是什么?答案是持續(xù)進行深層次的變革和創(chuàng)新。
這些年來,美的不斷擴展、深耕著自己的業(yè)務,如今已經囊括智能家居、工業(yè)技術、樓宇科技、機器人與自動化、數字化創(chuàng)新五大業(yè)務板塊,而要推進如此復雜的業(yè)務,美的長期淬煉核心競爭力,這便是數字化能力。
而當物聯網、新能源、人工智能等產業(yè)蓬勃發(fā)展,美的數字化也駛入“深水區(qū)”。
6月9日,“數字美的2025”戰(zhàn)略發(fā)布會在廣州舉行,美的提出總體目標:業(yè)務數字化,建設DTC數字平臺,業(yè)務在線化要達到100%;數據業(yè)務化,數字驅動運營達到70%,智能化決策要做到40%,核心指標體系是現在的10倍;數字技術保持行業(yè)領先優(yōu)勢,將數字決策技術與業(yè)務完全融合,物聯網中臺達到10億級連接能力;AIoT化,智能家居做到全球行業(yè)首選;發(fā)展數字創(chuàng)新業(yè)務,孵化1-2家上市公司。
順應數字化、智能化趨勢,美的迸發(fā)出強勁的發(fā)展勢能,在《財富》世界500強榜單中的排名持續(xù)躍升,也就不難理解了?？梢灶A見,當“數字美的2025”戰(zhàn)略加速推進,無論是美的的發(fā)展態(tài)勢,還是世界500強等外界評價,都有可能迎來新的飛躍。
世界500強排名躍升背后:動力引擎與持續(xù)增長
根據《財富》雜志世界500強榜單的變化,首先可以看出一家上榜企業(yè)的發(fā)展狀況和后勁。
從“中國500強”到“世界500強”,向上進取的美的是中國企業(yè)崛起、蛻變的重要信號,更是中國企業(yè)在全世界逐漸提升影響力的表現。
這背后,企業(yè)需要主動謀變、突破,才能實現持續(xù)增長、長足發(fā)展。
一個共識是,現在家電市場由增量時代進入了存量時代,在此之前,找到強勁的動力引擎、實現企業(yè)的持續(xù)增長和長足發(fā)展,早已成為行業(yè)有識之士孜孜探求的問題。
正是在這一背景下,在2010年營收規(guī)模突破千億“大關”之后,美的意識到“階段性勝利”更多來自大規(guī)模投資形成的成本優(yōu)勢,還沒有真正形成自己的差異化和核心優(yōu)勢,隨后毅然開始轉型升級。
從2011年到2016年,美的沒有新建一間廠房,也沒有增加一條新生產線,反而主動退還土地和廠房近7000畝,固定資產減少了70億元,用“壯士斷腕”來形容也不為過。
但同時,美的在科技投入上大作“加法”,近五年的時間里,累計投入500億元用于研發(fā)。早在2015年,美的研發(fā)金額高達53億元,占營收的3.8%,在同行業(yè)中位列第一,在2015年度滬深股市上市公司研發(fā)費用榜單中排第七位。
更重要的是,為聚合各個業(yè)務線及背后眾多的部門,提高生產和管理效率,用數字化的方式打造一個統(tǒng)一的管理體系,成了美的集團董事長兼總裁方洪波親自掛帥的“一把手工程”。最終,美的沉淀出一整套數字化方法論,即“632”方法論。
2015年,“632”項目在美的所有事業(yè)部推廣上線,美的集團的數字化能力開始系統(tǒng)性釋放。結果,美的“點燃”了動力引擎,凈利潤持續(xù)增長,還在2016年從《財富》中國500強邁入世界500強。
借助數字化能力,美的解決了傳統(tǒng)制造業(yè)難以數字化和集團數據系統(tǒng)分散的問題,在此基礎上,美的更進一步,邁入數字化2.0時代。
“俠之大者”美的,越戰(zhàn)越勇、越戰(zhàn)越強
如果說美的集團邁入數字化2.0時代,是順應用戶對產品的個性化需求和快速抵達的消費訴求,那么,美的推進“數字美的2025”戰(zhàn)略,則是進一步順應物聯網、新能源、大健康、人工智能等產業(yè)蓬勃發(fā)展的數字化、智能化時代大勢。
在這個過程中,美的集團繼續(xù)在“深水區(qū)”探索和引領制造業(yè)的數字化,通過“數字美的2025”戰(zhàn)略打造美的“數字大腦”,目的是為億級家庭用戶、百萬級企業(yè)用戶提供實時、高效的數字化體驗。
與此同時,“數字美的2025”也提出前述五大總體目標。為了實現這些目標,美的集團全力在“深水區(qū)”展開數字化探索,成立AI創(chuàng)新中心、美的軟件工程院,建立美的云數據中心,成立隱私計算聯合實驗室等,著力打造“數字大腦”的數字化底座,以支撐美的全集團紛繁的業(yè)務數字化需求。
以AI創(chuàng)新中心為例,因為擁有數字化底座作為支撐,其運用智能AI的黑白、彩拍技術到質檢,檢出率達到99.9%。電子AI插件檢、電子AOI實現了電子元器件錯漏反的自動檢測。能避免人的漏檢和因此產生的質量波動,檢出率提升20.8%。科技部近日正式公布了最新一批“國家新一代人工智能開放創(chuàng)新平臺”,明確將支持美的集團建設“智能服務機器人國家新一代人工智能開放創(chuàng)新平臺”。
不只是滿足美的整個集團的數字化應用需求,相關數字化能力也在對外輸出,這方面,安得智聯和美云智數等已經成為行業(yè)標桿。
安得智聯聚焦智慧物流的能力打造,致力于通過供應鏈服務為行業(yè)客戶提供多一份的價值;預計到2025年,安得外部業(yè)務占比將突破80%,幫助越來越多的品牌客戶實現高效的全渠道運營。
美云智數一直注重對客戶的價值創(chuàng)造,在“有界有為”的大前提下,以工業(yè)軟件和云服務為核心抓手,重點聚焦數字智造和產業(yè)互聯。在剛剛完成的2022年國家級雙跨平臺的評選中,美云智數的“美擎工業(yè)互聯平臺”成功入選。美云智數將借此平臺跨行業(yè)、跨領域共創(chuàng)數字新生態(tài),以平臺賦能的方式向更多制造業(yè)企業(yè)特別是腰部和中小企業(yè)提供服務,實現美的集團智能制造和數字化能力的社會價值最大化。
旗下兩家標桿企業(yè)對外輸出數字化能力之外,美的還從集團層面對家居、能源、出行、醫(yī)療等多個行業(yè)進行充分賦能。
這些行業(yè)中,醫(yī)療的數字化頗為典型。正如大家所感受到的,醫(yī)院既有公共建筑的特性,又有檢驗檢疫、住院、手術室、醫(yī)療教學等需求,一套跨專業(yè)、全方位滿足各種功能需求的綜合應對方案因此成為醫(yī)院的剛需。
如果沒有這十多年的數字化深耕,美的很難為醫(yī)院的綜合應對方案賦能,而正是在這十多年中,美的專注于數字化轉型,布局的多個領域都有醫(yī)療應用,業(yè)務涉及影像診斷、物流自動化、藥房自動化、輔助治療機器人、暖通空調、電梯、弱電智能化、樓宇自控、潔凈工程、數字化平臺及樣本低溫存儲等各個方面,在軟硬件上都積累了不容小覷的實力。
不僅如此,在特定流程完成特定的醫(yī)療工作,某些特定環(huán)節(jié)對時間、空間都講求高度精準,美的在制造業(yè)已經得到驗證、結出碩果的數字化能力也有望在醫(yī)院特定場景中獲得“用武之地”。
在整體賦能上,美的醫(yī)療融合「臨床醫(yī)技」板塊的萬東醫(yī)療、庫卡醫(yī)療和美的生物醫(yī)療,「建設運維」板塊的瑞仕格醫(yī)療和美的樓宇科技,跨專業(yè)、跨需求打造五大醫(yī)療場景解決方案。其中,“悟空”智慧病區(qū)解決方案,實現輸液余量和滴速的智能化監(jiān)控。例如,在和祐國際醫(yī)院樣板間同步設置了智慧輸液系統(tǒng),有效地確保患者輸液安全的同時,還能節(jié)省護士來回奔走的時間,讓醫(yī)護對患者的關懷多一秒。
美控【悟空】智慧病區(qū)解決方案全場景
這些終端交互設備接收的全部數據信息傳送給運維中心,從而實現智慧醫(yī)療、智慧服務、智慧管理的全局運維和管控,醫(yī)護人員、患者、后勤管理、運營管理被緊密聯系在一起,滿足各種功能需求的綜合應對方案隨之逐漸落地。
軟硬件深度結合,筑就美的的核心競爭力,為其在醫(yī)療行業(yè)“護航”。據媒體報道,美的全球合作醫(yī)院超過3000家,在中國前20大醫(yī)院已服務16家、在美國前20大醫(yī)院服務了18家。
從美的集團打造智慧醫(yī)療的路徑不難看出,美的已經跳脫出傳統(tǒng)的硬件銷售“框架”,轉而提供軟硬件結合的、綜合性的、“一站式”的數字化解決方案。
這是因為,在“老本行”硬件方面,美的集團建立了寬廣的護城河,疊加十多年的數字化成果,二者合力支撐系統(tǒng)的數字化解決方案的輸出。
醫(yī)療行業(yè)如此,能源行業(yè)亦是如此。
在硬件方面,美的以變流技術為底層進行產品布局:在源側,具備綜合的清潔能源解決方案能力以及能源管理平臺;在網側,提供電能治理設備板塊的關鍵產品;在荷側,交付變頻器等關鍵產品,助力客戶智能節(jié)能;在儲側,電化學儲能產品已在公司產品版圖中,“未來不乏新型多源儲能技術開發(fā)”。
也就是說,硬件方面,美的可以提升“源、網、荷、儲”環(huán)節(jié)的關鍵設備的安全性、可靠性、高效化、智能化,為客戶提供一站式綜合能源解決方案。
在硬件實力的基礎上,美的集團掌握核心機電設備,能便捷獲取空調、電梯等關鍵設備的運行數據,通過數字化技術對這些運行數據進行分析、洞察,為客戶提供更有針對性、更高效、更有利于節(jié)能減排的解決方案。
順著這些探索和實踐看,美的集團不再只是一家制造企業(yè),而是一家物聯網時代的領先科技集團,致力于通過美的“數字大腦”,向所有用戶提供軟硬件結合的數字化解決方案,為未來美好生活帶來更多可能性。
換句話說,美的順應數字化、智能化時代大勢,落腳點仍然和最初生產家電一樣是為美好生活加碼、賦能,不同之處是,在技術創(chuàng)新和社會需求的加持下,勢能將更強,影響也更深遠。
在此過程中,無論是助力美好生活,還是節(jié)能減排助力實現“碳達峰”“碳中和”,美的將最大限度創(chuàng)造社會價值,稱得上是真正的“俠之大者”。
毫無疑問,這是深水區(qū)的又一場進擊。方洪波曾談及美的此前的轉型:“轉型就像一口氣,一口氣突破了、頂住了,可能就是一片新的天地”。這一次,“數字美的2025”戰(zhàn)略之下,美的仍然一鼓作氣,越戰(zhàn)越勇、越戰(zhàn)越強,世界500強榜單將再度“見證”。
此次《財富》世界500強的榜單,為美的提供了一個坐標點,在我們看來,榜單的位置不是美的的價值和追求,榜單躍升恰恰是美的追求自身意義和社會價值后自然而然呈現的結果。
這讓人想起一句話,這個世界總是會獎勵那些迎難而上又堅持做正確事的人。
文章來源:德林社
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